員工培訓協(xié)議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團全體員工。
三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍
凡由公司出資進行的所有培訓活動，當培訓費用達到一定限額時，均需簽訂培訓協(xié)議。
四、培訓費用與服務年限
1．培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務年限對照表》。
2． 培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前，達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。
3． 服務年限的起始日：
當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時，其服務年限的起始日從該申請人的當期勞動合同終止日起計；
當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份培訓協(xié)議還未到期時，其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計；
以此類推；
累加后的最后期限與該培訓申請人最后一次簽約時間的間隔：
高層經(jīng)理不超過8年，超過8年的作8年計算；
中層經(jīng)理不超過6年，超過6年的作6年計算；
普通員工不超過4年，超過4年的作4年計算。
4． 助學金服務年限的起始日：
自助學項目學習結(jié)束后獲得證書之日起計；
若助學金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓協(xié)議，則將該協(xié)議的到期時間與助學項目學習結(jié)束的時間相比較，以較晚的一個時間作為助學金協(xié)議服務年限的起始日。
五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償
1．協(xié)議的執(zhí)行
培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行；
培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時，該申請人需按《員工勞動（聘用）合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同；
培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。
2． 協(xié)議的轉(zhuǎn)移
培訓申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時，培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移；
培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算，培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務；
在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務年限。
3． 協(xié)議的終止
培訓協(xié)議期滿自然終止；
培訓協(xié)議未到期，培訓申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；
培訓協(xié)議未到期，培訓申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；
由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議，不予賠償。
4． 協(xié)議的賠償
提前終止培訓協(xié)議，培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為：
賠償基數(shù)=（培訓費用+差旅費+工時費）÷應服務年限×剩余服務年限；
工時費=培訓當月工資÷30天×培訓天數(shù)；
服務年限折算到月，不足一月的按一月計算。
若有多個培訓協(xié)議，則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。
司齡2年以下（指最后一次培訓協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償；司齡2--4年的人員按基數(shù)的8www.dewk.cn0%賠償；司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償；
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓協(xié)議，終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進行賠償；
助學金項目的培訓協(xié)議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經(jīng)濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償；
其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。
六、豁免
經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協(xié)議、縮短服務年限或提前終止培訓協(xié)議。
七、執(zhí)行及解釋
1．本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行；
