工程項目業主提供產品的控制程序

　　1、合同文件

　　1.1當業主將部分工程另作分包或提供部分物資時，合約估算部負責同業主洽商并在合同中明確公司的責任和權利，以不影響項目對工程計劃及質量等管理為原則。

　　1.2當業主與其指定的分包商簽定合同時，合約估算部應與業主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限，明確該分包商在權利義務方面無特殊性，以保證項目的統一管理和工程質量。

　　1.3對由業主推薦而由項目與之簽定合同的分包商，合約估算部應對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業主推薦的分包商沒有通過／經過預先評價的分包商，合約估算部應書面向業主報告；當業主堅持使用該分包商時，合約估算部則應同業主確定項目對該分項工程的責任和權利。

　　1.4對業主提供的物資，物資采購部應在同業主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應包括業主提供物資的種類、數量、規格和相關的管理條件等。當在合同簽定時尚不能準確標明其規格、數量的物資時，物資采購部應在合同中明確業主提供物資的種類和估算數量，具體的清單可在項目條件具備時再同業主辦理。

　　2、業主提供物資的驗證

　　2.1對業主提供的物資，物資采購部必須按其類型、品種數量、質量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質量文件和資料。

　　2.2業主提供的物資雖然經過項目的驗證，但不能免除業主提供合格物資的責任。

　　2.3對經驗證不符合合同規定要求或質量文件資料不全的物資，物資采購部應做好記錄并及時報告業主。

　　3、業主提供物資的貯存和維護

　　3.1物資采購部負責對驗證后的物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。

　　3.2對業主提供的物資的貯存和維護，按本手冊第15條款的有關規定執行。

　　3.3在貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資采購部應記錄并向業主報告。

　　4、業主指定分包商的管理

　　4.1負責該分項工程的工程部負責組織施工中的協調工作，檢驗人員負責對業主指定分包商的施工質量進行檢查和驗收。

　　4.2對業主與之簽定合同的分包商的施工及管理，檢驗人員發現不合格時除向分包商指出并予以記錄外，并及時報告業主并按合同的規定進行處置。

　　4.3分包工程完工后，由分包商將整理好的相關工程竣工資料交項目，由技術準備部審核驗收和保存。

篇2：裝飾公司顧客提供產品控制工作程序

1、總則
對顧客提供的產品進行檢驗、貯存、保管和使用并進行有效控制,以保證這些產品滿足規定的要求。
2、職責
2.1 經營部和項目部是顧客提供產品的控制管理部門。
3、程序概要
3.1 經營部負責制定《顧客提供產品的控制程序》并組織監督實施,以保證工程質量符合規定要求。
3.2 應在合同中明確規定顧客提供產品名稱、材質、型號、數量、交貨日期、交貨地點、質量要求、驗收標準,[[產品所用工程項目和部位以及不合格品的處理。
3.3 顧客提供的產品,由質檢人員會同顧客一起進行驗證,公司對顧客提供產品的驗證,不能免除顧客提供可接受產品的責任。
3.4 倉庫管理員應將驗證合格的產品進行標識、貯存、防護和發放。并在記錄中標明"甲供"字樣。
3.5 檢驗不合格的產品,應予以標識和記錄,并嚴格隔離,妥善保存,并按合同要求進行處理。
3.6 顧客提供產品在運輸、貯存過程中,一旦發生丟失、損失或變質時,應及時通知顧客,并作好記錄,協商解決辦法。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.7-2000《顧客提供產品的控制程序》。