員工工資管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的：進一步規(guī)范我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率；形成穩(wěn)定的工作團隊，形成留住人才和吸引人才的機制，維護公司各級員工的利益，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　第二條 概念：本制度所指員工工資，即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。

　　第三條 范圍：本制度適用于公司所有在職員工。

　　第四條 管理原則：本著按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡單、實用的原則，并兼顧社會物價水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價值、員工貢獻大小等因素。

　　第五條 制度依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《最低工資規(guī)定》（勞動保障部令第21號）和勞動部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》，以及廣東省人民政府二○一○年三月十一日下發(fā)的《關于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標準的通知》（粵府函[20**]44號），并結合我公司實際情況。

　　第六條 保密：內(nèi)部“密”字。

　　第七條 關鍵詞：計件工資、保底工資、計件單價、等級薪酬、績效工資、晉職晉薪。

　　第二章 計件工資

　　第八條 計件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。

　　第九條 計件工資分個人計件和集體計件兩種。

　　1、個人計件適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；公司個人計件的工

　　種有：板式安裝、實木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門的各工種等等。

　　2、集體計件適用于工藝過程要求集體完成，不能或難以直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。公司個人計件的工種有：板式開料、壓板、拼花貼皮、實木開料、鑼機、準件等等。

　　3、集體計件工資的分配。根據(jù)技術水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時間、工作態(tài)度、工作強度等指標進行考核后按比例合理分配；由各工序主管根據(jù)本工序的實際情況和上述指標，來制定本集體計件工序計件工資分配方案，報廠長批準后執(zhí)行。

　　第十條 計件數(shù)量確認：已完工、沒有品質(zhì)問題并轉入下道工序，經(jīng)下道工序收貨人已確認的數(shù)量為準。

　　第十一條 各工序主管對本工序計件數(shù)據(jù)負責，如有多報計件數(shù)量冒領計件工資的，一經(jīng)查實，將按公司有關規(guī)定處理。

　　第十二條 計件單價。

　　1、計件單價即員工每完成一件合格產(chǎn)品時，應得到的計件工資額。

　　2、計件單價的定價是根據(jù)員工從事某項工作時，一定時間內(nèi)的勞動定額或工作量，以及技術含量、質(zhì)量要求與用料差異來確定。

　　3、為了在內(nèi)部提高工資分配的透明度，讓員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬做到心中有數(shù)，計件單價必須有詳細、明確的規(guī)定。具體見附表：《計件單價表》

　　4、《計件單價表》上沒有規(guī)定的新產(chǎn)品單價，由部門主管參照接近產(chǎn)品合理定價，報廠長批準后執(zhí)行。

　　第三章 計時工資等級制

　　第十三條 計時工資是指直接按照員工的勞動者工作時間來計算工資的一種工資形式。

　　第十四條 適用計時工資的部門，或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務、商場、銷售、財務、設計等辦公室文職人員，和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。

　　第十五條 公司實行計時工資等級制度。

　　第十六條 等級制工資構成：

　　1、基本工資：基本工資是根據(jù)勞動合同約定與國家及公司規(guī)章制度規(guī)定，為了保證員工的基本生活需要，可以在公司定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。

　　2、崗位工資：是根據(jù)根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求，保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求，以崗位責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的輔助性工資。

　　3、績效工資：是根據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的激勵性工資。

　　4、其它福利工資：是根據(jù)公司經(jīng)營效益與相關規(guī)程及相互約定，員工所能享受到的一種福利待遇，比如公司為員工提供的保險、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。

