施工項目環(huán)境管理體系實施與運行

　　一、運行控制

　　a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進行技術(shù)交底時，應(yīng)參照本單位環(huán)境保護作業(yè)指導書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求，做出對環(huán)境保護有針對性的規(guī)定和要求，明確實施標準，技術(shù)部負責保存此方面的證實文件；

　　b) 工程部應(yīng)依據(jù)項目的環(huán)境管理要求，指導相關(guān)的分包方，使他們了解項目的環(huán)境管理要求，并落實。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實文件；

　　c) 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負責將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商，并保存其相關(guān)的證實文件。物資設(shè)備現(xiàn)場管理部在進行物資驗證時，同時驗證物資的環(huán)保要求，并做出記錄；

　　二、應(yīng)急準備和響應(yīng)

　　a) 項目安全環(huán)保部負責編制應(yīng)急準備和響應(yīng)措施；

　　b) 項目應(yīng)急準備和響應(yīng)措施應(yīng)針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況，保證在一旦發(fā)生緊急情況，有響應(yīng)的程序來應(yīng)對，以減少對環(huán)境的影響和降低損失；

　　c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，該措施由項目副經(jīng)理審批；

　　d) 在適宜的施工階段，由項目副經(jīng)理組織項目演練應(yīng)急準備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片)；

　　e) 演練的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等；

　　f) 裝修階段設(shè)置專門用于存放油漆的油漆庫，為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤，利用砼對地面澆筑進行硬化處理。

　　g) 消防應(yīng)急準備：木料、防水卷材堆放場地，油漆庫和防水層施工現(xiàn)場均備齊滅火器；

　　h) 成立項目義務(wù)消防隊，確定消防隊責任人，保證火災(zāi)突發(fā)時，得到最快的響應(yīng)。

篇2：職業(yè)安全健康管理體系試運行過程的注意事項

　　職業(yè)安全健康管理體系試運行過程的注意事項

　　在職業(yè)安全健康管理體系試運行過程中，要重點注意以下事項：

　　(1)文件的正式發(fā)布日期和試運行開始日期應(yīng)與第一版文件上所登記的日期相一致。

　　(2)有針對性地宣貫職業(yè)安全健康管理體系文件。試運行后第一件要做的工作是培訓，即按照培訓程序的要求對全體員工實施培訓。使全體職工認識到新建立或完善的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是對過去職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的變革，是為了向先進的現(xiàn)代標準接軌，要適應(yīng)這種變革和新管理體系的運行，就必須認真學習、貫徹職業(yè)安全管理體系文件。

　　作為廠一級的管理人員，應(yīng)著重掌握職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的原理、原則、功能以及控制的方法;中層管理人員主要應(yīng)掌握本部門體系要素的工作內(nèi)容;一般員工應(yīng)著重對手冊的支持性文件中涉及各自崗位的操作標準、規(guī)定、程序的掌握。培訓計劃、培訓需求、考卷、培訓內(nèi)容等記錄都要了解的內(nèi)容(如職業(yè)安全衛(wèi)生方針)，都應(yīng)培訓到位并經(jīng)得起審核。

　　(3)實踐是經(jīng)驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工應(yīng)將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施、目標、指標及方案的完成情況要有監(jiān)控，如不能按期完成，或者時間進度、投資等定的不合理，應(yīng)提交管理評審修改，同時，對文件中相應(yīng)的地方也要更新修改。

　　(4)將體現(xiàn)試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周;項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。職業(yè)安全健康管理體系的運行涉及組織部門眾多，在運行過程中，各項活動往往不可避免的發(fā)生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)按照嚴密、協(xié)調(diào)、高效、精簡、統(tǒng)一的原則，利用信息反饋系統(tǒng)對異常信息的反饋和處理，對體系進行動態(tài)監(jiān)控，牢牢抓好體系的運行機制，在組織領(lǐng)導主持下，通過職業(yè)安全健康管理部門進行組織協(xié)調(diào)工作，及時對出現(xiàn)的問題加以改進，完善并保證體現(xiàn)的持續(xù)正常運行。

