外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法
第一條 適用范圍
(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。
(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。
(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。
(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí),則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。
第二條 目的
(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。
(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。
(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。
第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。
第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
(一)項(xiàng)目
1.質(zhì) 量 45%
2.交貨期 20%
3.價(jià) 格 15%
4.管理及其它 20%
(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目,并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。
(三)考核表格式說(shuō)明:
1.質(zhì)量
批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)
2.交貨期
(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)
(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分
(3)本公司因協(xié)作www.dewk.cn廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù):
3.價(jià)格:以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價(jià)格為準(zhǔn)。
(四)考核及等級(jí)評(píng)定的劃分
第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。
表10.6.3外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表
口原料供應(yīng)商
口外協(xié)加工廠商
篇2：公司外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法
公司外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法
第一條 適用范圍
(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。
(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。
(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。
(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。
第二條目的
(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。
(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。
(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。
第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成
須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。
第四 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
(一)項(xiàng)目
1、質(zhì) 量 45%
2、交貨期 20%
3、價(jià) 格 15%
4、管理及其它 20%
(二)對(duì)協(xié)人廠商或試用廠商每月考核，考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。
(三)考核表格式說(shuō)明：
合格
(%)
95以上
90-95
85-90
80-85
75-80
70-75
65-70
65以下
得 分
35
30
25
20
15
10
5
3
批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)
逾期率
(%)
0.1以下
0.1-2.0
2.1-4.0
4.1-6.0
6.1-8.0
8.1-10.0
10.1-12
12.0以上
得 分
7
6
5
4
3
2
1
0
2、交貨期
(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)
(2)逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分
(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù)：
次 數(shù)0 1 2
得 分6 3 0
3、價(jià)格：本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn)，若未定標(biāo)準(zhǔn)者，依前批價(jià)格為準(zhǔn)。
比較的結(jié)果
低于5%
相同
高于5%以內(nèi)
高于10%以內(nèi)
高出10%以上
得 分
15
12
8
(四)考核及等級(jí)評(píng)定的劃分
等級(jí)
A B C
不適合為本公司的協(xié)作廠商
總分
90以上
80-90
70-80
70以下
第五條 本辦法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討后修定。