2．與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進行調(diào)整和修改；凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準；
3．本辦法解釋權(quán)歸屬集團培訓部。
篇2：保潔部員工培訓實施作業(yè)程序
保潔部員工培訓實施作業(yè)程序
一、目的
規(guī)范員工培訓工作，使員工培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保員工具備滿足工作需要的知識技能。
二、適用范圍
適用于管理處所屬員工的培訓工作。
三、職責
1、管理處主任負責監(jiān)督及抽查培訓實施情況、驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師。
2、保潔部主管負責制定部門培訓計劃并組織實施和培訓質(zhì)量檢查。
3、保潔部領(lǐng)班負責清潔操作的培訓。
四、程序要點
1、年度培訓計劃的制定
(1)服務處保潔部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。
(2)員工培訓計劃必須符合下列要求：
①符合國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度；
②有具體的實施時間；
③有明確的培訓范圍；
④有考核的標準；
⑤有培訓費用預算。
2、新入職員工的培訓
(1)新員工入職前需進行崗前培訓，并經(jīng)考核合格后方能正式上崗：
①入職第一天由保潔部領(lǐng)班負責介紹部門工作性質(zhì)、基本動作程序、公司的基本情況，并帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境；
②第二天由服務處保潔部主管負責組織學習公司和部門規(guī)章制度、獎懲條例、服務標準及部門的崗位職責等一系列的培訓；
③第三、四天由保潔部主管、領(lǐng)班進行基本清潔知識的培訓；
④第五天起由保潔部主管安排到部門各崗位進行實際操作的培訓，由相關(guān)崗位的老員工負責培訓，每個崗位2~3天；
⑤實操培訓結(jié)束后由保潔部主管組織進行相關(guān)內(nèi)容考試，考試不合格者應予辭退，保潔部主管還應根據(jù)新員工的工作情況進行評估，并將考試成績、工作評估上報人事部存檔。
3、清潔知識技能的培訓
(1)室內(nèi)公共區(qū)域清潔培訓：
①家居保潔的注意事項；
②大堂、會所大廳保潔方法；
③室內(nèi)公共區(qū)域的清潔頻率。
(2)室外公共區(qū)域清潔培訓：
①主干路段的清潔頻率；
②噴水池、人工湖的清潔方法；
③外委服務的質(zhì)量要求。
(3)清潔劑分辨、使用的培訓；
①清潔劑的顏色、氣味；
②清潔劑的性能；
③清潔劑的使用方法；
④清潔劑的注意事項。
(4)地毯清洗方法培訓；
①干洗操作；
②干泡清潔操作；
③抽洗操作。
(5)常用清潔設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)培訓：
①吸塵機的使用與日常保養(yǎng)；
②擦地機的使用與日常保養(yǎng)；
③拋光機的使用及日常保養(yǎng)；
④吸水機的使用及日常保養(yǎng)；
⑤現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)配件的使用知識。
(6)地面清潔保養(yǎng)培訓：
①地面日常保養(yǎng)的注意事項；
②地面清潔的頻率。
(7)消殺服務培訓：
①滅蟲的頻率；
②消殺區(qū)域；
③消殺滅蟲率；
④藥物的使用與保管。
(8)其他保潔的培訓：
①保潔工作順序；
②保潔工作技巧；
③保潔應注意事項。
(9)清潔知識的培訓由服務處保潔部主管、領(lǐng)班負責，每周進行一次每次2小時。
4、安全培訓
(1)安全培訓內(nèi)容：
①清潔機械安全操作方法與注意事項、相關(guān)安全方面標準作業(yè)程序的培訓；
②安全方面的相關(guān)清潔作業(yè)程序。
(2)安全培訓由服務處保潔部主管負責，必要時邀請相關(guān)人士共同進行。
(3)安全培訓應每季進行一次，每次培訓時間不少于2小時。
5、物業(yè)管理知識的培訓
(1)參加公司統(tǒng)一安全的專項的物業(yè)管理知識培訓及物業(yè)管理ISO9002質(zhì)量體系知識培訓。
(2)物業(yè)管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于2小時。
(3)培訓后參加公司組織的統(tǒng)一考核。
6、其他方面的培訓
(1)凡公司統(tǒng)一安排的培訓按照公司安排參加培訓。
(2)外出參觀學習。
(3)計劃外培訓。
7、培訓考核方式
(1)筆試理論考核方式：主要用于理論性較強的專業(yè)知識，如物業(yè)管理知識，崗位職責、標準作業(yè)程序等方面的知識考核，培訓主講人應在培訓后的一周內(nèi)進行閉卷考試，其考試成績占培訓成績的30%。
(2)實際操作考核方式：用于操作性較強的專業(yè)知識如機器操作和物品清潔的考核，由培訓主講人在培訓結(jié)束后的一周內(nèi)進行實操實考核、評分，其考試成績占培訓成績的70%。
(3)實操考試不合格者不允許上崗，并在一周內(nèi)由保潔部主管組織安排進行補考，若第二次補考、仍不合格者視其工作能力調(diào)動工作崗位，如工作能力太差應給予辭退。
8、培訓記錄
每次培訓及考核完畢后，保潔部主管應填寫《培訓記錄表》、《員工培訓登記表》上報人事部并將相關(guān)記錄由部門歸檔保存至該員工離開公司，作為員工績效考評、工作調(diào)動及晉升、獎罰依據(jù)。
五、記錄
六、相關(guān)支持文件
《保潔部員工績效考評實施標準作業(yè)程序》
篇3：物業(yè)公司員工培訓內(nèi)容綱要
物業(yè)公司員工培訓內(nèi)容綱要
目錄
員工入職培訓方案
員工入職培訓大綱
基本培訓手冊
緊急事件處理指南
培訓表單
員工入職培訓方案
一、培訓對象
物業(yè)管理處全體員工
二、培訓目的
