第五醫(yī)院護理質(zhì)量控制信息反饋制度

　　一、建立健全各級護理質(zhì)量管理組織，醫(yī)院護理質(zhì)量控制組及各質(zhì)量控制小組。各科室建立科護理質(zhì)控小組。

　　二、確定護理質(zhì)量控制項目及評分標(biāo)準(zhǔn)，完善并修訂，實行目標(biāo)管理。

　　三、科室護理質(zhì)控小組在護士長帶領(lǐng)下每周開展護理質(zhì)量檢查，對存在的問題要自查自糾認(rèn)真記錄，每月進行質(zhì)量分析并制定改進措施，結(jié)果反饋給每位護士并上報護理部。

　　四、醫(yī)院護理質(zhì)量控制組在護理部主任帶領(lǐng)下工作，每月對護理質(zhì)控內(nèi)容進行檢查，結(jié)果書面上報護理部，并上報醫(yī)院與科室獎懲掛鉤，定期召開護理質(zhì)量分析會，做到有分析、有評價及處理反饋，從而促進護理質(zhì)量不斷提高。

篇2：區(qū)醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

　　區(qū)醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

　　一、加強全體人員質(zhì)量管理教育，組織并參加質(zhì)量管理活動。

　　二、建立健全護理質(zhì)量保證體系，建立院、科、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理組織。護理部主任，科護士長，護士長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　三、質(zhì)量管理需根據(jù)上級有關(guān)要求和護理工作實際，建立切實可行的質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定及落實控制方案。

　　四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并定期上報。

　　五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎懲相結(jié)合。

篇3：醫(yī)院護理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)院護理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護理工作質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。

　　2.每周實地了解患者對護理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個護理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護理工作，檢查內(nèi)容為各項基礎(chǔ)護理措施落實情況。

　　4.每月抽查每個護理組一份一級護理或相對重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個護理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實際病情與護士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對每個護理組所管轄的患者進行健康教育和滿意度的測評，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

　　7.每月對各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護理制度等情況進行全面檢查，并提出書面意見。

　　8.每季度參與對每個科室25%的護士技能進行考核。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時性工作。