版 次:第1版執行日期: 20**年10月26日
制定部門:行政部 發布日期:20**年10月29日
總經理簽核:
類別:行政類 名稱:部門及崗位職責施行細則 編號:**司20**-02號
1、總則
1-1、制定目的:
1-1-1本細則依據公司"機構及崗位設置之通知"制定。
1-1-2將公司各部門及崗位職責予以具體化、明確化、細分化。
1-1-3促使本公司內各部門工作推行順暢。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡隸屬本公司機構內各部門及崗位之工作職責,均依照本細則所規定管理之。
1-2-2如本公司"公司章程"及組織機構變動時,則依其變動重新修訂。
1-3、管理部門:行政部為本細則之管理部門。
2、總經理
2-1、職責:
2-1-1總經理承董事長之命執行董事會之決議,負責本公司一切事務,副總經理予以協助。
2-1-2決策公司整體經營目標。
2-2、管轄部門:總經理建制下設研發部、營業部、行政部、制造部等部門,分別負責該部門工作,并直接管轄會計。
2-3、具體事務:
2-3-1公司經營環境分析與策略之研究。
2-3-2長期、中期、短期經營發展計劃之研究。
2-3-3預算制度之規劃與修訂事項。
2-3-4整體經營計劃之編制與調整。
2-3-5部門計劃編制等事項。
2-3-6經營分析報告事項。
2-3-7轉投資計劃之分析研究。
2-3-8增資計劃之分析研究。
2-3-9經營管理情報之收集與提供事項。
2-3-10會計制度之規劃與修訂事項。
2-3-11利潤計劃之分析研究。
2-3-12費用控制規劃與執行事項。
2-3-13成本之估算與審核及降低成本方法之研究。
2-3-14財務改善計劃之研究。
2-3-15內部稽核及內部控制之研究。
2-3-16其他有關整體經營管理。
3、副總經理;
3-1、職責:
3-1-1副總經理承總經理之命負責分管部門一切相關事務。
3-1-2副總經理于總經理請假或公出時代理其職務。
3-1-3總經理、副總經理都請假或公出時,由下述職位人員按前后順序臨時負責公司必要的日常事務:研發部部長----營業部經理----制造部科長----行政部主管。
4、技術研發部:
4-1、部長職責:
4-1-1承總經理之命負責本部門一切事務。
4-1-2負責公司產品設計和開發計劃之事宜,
4-1-3負責解決由生產至銷售服務上的技術、品質等有關問題。
4-1-4負責生產用原輔材料及標準件、配套件的采購及供應事務。
4-1-5商業秘密及技術秘密保守之義務。
4-1-6部內人員內訓事務。
4-1-7其它交辦事宜。
4-2、機械組長職責:
4-2-1 協助部長做好部內管理工作。
4-2-2承擔較重大產品機械設計及開發研究。
4-2-3協助營業部做好機床方案配置工作。
4-2-4商業秘密及技術秘密保守之義務。
4-2-5其它交辦事宜。
4-3、機械組員職責:
4-3-1產品設計及開發研究。
4-3-2協助解決生產、銷售中的技術問題。
4-3-3標準化的更新及國內外技術信息收集處理。
4-3-4圖紙等技術文件的整理、歸檔事務。
4-3-5技術資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務。
4-3-6專利權之調研申請。
4-3-7商業秘密及技術秘密保守之義務。
4-3-8其它交辦事項。
4-4、電控組長職責:
4-4-1協助部長做好部內管理工作。
4-4-2承擔較重大機床電器設計及開發研究。
4-4-3承擔商業秘密及技術秘密保守之義務。
4-4-4承擔較重大機床電器調試之義務。
4-4-5其它交辦事宜。
4-5、電控組員職責:
4-5-1電氣設計及開發研究。
4-5-2負責產品生產及售后的電氣調試工作。
4-5-3標準化的更新及國內外技術信息收集處理。
4-5-4圖紙等技術文件的整理、完善、歸檔事務。