　　第十七條 等級制工資分配的依據(jù)是崗位價值、能力和業(yè)績。

　　第十八條 等級制工資分配的基本原則。

　　根據(jù)員工的職能、職別，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性，堅持按勞分配的原則。

　　1、競爭性原則：在工資結構調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。

　　2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。

　　3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終工資收入。

　　4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)的雙贏發(fā)展。

　　第十九條 等

級工資制共分5等30級。每個等級有相對應的薪資額。具體見附表：《等級工資明細表》。

　　第二十條 每一崗位工資等級的確定是根據(jù)工作評價與現(xiàn)行工資水平進行評定的。

　　第二十一條 等級制各崗位的崗位工資、績效工資額是根據(jù)工作評價、調(diào)整比率的結果得出。

　　第二十二條 績效工資細節(jié)：

　　1、績效工資是根據(jù)崗位工資的結果而確定的。

　　即：職工類績效工資＝其對應的崗位工資×250%；

　　職員類、技工類與中管類績效工資＝其對應的崗位工資×200%；

　　高管類績效工資＝其對應的崗位工資×150%。

　　2、等級制員工績效工資總額多少是根據(jù)實際實際業(yè)績而定的。如職工類以相對應績效工資的40%為起點，技工類、職員類以相對應績效工資的30%為起點，中管類、高管類以相對應績效工資的20%為起點，高管類以相對應績效工資的10%為起點，根據(jù)實際實際業(yè)績而增加。具體見附表：《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》。

　　第四章 工資調(diào)整

　　第二十三條 因國家政策、相關行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資做出調(diào)整。

　　1、計件單價一經(jīng)確定，原則上一年內(nèi)不得調(diào)整，特殊情形除外。

　　2、等級工資數(shù)據(jù)額確定后，除基本工資根據(jù)國家相關政策變化而做相應調(diào)整外，其它額度原則上兩年內(nèi)不得調(diào)整。

　　第二十四條 等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。

　　1、等級制員工的考核（具體見附表：《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》）。

　　1.1、原則：①、公平合理、正確均衡。

　　②、每月進行一次。

　　1.2、程序：①、技工或以下類員工由部門負責人對所屬等級制員工進行初評，行政人事部進行復評，副總或廠長進行審評，報總經(jīng)理批準，最后行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。

　　②、中管類員工由副總或廠長進行考評，總經(jīng)理評定，行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。

　　③、高管類員工由總經(jīng)理直接評定，行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。

　　1.3、績效考核結果做為等級制員工績效工資的直接依據(jù)。

　　1.4、考核結果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標。

　　2、職、薪晉升有兩種途徑，一是根據(jù)考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以由行政人事部根據(jù)實際情況擬訂晉升名單（見附表：《員工晉職、晉薪名單報批表》），呈報核準后執(zhí)行；二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面www.dewk.cn申請（見附表：《員工晉職、晉薪申請表》），按規(guī)定流程呈報核準后執(zhí)行。

　　3、職級晉升的原則、條件及程序

　　3.1、原則：①、不越等，逐步晉升。

　　②、按績晉升，以完成所在部門的工作任務為前提。

　　③、擇優(yōu)晉升，年晉職比例不超過總員工人數(shù)的5%。

　　3.2、條件：同時滿足下列條件中兩個條件或以上者，可申請職級晉升：

　　①、十二個月以上未獲加薪者。

　　②、有特殊貢獻者。

　　③、本職工作有明顯成績者。

　　④、忠于職守，可為榜樣者。

　　⑤、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者。

　　⑥、已經(jīng)到達本職等最高薪級。

　　3.3、程序：①、行政人事部擬訂的：組織考察審議，填寫《員工晉職申請報批表》（見附表），副總或廠長審批后，報總經(jīng)理批準。

　　②、個人申請的：填寫《員工晉職、晉薪申請表》，所在部門簽加意見，行政人事部組織考察并簽批意見，副總或廠長審批，最后報總經(jīng)理批準。

　　3.4、生效日期：從批準后的次月開始生效。

　　4、薪級晉升的原則、條件及程序

　　4.1、原則：①、不越等，逐步晉升（有約定或特批的除外）。

　　②、按績晉升，以完成所在部門的工作任務為前提。

　　③、擇優(yōu)晉升，四個月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的10%（試用轉正晉升員工人數(shù)除外）。

