集資住宅樓項目確保工期的技術組織措施

　　在合同規定的工期內，保質保量，按期完成合同所有的工作量。在滿足工程總工期的前提下，由技術管理員會同項目經理、施工員、編制

　　各施工階段各施工節點月、旬施工作業計劃，并制訂出完成計劃的有效獎懲措施，確保月、旬節點的按時、保質、保量完成,編制施工進度網絡圖（見附圖）。

　　1編制各施工節點，月、旬作業計劃，定期落實計劃實施明確各級進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃進行工期控制。

　　!一級計劃以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。

　　!二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。

　　!三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。

　　!四級計劃

　　即日計劃，由施工隊針對現場情況，每日安排。每天下午5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。

　　2）設立工程協調機構，負責與業主/監理工程師的聯絡、溝通，協調各專業施工隊，各單項工程施工之間的工作。

　　3）建立周生產例會制度（或定期生產碰頭會）以及時解決工程施工中出現的問題，并部署下周施工生產。

　　4）抓好施工預算工作，根據施工進度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進一步分析出各分項工程所需的工種人數、材料及資金，為施工組織提供依據。

　　5）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

　　6）作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。

　　7）在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施

　　工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

　　2交叉、流水作業施工

　　土建、安裝工程交叉施工配合

　　1）安裝工程分為四個階段：（1）予留予埋階段；（2）部分管線配合，包括毛坯安裝階段；（3）全面安裝階段；（4）調試、試車階段、土建施工主體框架時應以土建為主，安裝處于予留予埋階段，土建在砌墻時安裝處于管線配合，毛坯安裝階段，土建在粉刷后，應以安裝為主，安裝處于全面階段，土建及安裝由現場項目經理部統一指揮組織主體交叉施工。

　　3）土建施工時要保護好予留管線，特別是地面粉刷時不準把泥漿注入予留管口內。

　　4）具體安排如下：

　　開工第25天安裝隊伍進場，配合主體結構施工，進行予埋管、埋件等項目工作。土建施工基礎時，電工應配合作防雷接地施工，管道應配合作是水工程施工。主體施工期間，管道及通風安排少量人員配合土建予留孔，予埋件，電氣工程隨主體進度配合予埋穿線管，箱盒。安裝由第一層開始自下而上安裝管道井內的水、汽、風、電等管道及水風閥件。

　　5)內墻面粉刷后，在工程施工前，應將墻內各類暗裝箱盒安裝完畢。

　　6）土建粗裝修完成后，即行安裝衛生潔具并試水后，方可進行土建的細裝飾。

　　7）土建細裝修施工的同時開始安裝設備，并進行單機試運轉及系統調試。

　　3合理調配機械、材料、勞動力

　　依本工程的特點，現場配置塔吊2臺，施工電梯3臺，2臺砂漿攪拌機。配備充足的周轉材料。

　　公司對本工程高度重視，將選調參加過與本工程類似的工程項目技術骨干，計劃土建施工勞動力400人左右，以確保本工程的工期和質量，在施工安排上，實施兩班作業制，有效的縮短日歷工期。

　　4建立現場協調機構，配合監理、建設、設計單位及時解決有關問題由項目經理部統一指揮，建立現場生產協調機構，加強各專業工種之間的協調平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發生脫節，應跟蹤查明原因，采取補救措施。

　　5保證措施

　　1)充分做好施工前準備工作，在工程開工后10日內，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場、專業工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業施工方案。

　　2)采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整個施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益。

　　3)完善的項目法施工體系項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等項職能，并在單位系統內選擇能打硬仗的、施工過同類建筑、業績好的施工隊組成作業隊，承擔本工程的施工任務。

　　4)做好施工協調,事實上，對于人/人界面，系統/系統界面，系統環境界面等三類界面的施工協調，都在不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協調是確保工期的根本保證。

　　建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　　5)采用施工總進度計劃與月、周計劃相結合的三級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

　　6)根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

　　7)開展各作業隊施工班組之間的勞動競賽，明確操作人員的責、利、權，每完成一個施工節點控制進度結算一次，經濟兌現，增加操作班組的戰斗力。

　　8)采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　6工期目標完成情況獎懲辦法保證按投標承諾工期完成招標文件所有的全部工作量，乙方不能按工期要

　　求交工,每延期1天，罰項目部500元，其中項目經理承擔

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

　　第一節、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。

　　第二節、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d.關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。