公司品質部年度工作總結（十二）
一、6S推進工作
在公司領導高度重視，全體員工積極參與6S推進委員會的協助下，緊緊圍繞“整頓現場，自主管理，全員參與”的方針，09年各車間、倉庫、檢驗場所管理水平均有較大提高，從年初的50%向60%邁進，較圓滿地完成了年初制定的目標60%成績。在6S推進過程中完成了以下工作：
1、擬訂6S推進方案，結合公司工作環境分為三大評比區域：以生產為主的第一區域（14個生產場所），以檢驗、倉庫為主的第二區域（10個場所），以辦公為主的第三區域（6個工作場所）。
2、每月定期組織6S推進小組對廠區進行稽查，作成《不符合項改善報告》并分發至各責任班組。針對重點問題、重復出現問題責令部門作出原因分析，制訂改善對策，限期改善。并納入日常管理活動。
3、每日不定期對各區域進行日?；?，發現問題點記錄于《6S審核問題點和解決對策》表上，并及時分發至各部門責任者作出改善對策，并根據改善期限跟蹤改善效果。對重復問題、嚴重問題拍照、追蹤改善并及時培訓。
4、每月組織對新員工進行6S基礎知識、安全培訓教育。
5、做好6S宣傳工作，作成可視化管理板，并及時將6S推進過程中信息公布于管理板及OA辦公系上。
6、在設備動力科配合下3月份增加了三只齒輪蕊軸架（約存放芯軸1260只），成功將銑齒車間芯軸管理導入倉庫管理。
7、整頓生產車間、倉庫、檢驗室工藝文件、生產資料。確保文件處于受控狀態，所有工藝卡片有序放置并追加目錄，便于查找。并完成各類文件資料標識（統一封塑）。
8、完成車間、倉庫黃色區域線規化，使地面明朗化。
9、在車間增加5處水杯、雨傘置架，約存放水杯400只，解決了員工水瓶水杯隨意放置困擾。在銑齒車間宣傳板后增加毛巾掛鉤，可以同時存放毛巾150條，解決了清潔毛巾無處晾干、置放困擾。
二、品質事件處理
1、年度共完成品質事故處理40起，累計賠償金額8801.2元。其中氣動制造部22起，齒輪制造部10起，品質管理部5起，工程技術部起2起，企管部1起。
三、績效考核工作
1、參與氣動制造部工段長績效考核審核工作，完善考核標準。
2、齒輪制造部、采購部績效考核資料收集。
四、其它
1、參與公司內部質量體系審核工作，作好不符合項記錄及改善結果追蹤。
2、......
篇2：公司品質部員工月度績效獎勵方案
公司品質部員工月度績效獎勵方案
為激勵員工更好地體現工作價值，提升公司質量管理成效，確定20**年度品質部質檢員的月度績效獎勵方案如下：
1、質檢員每月績效獎金為每人0—50元；
2、獲得當月績效獎金的工作時間要求，缺勤時間（包括事假、病假）不多于5天；
3、質檢員所負責的工作范圍內，當月未發生質量事故，或因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經濟損失，當月累計小于100元的，給予質檢員績效獎金50元；
4、質檢員所負責的工作范圍內，當月因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經濟損失，當月累計100—500元的，給予質檢員績效獎金20元；
5、質檢員所負責的工作范圍內，當月出現質量事故超過500元（含500元）的，質檢員當月績效獎金為0；
6、本績效方案解釋權歸屬品質部主管，并報公司到總經理以上批準。
7、本績效方案從20**年1月開始執行，適用于已轉正的質檢員，在每月的10日前由品質部主管考核上一月情況，并通知各質檢員，各人績效獎金在當月工資中兌現。
篇3：公司品質部崗位職責范本
公司品質部崗位職責范本
品質檢驗部應具備大專以上文化程度，從事品質檢驗工作3年以上，熟悉相關的檢驗工作，具有團隊精神和一定的組織領導能力，其崗位職責如下：
1. 在總工程師的領導下，執行質量方針，并把質量方針、質量目標落實在公司的年度方針目標中，通過內部溝通，組織實施;
2. 按照《產品監視和測量控制程序》負責對產品質量的檢驗過程，進行控制和管理;
3. 按照《不合格品控制程序》，負責對不合格的毛坯、原材料、標準件、半成品和成品的檢驗過程，進行控制和管理;
4. 按照《監視和測量裝置控制程序》，負責對監視和測量裝置的購置、委外檢定、標志的過程進行控制和管理;
5. 按照《質量記錄控制程序》，負責對質量記錄的標識、收集、歸檔的過程進行控制和管理;
6. 按照《質量管理體系內部審核控制程序》，負責質量管理體系內部審核方案的策劃和實施;
7. 按照《過程的監視和測量控制程序》，負責對質量管理體系的過程，進行控制和管理;
8. 按照《數據收集、分析和利用控制程序》，負責對質量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應用、統計和分析的過程，進行控制和管理;
9. 負責《質量手冊》的實施;
10. 對錯檢、漏檢造成的質量事故，批量報廢和返修負責