公司品管部職責規(guī)定
1.目的：明確各部門管理職責。
2.范圍：適用各部門的職責范圍。
3.職責：
3.1品管部職責：
3.1.1在副總的領(lǐng)導下，負責品管部的日常管理工作。
3.1.2做好產(chǎn)品品質(zhì)管理工作，包括進出貨檢驗，內(nèi)部及外發(fā)加工零件檢驗、試模樣件檢驗和修模情況跟蹤等。
3.1.3嚴格把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量出現(xiàn)問題的部門、班組或個人給出獎懲意見并監(jiān)督實施。
3.1.4根據(jù)企業(yè)實際運作情況，制定ISO質(zhì)量體系文件，推行、監(jiān)督和維護質(zhì)量體系，并監(jiān)控體系的運行情況。
3.1.5根據(jù)質(zhì)量獎懲制度，對生產(chǎn)、技術(shù)人員工作質(zhì)量進行考核及獎懲。
3.1.6負責組織相關(guān)部門對不合品的審核和處置。
3.1.7根據(jù)公司及生產(chǎn)的需要，編訂有關(guān)制度及工作程序，跟蹤落實情況。
3.1.8負責搜集各方產(chǎn)品質(zhì)量信息，進行統(tǒng)計分析。
3.1.9負責組織本部門員工的教育培訓工作，提高本部門員工的文化、技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)。
3.1.10做好文控工作。
3.1.11分析公司隱藏的質(zhì)量問題并及時反映，組織相關(guān)人員加以解決。即預防問題的發(fā)生。
3.1.12對公司已發(fā)生的質(zhì)量問題分析并及時反映，組織相關(guān)人員加以解決并采取措施預防。即預防問題的再發(fā)生。
3.1.13主導客訴事件的處理
3.1.14生產(chǎn)一線部門等直接部門7S管理工作。
3.1.15完成上級交付的其他工作。
篇2：品管部門主管職責
品管部門主管的職責：
1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動氣氛。
2. 提供明確的目標和具體的方針。
3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。
4. 對于活動進行狀況能完全了解和關(guān)懷。
5. 協(xié)助選定有意義的活動題目。
6. 盡力援助品管圈解決困難。
7. 經(jīng)常表揚推行有功人員以激勵士氣，并
對活動結(jié)果予以適當評價。
篇3：鞋廠品管部崗位工作職責工作方法
鞋廠品管部崗位職責及工作方法
一、崗位職責及工作方法
1、原材料品和員
（1）崗位職責
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。
（2）工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序，對入庫原材料的各項屬性進行檢驗，合格的入庫分類存放，不合格的退貨不予以入庫。
b、入庫材料第一時間即需檢驗，不可延誤時間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請示上級判斷，需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。
C、所有入庫材料必須認真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準，再交統(tǒng)計員存檔。
d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準后再在發(fā)料單上簽名）。
e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管組長：
（1）崗位職責：
督導上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。
c、督導、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員：
（1）崗位職責：
抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異，并予以復查和跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細表、確認樣）。
b、根據(jù)工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯，并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫前，按10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負責跟蹤改善狀況，予以復查，并留下可以追蹤的記錄。
d、如實填報針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長：
（1）崗位職責：
督導針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、督導、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
5、成型品管：
（1）崗位職責：
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每一款上線時必須依據(jù)確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底（跟）、中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。
b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管，并監(jiān)督改善過程。
c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員：
（1）崗位職責：
根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗成型各車間每條線當天生產(chǎn)成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的檢驗標準、檢驗方式及重點事項。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標準。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%，隨機抽取，對整批次判定合格后才簽字入庫。
d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認，如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進行分析，由責任人承擔一切責任。
e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯誤，馬上填寫抽查報表，經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進行返工，直至合格后才能入庫。
7、成型品管組長：
（1）崗位職責：
督導品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按進上交報表。
b、督導、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
8、品管統(tǒng)計員：
（1）崗位職責：
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。
（2）工作方法：
a、收集品管部各單位報表并準確無誤地整理和統(tǒng)計，不得私自改動。
b、當天報表統(tǒng)計次日完成，當月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責任人員簽字落實。
d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）崗位職責：
a、負責不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標、數(shù)據(jù)分析，糾正和預防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性。
b、
培訓和督導部屬人員嚴格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。
c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。
d、負責對總門主管以上（含主管）的溝通。
（2）工作方法：
a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預期的質(zhì)量目標。
b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。
e、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。
f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。