高速公路工程質量保證體系

　　1、質量管理組織機構

　　建立健全質量管理組織機構。成立以項目經理任組長，總工程師為副組長，各部室負責人為成員的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，其主要職責是：確保國家、行業、建設、監理等關于工程質量方針、條例、規定和要求的落實，確保本標段質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創優規劃進行檢查評比和指導。

　　從組織上確保質量目標的實現。項目經理部設安全質量部，配備專職質檢工程師，工程隊設專職質量檢驗員，工班設兼職質量檢驗員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目經理部設中心試驗室，施工隊設試驗組，配備必要的檢測、試驗儀器設備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質量檢驗評定等各個環節，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質量檢查，在施工過程中自下而上按照"跟蹤檢測"、"復檢"、"抽檢"實施檢測工作。質量保證體系詳見圖12-3-1。組織機構詳見圖12-3-2。

　　2、主要職能部門及人員的質量職責

　　2.1項目經理

　　⑴代表公司履行與建設單位簽訂的施工合同，滿足合同中對工程質量的各項要求，遵守國家、行業等關于質量的法律法規、規范、標準等。

　　⑵認真貫徹集團公司質量方針和質量目標，配置本項目建立和運行質量管理體系的所需資源，確保體系持續有效運行。

　　⑶制定項目質量管理目標和規劃，掌握項目工程質量動態，對項目工程質量負總責。

　　⑷召開工程例會，分析各個階段的工程質量情況，主持工程最終驗交及驗收后的維修回訪工作。

　　⑸重視項目全員質量教育和培訓工作，支持質檢人員履行工作職責，嚴格項目質量獎懲。

　　⑹組織重大質量事故的調查、分析和處理。

　　⑺正確處理工程質量與工期、效益的關系，合理配置生產要素，嚴令禁止偷工減料或粗制濫造行為。

　　2.2總工程師

　　⑴協助項目經理搞好項目技術工作，貫徹執行國家有關建筑質量法律法規、技術標準、規范以及公司有關規章制度，負責建立、實施并保持項目質量管理體系，確保工程質量達到既定目標。

　　⑵組織編制項目質量管理手冊和程序文件、實施性施工組織設計、項目《質量計劃》及特殊工序的作業指導書，并隨時檢查其執行情況。

　　⑶組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題和隱患，召集有關人員分析原因，制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改，并組織驗證。

