全面6S推進(jìn)與目視化管理課程
課程背景
6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
6S管理從上個世紀(jì)七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5S這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)悟的6S的精髓，堅(jiān)持不懈推進(jìn)，無論是工廠安全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌。
然而，有相當(dāng)多的企業(yè)都知道了6S這個概念，但是推進(jìn)過程停滯不前，效果不佳或很難得到維持。走進(jìn)現(xiàn)場，到處都可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布局混亂，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，定位定置管理差，工人衣著不整，士氣低落，不良、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。究其原因，可能包括了企業(yè)對6S管理的認(rèn)識不夠、員工對6S理解不深而參與度不夠、對6S理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例……
本課程將結(jié)合企業(yè)在推進(jìn)6S工作中遇到的實(shí)際問題，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。同時將講解大量的案例，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解6S的核心精髓，并指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行變革，如何突破變革的阻力，如何避免6S工作流于形式或半途而廢。同時管理人員在本次培訓(xùn)中還將掌握如何讓一線員工積極參與6S管理，如何建立一套切實(shí)可行的6S推行體系，如何及時發(fā)現(xiàn)6S推行過程中的問題、并積極找到解決措施，如何實(shí)施目視化管理等。
課程目的
1.理解6S的真正意義與作用，了解推行6S的重要性
2.掌握6S推進(jìn)中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
3.了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
4.掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解6S推進(jìn)過程中存在問題的方法
5.掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
6.了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
7.掌握6S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善
8.熟悉6S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用
授課方法：講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)作練習(xí)
授課對象：企業(yè)高層管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、6S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓(xùn)對象適當(dāng)調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))
課程大綱
1.現(xiàn)場管理及6S概述
1)什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
2)現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
3)6S在管理系統(tǒng)中的作用
4)作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問題
5)實(shí)施6S的其它作用和必要性
6)正確理解和看待6S
2.6S的概念與要點(diǎn)（重點(diǎn)案例研討）
1)6S的起源
2)整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等）
3)整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
4)清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
5)清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
6)典型的6S改善案例詳解，范例講授
7)素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容）
8)安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等）
3.6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧
1)紅牌作戰(zhàn)法
2)定置管理法
3)定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)
4)形跡管理法
5)實(shí)際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
1)6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
2)6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
3)6S巡查的展開
4)巡查結(jié)果的整理公布
5)問題改善與追蹤
5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
1)6S推行組織與職責(zé)
2)如何策劃推行6S活動
3)如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
4)可能遇到的問題和對策
5)領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
6.目視化管理簡介
1)目視化管理的作用
2)目視化管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
3)目視化管理實(shí)施的方法
4)目視化管理的常用工具
篇2：財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)部6S管理，是營造良好辦公環(huán)境，提高工作質(zhì)量，樹立財(cái)務(wù)部管理形象的有力保證。財(cái)務(wù)部6S管理，必須長抓不懈，每位財(cái)務(wù)人員每天應(yīng)該自覺做好。
一、整理：
就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環(huán)境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。
1、票據(jù)整理：認(rèn)真審核和識別報(bào)銷的原始單據(jù)，有用的留下，沒用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據(jù)，有用的留下，沒用的清除掉或修正。
2、文件整理：認(rèn)真審核和識別文件的內(nèi)容和作用，有用的及時處理和歸檔，沒用的及時清除掉或轉(zhuǎn)給他人。
3、郵件整理：同“文件整理”。
4、紙張整理：及時清理打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒用的清除掉。
5、家具整理：已壞的家具及時清除掉，多余的家具及時調(diào)走；留下的家具要充分利用和有序利用。
二、整頓：
把經(jīng)過整理出來的人和物品加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識。
1、票據(jù)整頓：原始單據(jù)要主次疊放，疊放要整齊；庫存的印刷票據(jù)要堆放整齊。