　　④、當晉升到本職等最高薪級以后，不再晉升薪級，除非晉升到更高的職等。

　　4.2、條件： 同時滿足下列條件中兩個條件或以上者，可申請薪級晉升：

　　①、試用期滿。

　　②、四個月以上未獲加薪者。

　　③、有特殊貢獻者。

　　④、本職工作有明顯成績者。

　　⑤、忠于職守，可為榜樣者。

　　⑥、同一薪級內(nèi)，每經(jīng)過一次月度考核為B級（良好）或以上者。

　　4.3、程序：①、行政人事部擬訂的：填寫《員工晉薪申請報批表》（見附表），副總或廠長審批后，報總經(jīng)理批準。

　　②、個人申請的：填寫《員工晉職、晉薪申請表》，所在部門簽加意見，行政人事部組織考察并簽批意見，副總或廠長批準（中管類或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準）。

　　4.4、生效日期：每月15號（含）前批準的，則當月生效；16號（含）以后批準的，則從次月開始生效。

　　第二十五條 當月績效考評為C級或以下員工不行進行晉職、晉薪。

　　第二十六條 績效考評連續(xù)三次為E級、或連續(xù)五次為D級及以下的員工，應給予降職、降薪處理，程序與晉職、晉薪相同。

　　第二十七條 等級工資體系中各職級所對應的薪級空間是固定的，是根據(jù)工作評價結果最終確認的，不存在無限的晉級空間。

　　第四章 工資計發(fā)

　　第二十八條 計件工資的計發(fā)。

　　1、按員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價直接計算來支付工資，下限有保底，上限不封頂。其它補貼或獎金項按相關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、保底工資是指因為公司業(yè)務量小，貨源不足，造成員工計件工資達不到一定工資水平時，公司以補貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。

　　3、保底工資額度根據(jù)崗位、工種、技術等因素的不同而合理確定，具體另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。

　　4、如果公司貨源能夠滿足計件員工每天八小時的工

作量，而該員工計件工資未達到保底工資水平時，公司不予保底補貼，以實際計件工資計發(fā)。

　　5、同等條件下，比如同工同崗兩員工，其中有一員工計件工資未達到保底工資水平時，公司不予保底補貼，以實際計件工資計發(fā)。

　　6、領取過保底工資的計件制員工，必須到合同期滿后方可離職。否則，公司將扣回保底補貼款項。

　　第二十九條 所有工序的計件數(shù)量均不含因員工自身原因造成返工的數(shù)量，誰的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰來返工；因其它工序的原因造成本工序返工的，返工數(shù)量由雙方確認并由造成返工的工序支付返工工資，對于不能確定是哪個工序造成返工的，則按正常單價計算計件工資。

　　第三十條 非員工自身原因造成返工的，比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質(zhì)、規(guī)格、式樣、顏色等不符，因運輸造成碰傷、破損等情形需要返工的，按正常單價計算計件工資。

　　第三十一條 各部門主管根據(jù)本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況，依照公司相關規(guī)程將記件工資核算到每個員工，報廠長核簽后交財務。

　　第三十二條 等級制員工日工www.dewk.cn資的計算：日工資=（基本工資+崗位工資+保底績效工資）÷30天。

　　第三十三條 等級制員工加班工資的計算：加班工資=日工資÷8×加班小時。

　　第三十四條 除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計算之外，其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績效工資之內(nèi)，不再予以計算。另有約定的不受此條約束。

　　第三十五條 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，涉及罰金的，于當月工資中體現(xiàn)，具體細則另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。

　　第三十六條 根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，涉及獎金的，于當月工資中體現(xiàn)，具體細則另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。

　　第三十七條 對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總經(jīng)理特別獎時，以現(xiàn)金形式發(fā)放，不予以在工資中體現(xiàn)。