　　⑷定期組織工程質量檢查和質量評比，領導項目技術攻關、質量創優和QC小組活動，通過質量觀摩、技術交流等形式搞好現場質量控制。

　　⑸負責施工中的技術指導、質量監督工作，對一些新技術和質量控制技術要及時對有關人員進行傳授，有權制止不重視質量的行為，對不合格工序有權責令停工或返工。

　　⑹參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。

　　⑺對因技術交底不清、施工方案不當或技術指導失誤、監督檢查不力造成的質量事故負技術領導責任。

　　⑻大力支持技術和質檢人員工作，保證其職責和權限得到實施。

　　⑼專家組由隧道專家和地質專家組成，專家組成員負責根據隧道地質超前預報情況進行方案及方法的制定和實施。

　　⑽不良地質地段施工方案的制定和實施，長大隧道快速施工配套技術。

　　⑾參與隧道通風方案的制定，并根據洞內情況及時修訂方案。

　　2.3安全質量部

　　⑴負責實施項目全面質量管理，監督檢查質量管理體系運行狀態。

　　⑵依據集團公司質量方針和項目質量目標，制定質量管理工作規劃，明確項目各級質量檢查人員職責和權利，負責質量綜合管理。

　　⑶根據業主、監理合同要求、上級及項目經理有關指示，編制創優規劃、主管程序文件、質量保證措施，制定安全質量工地標準，進行日常安全生產、質量管理監督檢查。

　　⑷編制突發事故應急預案，并組織演練和評審，檢查落實情況。

　　⑸實施工程施工中各工序的質量檢查和評定，開展項目質量評比活動，依據項目《工程質量管理辦法》獎優罰劣。

　　⑹配合監理工程師做好現場質量檢查簽證工作，對施工中可能或已出現的質量問題提出整改意見，制定糾正和預防措施并組織實施。

　　⑺負責項目QC小組注冊、登記，檢查指導其活動，指導應用有關數據分析和統計技術，經常性在工程例會做質量分析，必要時報項目經理批準召開項目質量分析會。

　　⑻組織項目質量、安全教育培訓工作，提高全員質量安全意識，組織項目質檢員、安全員和特種作業人員培訓取證，確保持證上崗。

　　⑼重大質量事故調查，編寫質量事故報告。

　　⑽參與本項竣工檢驗、交付和用戶回訪工作。

　　⑾認真貫徹公司的質量方針和目標，組織項目質量體系文件的編寫、審定和更改，監督檢查質量管理體系運行狀態，確保質量管理體系有效運行；

　　⑿負責編制、修訂《內部審核控制程序》，并對其執行情況進行檢查；

　　⒀負責編制年度內部審核計劃，組織實施內部審核，編寫內部質量體系審核報告；

　　⒁與綜合辦公室配合擬制管理評審計劃、整理和保管管理評審記錄，起草管理評　　審紀要，并對其實施情況進行驗證；

　　⒂負責質量體系的測量、監視、分析和改進的策劃，以及體系運行發現的不符合的糾正措施的跟蹤驗證；

　　⒃開展項目貫標培訓工作，及內審員取證培訓。確保參建員工理解顧客的要求，并樹立顧客優先的意識，就項目質量管理體系的有關事宜與公司安質部貫標辦主動聯絡。

　　2.4中心試驗室

　　⑴貫徹國家有關法規和政策，執行國家和行業的檢驗標準、規范，開展項目施工全過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數據和書面報告的正確性負責，使其滿足質量體系標準的要求。

　　⑵把好工程材料質量檢驗關，負責對進場原材料、構配件、半成品質量，按現行有效規程進行取樣檢驗，參加工地砂、石料場的選擇與質量復驗。

　　⑶參加質量檢查和質量事故的調查工作，組織實施重大試驗和檢測事故的調查和處理工作。

　　⑷做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。

　　⑸負責項目試驗人員培訓工作，確保試驗檢測人員持證上崗。

　　2.5工程技術部

　　⑴正確貫徹國家各項技術政策、規范、標準、工法、規定以及集團公司有關規章制度，積極吸收和推廣新工藝、新技術。

　　⑵組織編寫施工組織設計、關鍵工序和特殊過程作業指導書、操作規程等技術文件，組織實施現場施工技術、安

全、質量書面交底，對施工全過程進行指導和監控。

　　⑶組織編制施工技術管理體系，提供現場施工技術保障，協調現場施工和調度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。

　　⑷根據工程施工的實際進展情況，負責提出施工組織方案調整、變更設計意見和建議，提供變更設計基礎資料。

　　⑸實施最終產品的檢驗、防護和交付工作，編制用戶回訪計劃，竣工驗交后配合集團公司工程管理部，具體實施質量回訪和保修工作。

　　⑹負責職責范圍內有關施工原始記錄和工程簽證工作，并整理、編制施工技術總結和竣工文件，組織實施質量記錄表格的審核。

　　⑺協助安全質量部編制安全質量工地標準，并組織實施。參與不合格品原因分析，制定糾正和預防措施。

　　⑻參加重大技術或質量事故調查。

　　⑼根據本項目實際情況，從高性能混凝土、智能化注漿、機械裝藥、節能環保水壓爆破、雙線隧道施工機械配套和快速施工技術等五方面進行技術研發和推廣應用工作，并與相關專業人員共同組織實施，監督檢查研發實施情況。

　　⑽組織科技成果、論文和工法的撰寫和申報，參與技術調查、設計文件審查，參與制定施工組織設計、重難點工程施工方案、綜合性技術交底書、關鍵工序和特殊過程作業指導書等，確保滿足工程質量目標。

　　⑾參與QC小組活動，積極吸收和推廣應用"四新"成果。

　　2.6資源保障部

　　⑴貫徹執行國家和上級有關的政策、法規，編制重要物資設備的采購計劃，滿足質量體系標準的要求。

　　⑵負責建立大型、主要設備的技術檔案和臺帳，制定年度大中修計劃并保存維修記錄，檢查監督現場主要施工設備的使用、保養和維修，建立機械設備使用、維修管理檔案，保證設備完好率，滿足現場施工生產需要。

　　⑶監督檢查項目材料配置情況，掌握工程物資的檢驗和試驗結果，對不合格物資應及時采取隔離、標識，以防誤用；嚴格執行進場原材料送檢制度，負責原材料的材質證明資料和檢驗資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。

　　⑷審核各工點所需物資總量，做到限額發料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，統一制定現場庫房材料的合格標識，使之滿足進場原材料質量可追溯性的要求，對存在問題采取糾正措施。

　　⑸掌握項目設備狀況和物資管理狀況，參與重大設備事故和物資質量事故的調查、分析、處理工作。

　　2.7工程隊長

　　⑴負責對所轄工程施工過程的全面管理。根據項目部施工組織安排，制定隊"生產計劃"，確保工程按質、按量、按期完成，對本隊承建的工程質量負主要責任。

　　⑵督促檢查施工現場管理，嚴肅勞動紀律，創造適宜的施工生產環境，建立激勵機制，充分發揮全員積極性。

　　⑶帶頭重視質量，定期向項目部上報有關工程質量情況，對施工中存在的問題，及時報項目領導或相關部門協調解決。

　　⑷帶領職工學習技術，提高操作水平，保證工序質量全部合格。

　　2.8質檢工程師

　　⑴參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期或不定期檢查以及施工過程中的經常性檢查，督促指導施工單位建立各項質量制度和質量措施。

