版 次:第1版 執(zhí)行日期:20**年10月26日
制定部門:行政部發(fā)布日期：20**年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別：人事類 名稱：職工薪資辦法 編號：**司20**-08號
1、總則
1-1、制定目的
1-1-1為使本公司職工薪資待遇有較為合理和彈性的給付標準。
1-1-2促使勞資雙方達成互助互惠原則。
1-2、適用范圍：本公司內(nèi)所屬各部門正式職工之薪資，依本辦法之規(guī)定管理之。
1-3、管理部門：會計科為本辦法之管理部門。
1-4、名詞定義
A本薪：固定薪資項，依公司所制定之本薪等級而支付的基本薪資。
B津貼：指職務(wù)等級津貼，依公司所制定之主管、技術(shù)、特別等支付之津貼。
C獎金：獎勵薪資項，依公司所制定之獎金(考核、專案、年終)施行細則而支付的獎勵津貼。
2、薪資支付結(jié)構(gòu)
2-1、薪資支付
本公司職工(試用期職工除外)薪資由本薪、津貼、獎金三大項組成，(本薪+津貼)為底薪，各依公司規(guī)定標準測算后予以支付。
本公司職工薪資以人民幣支付。
本公司職工薪資支付以月核算，每月計算單位為25天，考勤日從當月26日起至次月25日止。
2-2、本薪：屬底資之一，分為五個等級，每個等級之職位有對應(yīng)的支付標準，具體如下：
⑴一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
本薪金額由董事會核定。
⑵二職等：部長、經(jīng)理
本薪金額：自900元起至2700元止。
⑶三職等：科長、行政主管
本薪金額：自780元起至1800元止。
⑷四職等：組長、專員、助理設(shè)計師
本薪金額：自600元起至1500元止。
⑸五職等：組員、業(yè)務(wù)員、會計、裝配鉗工、行車工
本薪金額自450元起至1200元止。
2-3、津貼
2-3-1職等津貼：按下列職等給予支付，調(diào)任者按新職等支付。
A一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
津貼金額：由董事會核定。
B二職等：部長、經(jīng)理
津貼金額：自300元起至900元止。
C三職等：科長、主管
津貼金額：自260元起至600元止。
D四職等：組長、專員、助理設(shè)計師
津貼金額：自200元起至500元止。
E五職等：組員、會計、業(yè)務(wù)員、裝配鉗工、行車工。
津貼金額：自150元起至400元止。
2-3-2特別津貼：除以上職等津貼外，另為公司執(zhí)行特殊任務(wù)者，或遇有特殊情況，以特例經(jīng)總經(jīng)理議定者，予以核發(fā)特別津貼，于任務(wù)完成后或職務(wù)調(diào)任后即取消之。
2-4、獎金
2-4-1產(chǎn)值績效獎金：±當月額外產(chǎn)值績效+(本薪×2/3)。
2-4-2考核獎金：對職工進行平時工作及季度或年度工作考核計獎。
2-4-3年終獎金：視公司年度經(jīng)營狀況，支付年終獎金，標準另行制定。
2-4-4專案獎金：依相關(guān)規(guī)定支付之。報支程序：書面申請如實際事跡、考核表、績效評定表等呈請總經(jīng)理核準后，交至財務(wù)會計處理及歸檔。
2-5、全勤獎金：本公司正式職工，支付全勤獎金，為80元/月。
2-6、除一職等外，其余各職等升級需經(jīng)升級考核，細則另行制定。
2-7、各項社會保險按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
3、附則
3-1、本細則屬于規(guī)章制度，經(jīng)審議后，呈請總經(jīng)理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
3-2、本細則執(zhí)行時間：20**年10月26日。
篇2：空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法
空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法
第一章 總 則
第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。
第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。
第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。
第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。
第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成
第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資
技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資
營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資
生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價)+年資工資
* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。
第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：
管理類工資計發(fā)--與崗位特性及工作績效掛鉤。
技術(shù)類工資計發(fā)--與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。
營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)--與銷售業(yè)績掛鉤。
直接工資計發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。
年資工資計發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。
醫(yī)療保險退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標準掛鉤。
績效收益計發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，(適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用)。
第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。
第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。
第三章 薪資管理體系和原則
第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司(中心)一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。
第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》。
第四章 子公司薪資管理
第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。
第十二條 各二級子公司在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核范圍。
第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。
第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細須報人力資源部備案。
第五章 職能部工資管理
第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。(超過標準的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。
第六章 工資計算與發(fā)放
第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程
第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程
注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。
第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。
第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。
第七章 年資工資
第二十條 年資工資的給付適用于在集團服務(wù)滿一年以上的員工。
第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。
第八章 實習(xí)期工資
第二十二條 來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤
天數(shù)和學(xué)歷標準計發(fā)實習(xí)工資。原則上博士實習(xí)生每月1000元，碩士實習(xí)生每月800元，本科和專科實習(xí)生每月500元，中技實習(xí)生每月350元。
第二十三條 實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)工資由實習(xí)生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習(xí)的實習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實習(xí)工資列入培訓(xùn)費支出。
第九章 假期工資與加班工資
第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。
第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。
第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。
第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。
第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。
第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。
第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計算工資。
試用期以及進**不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。
產(chǎn)假三個月(剖腹產(chǎn)三個半月)后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。
產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。
第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。
第十章 試用期工資
第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。
第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。
第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。
第十一章 畢業(yè)生工資管理
第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。
第十二章 借調(diào)及離職工資
第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。
第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日(含調(diào)動日)后的工資。
第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資;未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。
第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款500元。
第十三章 調(diào) 薪
第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。
調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。
第四十一條 職級序列升(降)級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級數(shù)見下表：
考核結(jié)果ABCD備 注
晉降級數(shù)210-1當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列
第四十二條 職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。
(一)考評升(降)級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評升(降)級原則上每一年進行一次。考評結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評升級的資格。(或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為"D"者，予以考評降級)
(二)破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。
破格升級的必要條件：
在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。
破格降級的條件是：
1.因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。
2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。
3.因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)(或崗位)者。
第四十三條 人員異動工資職級管理
員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>
第十四章 績效收益
第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。
第十五章 監(jiān)督檢查
第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。
第十六章 附 則
第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。
第
四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字(2000)10號文相應(yīng)作廢。
附件：
1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表
2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細表
3、人員類別劃分明細表
4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標準
5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準
6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準
7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準
A 技術(shù)類職等評定細則 B 管理類職等評定細則
C 財會類人員職等評定細則 D事務(wù)類人員職等評定細則
**事業(yè)部
二***年一月六日