　　第三十八條 有關請休假薪資核發(fā)辦法見公司相關考勤管理規(guī)定。

　　第三十九條 工傷員工在工傷期間不能正常上班的，按《等級工資明細表》中的“基本工資”額計發(fā)。

　　第四十條 員工試用期工資。

　　1、計件制員工在試用期內(nèi)，如因辭職或辭退者，只按等級制工資中的基本工資額計發(fā)，并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓費用，如另有約定的，按約定執(zhí)行；試用期滿后，如愿意繼續(xù)留在公司工作，或被公司正式錄用者，試用期內(nèi)的工資按正常計件工資計發(fā)。

　　2、實行等級制的員工在試用期內(nèi)，如因辭職或辭退者，崗位工資與績效工資及所有福利補貼為零，并將前三天工資或者試用期內(nèi)的所有加班費用于充抵公司招聘及培訓費用；試用期滿后，如愿意繼續(xù)留在公司工作，或被公司正式錄用者，試用期內(nèi)的工資按相應薪級的80%計發(fā)。

　　第四十一條 薪資發(fā)放方式：除現(xiàn)金支付外，還可以銀行轉帳形式發(fā)放。

　　第四十二條 工資發(fā)放日為每月10日。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

　　第四十三條 若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可以在三天內(nèi)到人事行政部或財務部查詢，逾期視為默認無誤，不再受理查糾。

　　第五章 附則

　　第四十四條 經(jīng)營年度結束后，公司可能從當年經(jīng)營凈利潤中提取一定比例，并根據(jù)員工的年度考核結果進行發(fā)放年終獎金；具體發(fā)放金額依經(jīng)營狀況而定，具體發(fā)放標準不定，具體發(fā)放人員不定。

　　第四十五條 公司實行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密；任何員工不可將自己工資告訴他人，或打聽同事工資。違者，公司將視其情節(jié)輕重予以處罰。

　　第四十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定做為補充，或參照其他規(guī)定的相應條款。

　　第四十七條 本制度解釋權歸公司人事行政部所有。

　　第四十八條 本制度呈總經(jīng)理核準后生效，修訂亦同。

篇2：物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度

　　物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度

　　1.0 目的

　　規(guī)范員工工資發(fā)放程序，確保員工能及時、如數(shù)、安全地領取工資。

　　2.0 適用范圍

　　盛智物業(yè)管理公司員工的工資發(fā)放工作

　　3.0 工作職責

　　3.1行政部負責員工工資計算和《工資發(fā)放表》和《績效考核表》的編制。

　　3.2財務部負責 《員工工資發(fā)放表》和《績效考核表》的審核。

　　3.4總經(jīng)理負責《工資發(fā)放表》和《績效考核表》的審批。

　　4.0程序要點

　　4.1財務部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資，遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)放；

　　4.2 財務部出納根據(jù)審批手續(xù)完整的《員工工資發(fā)放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發(fā)放；

　　4.3新入職的員工由財務部出納根據(jù)人事部提供的員工個人資料及身份證復印件向開戶銀行申請辦理工資代發(fā)存折；

　　4.4 新辦的工資發(fā)放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領取

　　4.5 存折原則上禁止他人代領，如有特殊原因確需他人代領的，代領人必須在領取時出具被代領人的書面委托書、代領人及被代領人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復印后留存；

　　4.6 員工可在每月25日到出納處領取工資清單；

　　4.7離職員工工資的計算與發(fā)放。

　　4.7.1離職員工憑審批手續(xù)完整的《員工離職表》到財務部結算工資。

　　4.7.2財務部會計根據(jù)《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內(nèi)計算該員工工資。

　　4.7.3離職員工填寫領款單，報本部門、財務部、總經(jīng)理審批后，到出納處領取工資。

篇3：地產(chǎn)集團工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長、總經(jīng)理;

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

　　1.基薪按月預發(fā),(來自:www.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

　　第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1.基礎工資。

　　參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4.獎金(效益工資)。

　　(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

　　(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

　　(3)獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　第十四條 關于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　　(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　(4)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后,發(fā)放獎金。

　　2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

　　2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費用,(來自:www.dewk.cn)按月統(tǒng)計

　　,計入工資總額;

　　4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權在董事會。