　　⑵參與保證質量措施的編制工作，參加工程質量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。

　　⑶參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監理人員進行檢查和簽證。

　　⑷總結施工質量管理工作經驗教訓，按規定時間上報月、季、年質量報表及總結報告。

　　⑸參加工程質量檢查和驗驗，對工程質量等級評定和問題處理提出具體意見。

　　⑹經常深入施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工或違反施工規則的情況提出糾正要求，必要時簽發《工程質量問題通知單》，有權責令停止施工或返工，并向領導報告處理意見。

　　⑺負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，滿足竣工文件編制辦法所要求的份數，做到簽字手續齊全，對工程質量具有追溯性。

　　2.9測量及試驗人員

　　⑴負責原材料和現場實物的取樣和檢測試驗工作。

　　⑵按規定完成交接樁復測，施工放樣和竣工復測，將結果報送工程技術部，做好對各施工隊的測量資料及樁橛交底，滿足施工需要。

　　⑶做好測試儀器的管理和保養工作，并定期進行標定，確保測試結果有效，并做好測試記錄的收集、分類和歸檔。

　　(4)對自己經手的檢測試驗報告和結果的正確性負責。

篇2：房產測繪資質管理質量保證體系

　　房產測繪資質管理質量保證體系

　　（一）設立保密工作機構，明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

　　（二）有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循，手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

　　（三）有專（兼）職管理人員，管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　　（四）有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施，成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

　　（五）定期對各項管理制度執行情況進行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測繪核心涉密人員，需經省級以上測繪行政主管部門培訓，取得崗位培訓合格證書。

　　第八條按照分級管理原則，測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請，并提交以下材料。

　　（一）單位測繪成果及資料檔案管理基本情況；

　　（二）保密工作機構、專（兼）職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　　（三）省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書；

　　（四）單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　　（五）測繪成果保密崗位責任制度，與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書；

　　（六）測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　　（七）測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

　　測繪單位應對提交材料的真實性負責，對弄虛作假的，測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

　　第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理，對不予受理的應說明理由。

　　第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查，審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

　　第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的，出具考核合格通知書；不合格的說明理由。

　　考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致，在《測繪資質證書》有效期內，測繪單位申請資質升級的，應按本細則的規定，重新申請考核。

　　第十二條測繪單位有下列情形之一的，認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　　（一）擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（二）擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的；

　　（三）擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（四）非法向國（境）外提供涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（五）有涉密測繪成果失泄密行為的；

　　（六）對考核中存在問題逾期不整改的。

　　第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的，依法追究責任。

　　房產管理處測量隊

篇3：舊改精裝修項目質量保證體系措施

　　舊改精裝修項目質量保證體系及及措施

　　一、施工質量保證措施

　　為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量目標程，滿足業主招標要求。

　　1、質量總目標：

　　本工程質量綜合水平達到"合格"等級標準。

　　二、質量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質量進行全過程、全方位的控制。以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現。

　　1、施工質量保證體系圖（見附圖二）

　　2．建立項目質量組：

　　以項目經理為質量組長，以專職質檢員、項目副經理、項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質量組。每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開一次質量例會。由專職質檢員將每周質量情況進行匯總，每月形成正式質量月報，報公司技術質量部，對各種顯性、隱性質量問題及時整改，實現項目質量動態管理。公司技術質量部，每月對項目質量工作組工作及現場質量情況進行檢查，使項目質量管理納入公司質量管理程序。

　　3．質量控制程序：

　　1）、工程施工質量重點、難關控制程序：

　　根據工程項目施工的特點，確定質量控制重點、難點進行控制。施工質量重點、難點控制程序圖（見附圖三）

　　2）、技術管理預控程序：

　　針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現的質量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。

　　技術管理預控程序圖(見附圖四)

　　3）、質量控制及驗收程序

　　（1）施工項目質量控制過程（見附圖五）

　　（2）質量因素控制(見附圖六)

　　（3）質量檢查驗收控制（見附圖七）

　　三、質量保證措施

　　1、質量管理、主要過程的保證措施

　　1）施工準備過程的保證措施

　　（1）嚴格審查圖紙，及早發現錯誤，采取相應措施加以糾正。

　　（2）編制施工組織設計前，認真分析本企業在施工中存在的主要問題和薄弱環節、工程特點，有針對性的提出防范措施。

　　（3）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執行者進行全面的質量交底，使執行人了解任務的質量特性，做到心中有數。

　　（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。

　　（5）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經常保持良好的技術狀態，不致發生機械故障，影響工程質量。