4-5-5技術資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務。
4-5-6專利權之調研申請。
4-5-7商業秘密及技術秘密保守之義務。
4-5-8其它交辦事項。
4-6、外協及檢驗職責:
4-4-1零部件加工之外協及檢驗事務。
4-4-2其它交辦事項。
5、營業部:
5-1、經理職責:
5-1-1承總經理之命負責本部門一切事務。
5-1-2負責國內外銷售業務、營銷活動策略、市場開拓之促進,貨款收繳、售后服務及相關事務。
5-1-3 產品入庫及發貨事宜。
5-1-4公司網站的維護及更新事務。
5-1-5商業秘密及技術秘密保守之義務。
5-1-6本部門人員內訓事務。
5-1-7其它交辦事宜。
5-2、業務員職責:
5-2-1有關公司產品推廣及銷售事務。
5-2-2市場信息跟蹤及調研事務。
5-2-3合同整理及歸檔事務。
5-2-4商業秘密及技術秘密保守之義務。
5-2-5展會布置及應辦事項之事務。
5-2-6貨款催繳之義務。
5-2-7其它交辦事項。
6、行政部:
主管職責:
6-1人力資源管理事務(人員招聘、組織培訓、績效考核、薪資福利、社會保險等)。
6-2公司制度建設及實施事務。
6-3公司宣傳及人事檔案管理事務。
6-4公司公共關系事務。
6-5公司來客接待事務。
6-6產品出口業務之報關事務。
6-7行政物資(辦公用品、勞保用品、生活用品等)采購、入帳及發放事務。
6-8公司法律事務。
6-9政府有關行政事務及項目申報。
6-10商業秘密及技術秘密保守之義務。
6-11其它交辦事宜。
7、制造部:
7-1科長職責:
7-1-1呈總經理之命負責部內一切事務。
7-1-2安全文明生產措施的落實。
7-1-3生產計劃之擬定。
7-1-4部件及整機裝配調試流程之制定。
7-1-5整機出廠檢驗。
7-1-6產品組裝、調試之安排。
7-1-7協助營業部產品售后服務事務。
7-1-8關鍵件、外購件檢驗或驗證。
7-1-9商業秘密及技術秘密保守之義務。
7-1-10部內人員內訓事務。
7-1-11其它交辦事宜。
7-2、零部件檢驗職責(兼):
7-2-1裝配零件裝配前質量檢驗。
7-2-2商業秘密及技術秘密保守之義務。
7-2-3其它交辦事宜。
7-3、裝配組長職責:
7-3-1協助科長做好部內管理工作。
7-3-2解決較重要的機床裝配及質量保證問題。
7-3-3裝配組員應盡之義務。
7-3-4其它交辦事宜。
7-4、裝配組員職責:
7-4-1確保安全生產。
7-4-2按派工單進行裝配作業并如期完成。
7-4-3有對所裝配部件及整機進行自我檢驗、校正及問題反饋之義務。
7-4-4有保持作業環境之整潔文明安全之義務。
7-4-5有服從出差進行產品安裝調試及售后服務安排之義務。
7-5、行車工職責:
7-5-1有遵守公司各項規章制度之義務。
7-5-2主動認真做好吊裝作業。
7-5-3做好車間環境衛生打掃工作。
7-5-4其它交辦事務。
8、會計職責:
8-1公司財務各項報表的編制及上報事務。
8-2財務預算計劃的編制。
8-3 公司損益分析。
8-4公司生產經營活動之票據的核報事務。
8-5編制公司生產經營物資及設備之臺帳。
8-6公司生產經營物資的入庫保管、發放。
8-7公司稅務申報。
8-8公司債權債務的管理。
8-9公司現金及匯票等往來帳的管理。
8-10產品個案成本核算。
8-11員工薪資及獎金計發事務。
8-12公司日常文印事務。
8-13商業秘密及技術秘密之義務。
8-14其它交辦事務。
9、附則:
9-1、本細則屬于管理規章,經審議后,呈請總經理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
9-2、本細則執行之日為:20**年10月26日。
10、附件:
