公路養(yǎng)護(hù)小修確保工程質(zhì)量和工期的措施
1確保工程質(zhì)量措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。我公司多年以來始終不渝地牢固樹立"百年大計、質(zhì)量第一"的思想和"不求第一，但求最好"的求實(shí)態(tài)度。經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排，取得了良好的成績，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。
本工程施工中，我們將一如既往地繼續(xù)保持對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用針對性的先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)備抓起，實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
1.1保證工程質(zhì)量的原則、方針與目標(biāo)
本承包人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。
質(zhì)量方針：滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗收的質(zhì)量評定為合格。
1.2建立健全質(zhì)量保證體系
中標(biāo)后，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組攻關(guān)活動，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。
1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
將本企業(yè)的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、從工程投標(biāo)到竣工回訪服務(wù)，有一套完整的質(zhì)量控制措施做保證，做到施工過程每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，施工全過程實(shí)現(xiàn)可追溯性。本工程實(shí)施中，我公司將健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，編制本工程《質(zhì)量計劃》和實(shí)施性《施工組織計劃》保證施工過程中體系正常有效運(yùn)行。
1.4推行全面質(zhì)量管理
開展群眾性的QC小組活動，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，從原材料的驗收到各道工序的施工、竣工驗交，實(shí)行全過程管理。堅持預(yù)防為主，抓好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。
1.5開展質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識
工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊伍進(jìn)場后，將分項工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.6狠抓工序，確保整體
堅持"三服從，五不施工，一個堅持"制度，即進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工；現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底，重難點(diǎn)項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量不合格的工程堅決返工。
1.7采用先進(jìn)技術(shù)，配備先進(jìn)設(shè)備
1.8實(shí)施技術(shù)干部、質(zhì)檢員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制
1.8.1預(yù)留預(yù)算1.5‰作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施、獎罰。
1.8.2開展插旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。
1.8.3對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場處罰權(quán)，對控制質(zhì)量成績突出的單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權(quán)。
1.8.4尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)督，及時落實(shí)監(jiān)理工程師的指令。
1.9分部分項工程質(zhì)量控制
1.9.1路基養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制
1.9.1.1 通過日常巡查，發(fā)現(xiàn)病害及時處治，保持良好穩(wěn)定的技術(shù)狀況。
1.9.1.2路肩無病害，邊坡穩(wěn)定。
1.9.1.3排水設(shè)施無淤塞、無損壞，排水暢通。
1.9.1.4擋土墻等附屬設(shè)施良好。
1.9.1.5加強(qiáng)不良地質(zhì)中期邊坡崩塌、滑坡、泥石流等災(zāi)（病）害的巡查、防治、搶修工作 。
1.9.2路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制
1.9.2.1經(jīng)常清掃路面，及時清除雜物、清理積雪積冰，保持路面整潔，做好路面排水 。
1.9.2.2加強(qiáng)路況巡查，發(fā)現(xiàn)病害，及時進(jìn)行維修、處治。
1.9.2.3定期對路面的技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查和評定。應(yīng)以路面管理系統(tǒng)分析結(jié)果為依據(jù) ，
1.9.2.4路面技術(shù)狀況各分項指標(biāo)低于規(guī)定值時，應(yīng)采取相應(yīng)措施恢復(fù)或提高。
1.9.2.5路面損壞分類、技術(shù)狀況抽查方法和頻率，應(yīng)按現(xiàn)行《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1.10為確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施。
本工程施工中我單位將利用先進(jìn)技術(shù)裝備，強(qiáng)化施工檢測手段以保證工程質(zhì)量，控制施工中的各個環(huán)節(jié)。要對所有材料進(jìn)行檢驗。
2工期保證措施
2.1為加快本合同段的施工進(jìn)度，按期完成工程任務(wù)，中標(biāo)后本公司將做到三快，即：進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利的黃金施工季節(jié)，迅速掀起施工高潮。
2.2科學(xué)合理地安排各道工序，按照計劃對整個項目實(shí)施動態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的實(shí)際情況及時、準(zhǔn)確調(diào)整施工部署，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟(jì)、高效地做出最佳的、最快的選擇。
2.3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證其處于良好的工作狀態(tài)。最大限度地提高機(jī)械化作業(yè)程度。
2.4按工程量和總體進(jìn)度安排，上足人、材、物，保證工程需要。本公司將保證本標(biāo)書所列施工隊伍、管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.5嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、科學(xué)組織施工，每月進(jìn)行檢查并通報進(jìn)度、質(zhì)量情況，分析問題，找出差距，及時調(diào)整計劃及勞力、機(jī)械配備，確保工程進(jìn)度。
2.6積極和業(yè)主與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)好與地方關(guān)系，爭取有一個良好的施工環(huán)境。
2.7施工中，本公司將按總工期下達(dá)可行的月施工計劃，并實(shí)施獎罰制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，遇到問題及時研究解決，避免擱置或延誤，對重點(diǎn)項目或工序采取垂直點(diǎn)管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。
2.8確保農(nóng)忙季節(jié)勞力充足。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。在工期安排要考慮農(nóng)忙季節(jié)勞力減少對工程的影響。
篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施
改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施
1工期目標(biāo)：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報工期技術(shù)措施
根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。
(2)優(yōu)化管理隊伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。
(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。
(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。
(5)材料、設(shè)備需求計劃
1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。
2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。
3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。
(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)
(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。
(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。
(5)分部工程施工計劃
1)頂棚工程施工計劃
A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。
B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>
2)墻面和柱面等施工計劃
A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。
3)地面施工計劃。
A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。
篇3：確保裝飾安裝工期主要技術(shù)組織措施
確保裝飾、安裝工期的主要技術(shù)及組織措施
第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系
施工工期目標(biāo)：一階段施工期90 天。
工程工期保證體系：
第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施
為了保證能按時完成**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。
一、開工前準(zhǔn)備
依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。
二、通過詳細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃
所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。按日進(jìn)度計劃控制工期。然后，通過計算機(jī)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各項工程。
三、按計算要求控制施工工期
進(jìn)度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取切實(shí)可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。
四、委托專業(yè)廠家加工
對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。
五、加強(qiáng)材料計劃控制
做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。
六、加強(qiáng)施工隊伍的力量
挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。
6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。
6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。
6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時完成。
6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。
6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計劃。總之，運(yùn)用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。
七、夜間施工措施
由于本工程工期較緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：
1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。
2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。
3、特殊工序不得在夜間施工。
4、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。
5、項目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。
6、保證工人夜餐供應(yīng)。
7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。