　　(5)加強信息管理。信息管理不僅是職業(yè)安全健康管理體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與職業(yè)安全健康管理體系活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好職業(yè)安全健康信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。記錄要完整，設(shè)計了記錄格就應(yīng)認真填寫，如有些表格無用，就去掉;如為節(jié)約用過去的舊表格、舊本，可注明哪些表格刪掉或不用，不要把以前的記錄全都撕掉，特別是當內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題時，錯了應(yīng)從內(nèi)審整改時改，不要將記錄重抄一遍。

　　(6)文件、手冊除了有受控文件外，還可以有非受控文件，如給咨詢機構(gòu)、認證機構(gòu)的文件可以是非受控文件，文件領(lǐng)取要有登記，特別是領(lǐng)導人和安全衛(wèi)生部門、職業(yè)安全健康管理體系推進部門的文件更要嚴格手續(xù)。作廢文件保留的要有作廢標記，收回的要登記。

篇3：OHS體系運行控制

　　OHS體系運行控制

　　組織應(yīng)確定控制危險和相關(guān)因素的運行程序和活動，并應(yīng)對這些活動與維護工作加以規(guī)劃，使之符合下列條件：

　　(1)考慮到缺乏程序指導可能導致偏離職業(yè)安全健康方針、目標的運行情況;

　　(2)在程序中規(guī)定運行標準;

　　(3)對于組織所購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已標識的職業(yè)安全健康危險，建立并保持管理程序;

　　(4)為了從根本上消除或降低職業(yè)安全健康危險，對于作業(yè)場所、過程、裝置、機械、運行程序和作業(yè)組織的設(shè)計，包括人力的配置等建立有效的管理程序。

　　1.理解要點

　　OHSMS標準要求組織確定與風險有關(guān)且需要采取控制措施的作業(yè)和活動，建立相應(yīng)的文件化的程序，并予以有效控制，確保其運行不偏離OHS方針、目標和指標。

　　運行控制是指按照目標、指標及有關(guān)程序控制OHS管理體系的運轉(zhuǎn)，保證各方面是正確而有效地運行著。組織對具體生產(chǎn)操作，尤其是那些可能引發(fā)重大事故的活動，應(yīng)予以規(guī)范和控制，制定相應(yīng)的程序和作業(yè)指導書，明確規(guī)定運行標準和要求。特別是容易引起差錯的活動要形成文件化的程序。如生產(chǎn)操作的關(guān)鍵部位和工序應(yīng)制定嚴格的www.dewk.cn作業(yè)指導書，告訴操作人員怎樣才是正確的操作，不正確的操作可能造成怎樣的危害。

　　組織不僅要對自身的危險因素予以考慮，也要對相關(guān)方的危險因素給予關(guān)注。這就要對承包方、供方提出要求，制定程序，使他們的行動符合組織OHS方針和其它要求。即有責任對承包方提出職業(yè)安全健康方面的要求，要求承包方按照組織的OHS方針和程序規(guī)定從事作業(yè)活動。在承包方的行為出現(xiàn)錯誤時，組織應(yīng)以合同的約定對其實行糾正、處罰、撤銷合同等管理措施。如為組織運輸貨物的運輸公司，應(yīng)遵守組織不得在早晨6點以前來廠提貨的要求，以減少噪聲對周圍居民的影響。

　　運行控制是OHS管理體系實際的運作過程，也是逐步實現(xiàn)目標、指標的過程，其三個要素是控制、檢查、不符合與糾正措施。

　　運行(作業(yè))控制的內(nèi)容包括：

　　作業(yè)場所危險辯識、評價;

　　產(chǎn)品和工藝設(shè)計安全;

　　作業(yè)許可制度(有限空間、動火、挖掘等);

　　設(shè)備維護保養(yǎng);

　　安全設(shè)備與個人防護用品;

　　安全標志;

　　物料搬運與貯存;

　　運輸安全;

　　采購控制;

　　供應(yīng)商與承包商評估與控制等。

　　2.審核要點

　　1)組織是否列出OHS控制點。

　　2)在與重大危險因素有關(guān)的操作崗位和場所，是否確定和制定了文件化的安全操作程序。

　　3)這些程序中是否詳細規(guī)定了運行標準，使用設(shè)備和應(yīng)達到的規(guī)范要求。

　　4)是否對在用的安全設(shè)施、設(shè)備進行正常、有效的維護保養(yǎng)。