【附件1】組織機構圖。
篇2:學生公寓樓長職責獎懲細則
學生公寓《樓長崗位職責》獎懲細則
一、 執行《職責》(簡稱)不力的樓長,中心將及時對其進行告誡和教育;對不能勝任者,予以解聘。
二、對于因執行《職責》不力造成工作上的嚴重失誤或給中心、學校造成較大影響、嚴重侵犯學生切身利益者,給予相應處罰:
1. 因對本樓員工管理不善,本樓員工工作未達工作規范要求者,樓長應負連帶責任并處以相同數額罰款;發生員工與學生打架、爭斗,員工中有違章用電、偷摸行為及其它惡劣行為者,除對當事者予以相應處罰外,對該樓樓長予以每人次罰款20元,損失、影響尤為嚴重者,每人次罰款50元。
2. 因對本樓值班員工作要求、管理不嚴,造成外來人員進入樓內實施偷盜、騷擾、推銷等,除對當事人予以相應處罰外,樓長應負有不可推卸的責任,每人次罰款20元;造成重大損失或惡劣影響者,每人次罰款100元。
3. 因未能嚴格執行《職責》要求,消防意識不強,造成本樓內因學生使用違章電器、動用明火、用電設施檢查不到位等引起的火災,扣除當年全部津貼;造成較大損失者,除罰款外,根據國家法律法規對負責樓長給予相應處分。
三、因工作責任心不強、措施不得力,造成每學年(期)在校生的宿舍調整及畢業生離校、新生入校的宿舍安排及各類學生臥具、家具、電視遙控器、門鎖、鑰匙的收藏與發放工作不能順利進行或完成,以及發生物品丟失等情況,每次罰款20元;造成重大損失者,罰款100元。
四、 因管理不及時,服務不到位,造成住宿生對其工作不滿意的屬實投訴,除立即整改外,將按照工作人員年終考評辦法扣分。
五、 不服從領導、搞小團體、小幫派、因個人恩怨影響中心工作,給中心工作造成重大損失或使中心形象嚴重受損者,每次罰款100元;情節尤為嚴重者,予以解聘。
六、對不能勝任本職工作或經考察不適合擔任樓長者,中心將勸其離職或直接辭退。
七、對執行《職責》得力,積極主動、有效開展工作、成績突出者,中心將給予適當獎勵。
篇3:第二小學校園綠化工作職責及考核細則
第二小學校園綠化工作職責及考核細則
綠化工作是學校文明形象的窗口,為創造一個文明、舒適的學習、生活與工作環境,促進學校工作秩序正常進行,激勵綠化負責人員遵守相關工作規定、切實履行工作職責,做好校園綠化管理工作,特制本辦法。
一、綠化負責人崗位職責
在總務處的領導下,樹立為教學服務、為師生服務思想,以綠化、美化校園為己任,熱情及時地組織綠化人員做到以下工作:
1、在總務處的領導下,樹立為教學服務,為師生服務思想,熱情及時地做好學校綠化、美化及管理工作。
2、管理制度健全,崗位職責明確;對崗位職責和管理制度掌握準確;無違章違紀現象。按照學校綠化基本要求,做好年度綠化計劃,并組織所屬人員認真落實。定期完成自查,自查有記錄。
3、落實防火、防盜、防病蟲害、防操作事故等安全保障措施。熟悉安全知識,能及時消除安全隱患,不發生任何人身及意外事故發生;能處理工作中遇到的簡單技術問題。
4、督促所屬人員做到定期除草、施肥、澆水及病蟲害防治工作,確保綠化的成活率,做到草坪內無雜草、樹木無枯枝。
5、負責會議室、辦公室等公共場所擺放觀賞植物,并做好養護工作,認真執行花木損壞賠償制度。
6、負責學校每年的植樹造林工作,組織所屬人員培育新苗、開辟新品種,適應學校綠化、美化需要。
7、監督所屬人員對勞動工具的保養和維修工作,物品管理調配井然有序,熟悉和掌握設備操作規范和設施、設備維修保養技術。設施、設備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設施、設備提前報廢。
8、各項檢查中提出的問題能在規定期限內改正,能按崗位職責要求完成工作任務。
二、綠化員工崗位職責
學校綠化員工由總務處領導,其主要職責是:
1、明確責任范圍和工作標準,不斷加強學習及熟練掌握各項工作技能。落實綠化目標管理責任制,認真執行綠化工作規范。
