原油罐基礎(chǔ)工程確保工期的技術(shù)組織措施
為了確保能按期（52天）完成施工任務(wù)，如期交工給甲方。特制定如下保證措施：
1管理措施
1.1為保證工期要求，我司將根據(jù)計劃的進度控制點，落實每天的工作。根據(jù)每個工序的時間控制點，未按進度計劃完成的，加班加點完成，保證每個工序按原計劃的時間點完成；并且不能延后，爭取提前，以便給后道工序留一點余地，防止因天氣惡劣無法施工造成工期延誤，以保證總工期。
1.2本工程土石方量大，因此，采用機械化施工來提高施工的速度，土石方開挖采用挖掘機作業(yè)，回填采用挖掘機、裝載機攤鋪，振動壓路機壓實。
1.3根據(jù)總工程量、職工平均工日產(chǎn)量、日平均生產(chǎn)工時等因素綜合考慮，投入充足施工人數(shù)，保證工期要求。
1.4清樁頭、回填碎石等機械作業(yè)實行24小時施工制度，以加快施工進度。
1.5根據(jù)總進度控制計劃和工期目標認真編制周作業(yè)計劃，按周計劃進行計劃的落實和考核。
1.6認真搞好工地的安全、消防、保衛(wèi)工作，給工程施工創(chuàng)造一個良好氛圍，保證工程順利進展。
1.7安排兼職天氣預(yù)報員，及時發(fā)布天氣預(yù)報，通知工程部合理安排工作，確保不因風(fēng)、雨等氣候條件影響工程進度。
2技術(shù)措施
2.1認真編制雨季施工方案，提前組織所需物資進場。
2.2將T1、T2罐基礎(chǔ)分為兩個施工段，組織流水作業(yè)法施工，統(tǒng)籌安排各工種班組均衡順利流水作業(yè)。
3人員
3.1為保證工程進度，我司將采用加班加點趕工期的做法，因此，我司將選擇能吃苦耐勞的施工班組，并在施工前對班組做好交底，做好思想工作。
3.2木工安排兩個班組，T1、T2罐基礎(chǔ)同時施工，以保證工期。
3.3澆砼作業(yè)時連續(xù)施工，安排兩班人進行輪換作業(yè)，保證澆筑作業(yè)的連續(xù)性。
3.4所有工人一進場均必須簽定合同，不得中途退場，避免因周邊工人回家農(nóng)忙而影響工程進度。
3.5實現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，按質(zhì)論價的分配原則，充分調(diào)動管理人員、生產(chǎn)工人的積極性。
4材料和機械
4.1為了加快施工速度，從周轉(zhuǎn)材料上（模板、方木、鋼管、扣件等）加大投入，配制兩個罐基礎(chǔ)的模板量，保證兩個罐基礎(chǔ)同時施工。
4.2現(xiàn)場機械專人管理，以滿足施工的需要。
篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施
改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施
1工期目標：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報工期技術(shù)措施
根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。
(2)優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質(zhì)量。
(3)認真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。
(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。
(5)材料、設(shè)備需求計劃
1)提前預(yù)見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。
2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。
3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責(zé)任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。
(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標文件規(guī) 定，我公司以做好充分準備， 公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進度表)
(1)根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。
(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據(jù)本工程招標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。
(5)分部工程施工計劃
1)頂棚工程施工計劃
A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。
B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>
2)墻面和柱面等施工計劃
A．業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。
3)地面施工計劃。
A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應(yīng)完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。
篇3：寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施
寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施
第一節(jié)、施工進度計劃
我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內(nèi)。
第二節(jié)、保證工期的具體措施
1．詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。
a.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
b.將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。
c.嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。
d.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
e.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。
2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。
a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。
b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。
c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。
d.關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。
3．調(diào)度措施
a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。
b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。
e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。
4．工程進度控制流程圖
5．進度控制流程及重點
a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。
b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。
1）.月度工程施工實施計劃；
2）.材料采購計劃；
3）.分部工程施工計劃；
4）.分項工程施工計劃；
5）.施工機具調(diào)配計劃；
c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。
在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。
通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。
當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
e.當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。
f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理有豐富的實踐經(jīng)驗。