2、文件整頓：文件要?dú)w類，文件資料可以適當(dāng)編號，文件要放在固定的位置上。
3、郵件整頓：郵件要?dú)w類，郵件資料要編號，編號統(tǒng)一為“年月日+文字名稱”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。
4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風(fēng)、有光線；其他家具要充分利用現(xiàn)有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環(huán)境。
5、桌面整頓：除www.dewk.cn電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。
6、抽屜整頓：抽屜里的資料要?dú)w類、編號和整齊疊放，沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進(jìn)抽屜里。
7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。
三、清掃：
就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。即：工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。
1、每天將自己使用的電腦、主機(jī)、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。
2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛(wèi)生。
3、每天安排值日人員，具體負(fù)責(zé)清掃或監(jiān)管清掃辦公室公共區(qū)的沙發(fā)、窗臺、地面等衛(wèi)生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內(nèi)的垃圾要及時地清理干凈等。
四、清潔：
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
1、建立“財(cái)務(wù)部6S管理制度”，明確責(zé)任人和6S檢查內(nèi)容。
2、做好6S管理記錄，適當(dāng)獎勵6S積極員工。
五、素養(yǎng)：
要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。即：每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣，有美譽(yù)度。
1、定期召開會議，通報(bào)6S執(zhí)行情況，并提出6S要求。
2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。
3、要求每位財(cái)務(wù)人員樹立“4個優(yōu)先服務(wù)意識”，維護(hù)財(cái)務(wù)部服務(wù)形象。
4、定期組織活動，加強(qiáng)同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。
六、安全：
就是要維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場。即：一切工作均以安全為前提。
1、最后一位下班人員，負(fù)責(zé)鎖好門窗，關(guān)燈，關(guān)電。
2、下班時，每位財(cái)務(wù)人員都要關(guān)閉電腦，鎖好抽屜和柜子。
3、現(xiàn)金和資產(chǎn)要定期盤點(diǎn)，往來要定期對賬，原始單據(jù)傳遞要做好記錄，收款收據(jù)啟用要做好登記，賬務(wù)要定期審查，提現(xiàn)要派車，等等，要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。
4、外人進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)場的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任監(jiān)督其一舉一動，不得讓其擅自帶走財(cái)務(wù)部門的一針一線。
篇3：農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6S管理獎懲制度
農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6S管理獎懲制度
一、目的
為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn)，同時滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要，將“三行”建設(shè)工作有效落地，樹立我行良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。
二、范圍
6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域；獎懲制度適用于全體員工。
三、責(zé)任區(qū)域劃分
個人責(zé)任區(qū)：是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個人責(zé)任區(qū)的6S工作，由各人每日下班前對個人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6S活動。
公共責(zé)任區(qū)：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由各支行、部（室）制定部門公共責(zé)任區(qū)域6S輪值排班負(fù)責(zé)。
四、6S獎懲制度
總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關(guān)部室人員實(shí)施；支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，總行6S推行小組負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。
檢查過程中，檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)范時，需拍攝相關(guān)照片，同時進(jìn)行說明，并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改；檢查結(jié)束后，檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部（室）進(jìn)行通報(bào)，各支行、部（室）對檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。
發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）個人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6S規(guī)范，責(zé)任人個人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張；公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6S規(guī)范，當(dāng)天6S輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張。
發(fā)表揚(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）6S檢查結(jié)果為98分以上，發(fā)表揚(yáng)卡一張；支行（部）6S檢查結(jié)果為98分以上時對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚(yáng)卡一張；支行、部（室）在6S執(zhí)行過程中，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應(yīng)用，發(fā)表揚(yáng)卡二張。
獎懲時效：6S檢查結(jié)果下發(fā)三日后，考核辦配合6S檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部（室）獎懲。每張加油卡和表揚(yáng)卡金額各50元。
五、附則
本制度機(jī)關(guān)部（室）自印發(fā)之日起執(zhí)行，支行（部）待6S落地后執(zhí)行。