2、按時上下班,不遲到、不早退,規范工作行為,工作期間不允許做私事,不得擅自離崗或無故脫崗。
3、堅守崗位,工作認真負責,管理好校內各種花草,樹木,綠籬,對有意破壞綠化者,有權進行批評教育。
4、定期澆水,施肥,除草,滅蟲,剪枝等,確保綠化的成活率,做到草坪內無雜草、樹木無枯枝。
5、加強對綠化勞動工具的保養和維修工作,熟悉和掌握設備操作規范和設施、設備維修保養技術。設施、設備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設施、設備提前報廢。
6、在學校的統一布置下,配合其他部門和人員做好滅四害工作,不定期噴灑滅蠅、滅蚊藥水和施放鼠藥。
7、每天下班前必須把自己的綠化工具清洗干凈,保存在倉庫,如果有遺失的工具,由本人按價賠償。
8、有破壞綠化環境的不文明行為,教育和引導他人自覺遵守學院綠化管理制度,讓人人養成“學校是我家,綠化靠大家”的良好習慣。
三、考核內容
(一)、喬木、花灌木、爬藤植物
1、按生長習性定期完成灌溉、施肥、修剪,枯枝死杈及時處理,保持樹冠美觀整潔、層次分明。
2、爬藤植物及時牽引、上架,無雜草和植物同生同爬現象。
3、及時檢查生長狀況,長勢良好,無人為損害或死亡,發現死亡及時更換。
4、各種花灌木按期開花、花期正常。
5、周邊無廢紙、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當天清除。
否則出現一次扣區域負責人1---3分。
(二)花壇
1、花壇內土方平整,均勻細致;無廢紙、無雜物、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當天清除。
2、花苗栽種整齊,造型美觀,無缺苗斷壟。及時修剪、澆水、施肥。
3、花苗長勢良好,不倒伏,花期正常,一年四季均有花苗生長或開放,花壇內無雜草生長。
4、生長期內花苗無成片死亡,部分死亡不超過10%;殘花敗株更換不超過10天。
否則出現一次扣區域負責人1--3分。
(三)花卉擺放
1、盆花擺放整齊、造型美觀、花色不協調;殘花及時更換。
2、新栽樹木、花卉的成活率在90%以上。
3、綠環工作結束后及時進行場地清理。
否則出現一次扣區域負責人1---3分。
(四)、其他工作事項
1、每月進行一次消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等滅四害工作,凡漏掉一次扣區域負責人2分。
2、注意愛護綠化工具,存放要整齊有序,嚴禁亂丟亂放。各自責任區內如出現綠化工具亂丟、亂放現象扣除區域責任人1分;出現遺失的工具的現象,除由責任人按價賠償外,扣2分。
3、遇到所負責區域內的水電線路問題、損壞公物或其他突發事故必須及時報告,盡早處理,消除隱患。如在責任區域內發現大面積或長時間跑冒漏水現象的,扣區域責任人1分。
4、遇到水龍頭、綠化管道損壞時,必須及時報總務處(如遇晚上、節假日水龍頭壞,要及時關閉總閥)。凡出現此類現象未及時報總務處扣除區域責任人1分。
5、綠化主管負責全校綠化管理工作及綠化區域劃分、檢查、監督工作,及時發現處理包干區域的綠化問題。關心公物損壞情況,特別是綠化管道、各處上下水等情況,發現異常,及
時向總務處報告。
四、考核辦法
考核堅持“客觀、公開、公正”的原則;注重工作實績的原則;堅持全面考核和綜合評定相結合的原則。
1、每周至少一次由綠化負責人對各負責區域例行檢查,每發現不達標現象即扣除區域責任人1-3分。
2、每周組織一次對各班級分管的綠地責任區進行檢查打分,并計入班級考核。
3、每周值周領導對相關工作進行抽查,每發現一次不達標要與責任人及班級考核掛鉤。
以上各項檢查直接納入個人考核和班級考核,每月進行一次匯總。對于考核結果,學校根據不同的情況給予不同的獎勵和懲罰。考核結果經分管綠化領導簽字后生效。