1.全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識；
2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；
3.熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；
4.掌握各類崗位職責、管理手冊；
5.通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。
三、培訓時間安排
新員工到職第一周集中培訓；
四、培訓內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－
1.公司企業(yè)文化；
2.人事管理規(guī)章制度；
3.財務管理規(guī)章制度；
4.工程管理；
5.清潔管理；
6.保安管理；
7.客戶服務；
8.消防管理；
9.意外事件處理；
10.英語培訓；
11.特殊工種將另行增加專業(yè)培訓課程。
五、培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
六、培訓方式
專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務部門統(tǒng)一出卷考核。
七、其它
培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。
此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況，對培訓內(nèi)容及方式作適當調(diào)整及相應的補充。
員工入職培訓大綱
一、基層員工培訓
基層員工總的來說，對物業(yè)管理服務的認識尚欠了解，專業(yè)服務意識有待提高。針對此等情況，擬通過進行有步驟、有計劃的系統(tǒng)培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)，使大廈投入運行時即可保證較高之服務水準。
A.共同培訓內(nèi)容－由培訓主管負責主講
1.公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；
2.公司組織架構(gòu)及各主要負責人；
3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；
4.公司人事制度，員工手冊、管理手冊；
5.公司基本之財務政策；
6.基本培訓手冊內(nèi)容；
B.各崗位培訓內(nèi)容－由各部門負責推薦主管級以上員工主講
（一）工程部
1.工程部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.各設(shè)備、設(shè)施位置；
6.各機房規(guī)章制度；
7.各機房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；
8.交接班制度；
9.對講機使用及呼叫規(guī)范；
10.報修單操作流程；
11.緊急情況處理流程；
12.各機電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃；
13.安全操作守則；
14.設(shè)備臺帳、設(shè)備運行記錄、設(shè)備檢修記錄；
15.備品備件申領(lǐng)制度；
16.對外服務禮儀及溝通技巧；
17.節(jié)能意識培訓；
（二）保安部
1.保安部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.各保安設(shè)備、設(shè)施位置；
6.公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；
7.交接班制度；
8.巡檢路線圖、巡檢流程；
9.對講機使用及呼叫規(guī)范；
10.各類保安工具的使用；
11.消防培訓（消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報警程序、緊急疏散程序及路線）；
12.保安計劃的制訂及實施；
13.突發(fā)事件處理流程；
14.對外服務禮儀及溝通技巧；
15.外來施工人員管理；
（三）清潔部
1.清潔部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.各類公共區(qū)域的清潔要求；
7.各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；
8.清潔器械/工具的使用要求；
9.清潔劑的使用要求；
10.各類清潔用品的申領(lǐng)制度；
11.突發(fā)事件處理流程；
12.對外服務禮儀及溝通技巧；
13.節(jié)約能源意識；
14.綠化園藝常識；
（四）管理部
1.管理部管理手冊
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.對外服務禮儀及溝通技巧；
7.客戶投訴處理流程；
8.客戶入伙流程；
9.裝修管理規(guī)程；
10.客戶相關(guān)服務手續(xù)辦理；
11.緊急事件處理流程；
12.英語培訓；
（五）財務部
1.財務部管理手冊；
2.公司各類財務制度；
3.各類財務表式；
4.各類財務法律、法規(guī)；
5.各類付款/報銷流程；
6.控制財務成本；
（六）人事部
1.人事部管理手冊；
2.公司各類人事制度；
3.各類人事表式；
4.各類人事法律、法規(guī)；
5.員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程；
6.控制員工數(shù)量及用工成本；
二、主管級員工培訓－由經(jīng)理級以上人員主講
1.服務意識；
2.管理藝術(shù)；
3.行業(yè)理念；
4.團隊合作能力；
5.與其他部門的協(xié)調(diào)能力；
6.與各供應商及政府機關(guān)的溝通合作能力；
7.語言表達及文字寫字能力；