　　2）、施工過程的保證措施

　　（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。

　　（2）加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。

　　（3）凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。

　　（4）質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業檢查相配合的方法。

　　（5）掌握工程質量的動態。通過質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規律。針對質量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質量管理制度

　　（1）公司質量管理制度由總經理審批，技術質量部主管。

　　（2）工程質量標準是按國家和北京市行業現行規范及有關標準制定。

　　（3）技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現行行業標準檢定。

　　（4）技術質量部、工程部經常到施工現場進行質量檢查，并聽取甲方及監理提出的質量意見。

　　（5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經技術質量部批準后執行。

　　（6）工地質量員在現場，不停巡視檢查。發現問題，及時糾正。防止質量事故萌芽狀態。

　　（7）實行質量一票否決權。只要質量員檢查出質量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。

　　（8）公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經理會同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的施工質量抽查，對所檢查的項目根據情況進行質量評比打分，并按分值高低和獎罰規定予以獎罰。

　　2）、技術質量崗位責任制度

　　（1）實行主管施工質量的公司領導、對工程質量具體負責，各工程項目部經理、技術負責人對工程質量直接負責的質量管理機制。

　　（2）公司技術質量部，配備專職質量負責人和質量員，各項目部設專(兼)職質檢員。

　　（3）各級專(兼)職質檢員，協助該級領導人，進行日常質量管理。其主要職責：

　　（4）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

　　（5）深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。

　　（6）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。

　　（7）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

　　（8）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數據要真實有效、全面及時。

　　（9）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設計審批制度

　　（1）施工組織設計必須要有項目經理，生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。

　　（2）施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。

　　（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報

同意后方可進行施工。

　　4）、技術質量交底制度

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　　（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

　　（3）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業主及設計單位、監理單位認可，方可進行大面積施工。若業主、設計單位、監理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。

　　6）、隱蔽工程驗收制度

　　（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。

　　（2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。

　　（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗收及質量評定

　　（1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質量科專職質量員核定。

　　（2）項目經理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　（3）工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。

　　（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質量獎罰制度

　　（1）遵循"誰施工，誰負責"的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執行以下獎罰制度：

　　①凡施工單位在規定的工期，材料等條件內，按圖施工施工質量優良或達到優質，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式，根據成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金.

　　②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經理部予以處罰。.處罰形式:根據情節輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場.并報公司技術質量部及工程部備案。

　　A、違反操作規程，不按圖施工，錯誤屢教不改。

　　B、質量不合格，造成返工。

　　C、出現質量事故。

　　D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質量評定的結果為依據。

　　3、施工質量技術保證措施

　　1）、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。

　　（1）、檢驗試驗范圍：

　　①材料、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學性能檢測

　　②材料、半成品的生產過程，使用有效期檢測

　　③水泥、沙漿試制作養護及送試

　　④大負荷、高強螺栓由專業部門作抗拉拔試驗

　　（2）、試驗檢驗分工

　　①質檢員、材料員、施工員負責常規材料檢驗

　　②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗

　　③質量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經理、技術負責人簽認后方可使用

　　（3）、檢測設備管理

　　①公司技術質量部負責所有計量器材的鑒定、管理

　　②到現場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用

　　③計量器材必須定期校核，禁止使用未經核對的計量器材，計量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　　（1）、裝飾材料分類：

　　①大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛生潔具、家具設備、涂料等）

　　②中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材）

　　③零星材料（五金、低值易耗品）

　　④特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料）

　　⑤甲供材料

　　（2）、針對以下五類材料選用以下相應供應程序：

　　①大宗材料（見附圖八）

　　②中型材料（見附圖九）

　　③零星材料（見附圖十）

　　④特殊材料（見附圖十一）

　　⑤甲供材料（見附圖十二）

　　（3）、裝飾材料質量控制

　　在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質檢員層層把關，保證材料的品質優良。材料的質量標準，嚴格按照國家標準執行，并滿足建筑裝飾企業ISO9001相關標準。

　　材料質量控制程序（見附圖十三）

　　3）、材料質量影響施工質量的環節及預防措施

　　（1）、影響質量的環節：

　　①花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不完善，同規格板代用多。

　　②石材被污染。

　　③貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、硬化產生影響。

　　④吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產生脫膠情況。

　　（2）、針對以上問題，采用以下預防措施：

　　①在做施工圖時，即對有可能出現的問題進行控制。充分準備。采購時進行石材選擇，加工時對石材板塊進行詳細排板編號，確保色差滿足工程質量的標準。

　　②石材現場堆放，應堆放在架子上。使之與地面分開。與其他化學品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無質量問題的，經質量組確認后，方可用于工程，若有問題或影響外觀，堅決不用。

　　③在鋪貼前進行區域性實驗，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養護，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長養護時間。

　　④吊頂嵌縫、批膩子時，注意室內通風，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩子干燥。