企業(yè)車間主管工作職責說明

　　每個生產(chǎn)型企業(yè)，不管企業(yè)規(guī)模大小，車間主管及車間的每一位員工都很重要，以下介紹一大型企業(yè)的車間主管工作職責：

　　1)貫徹執(zhí)行工廠的各項規(guī)章制度，分解各項工作指標。

　　2)安排好車間生產(chǎn)，做好計劃分解落實，全面完成上級下達的產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗等各項經(jīng)濟指標。

　　3)負責按公司計劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)度車間人員和生產(chǎn)時間，按時保質(zhì)保量地完成公司下達的生產(chǎn)任務。

　　4)對本車間情況應了如指掌，加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5)參與訂單評審工作，及時查詢材料在庫情況，確保生產(chǎn)計劃順暢。

　　6)審核《領料單》，審核《生產(chǎn)日報表》。

　　7)開具在制品或成品《入庫單》，并統(tǒng)計入庫情況。

　　8)負責監(jiān)督、指導車間員工的安全文明生產(chǎn)。必須要求員工在產(chǎn)品的整檢過程中，嚴格按產(chǎn)品標準及工藝檢驗，負有日常檢查和糾正的責任。

　　9)負責建立健全并落實車間和生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，加強設備、工具等基礎管理工作，及時將每日的生產(chǎn)情況在本車間進行通報，及時有效地處理車間發(fā)生的設備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時向副總經(jīng)理匯報。

　　10)加強車間員工的組織紀律性、工作責任性和操作規(guī)范性教育、指導、培訓工作，特別要要求車間操作工及本職工作高度負責、公正求實的態(tài)度工作，加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，認真填寫日常檢查記錄。必須加強巡視監(jiān)督和隨時檢查工作，力爭將一問題處理在萌芽狀態(tài)。

　　11)有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用。

　　12)協(xié)助人力資源部參與員工績效考核評價工作，有權(quán)對本車間人員進行考勤、對人員進行獎罰。獎罰權(quán)限在100元/人月以內(nèi)，超出100元/人月的獎罰需報請副總經(jīng)理批準。

　　13)有請假審批權(quán)。員工請假的權(quán)限在3日以內(nèi)，月累計請假在7日以內(nèi)；組長1日以內(nèi)，超出此權(quán)限請假需報請副總經(jīng)理批準。

　　14)對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

　　15)有辭退本車間工人的權(quán)利；有聘任組長的建議權(quán)。

　　16)做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。

　　17)車間6S監(jiān)督管理工作。

　　18)填寫《加班申請單》，每周一上報《出勤記錄表》給人事部。

　　19)督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓指導員工，不斷提高自己的管理水平。

　　20)完成公司或副總經(jīng)理交給的其他任務。

篇2：車間主管工作職責

　　車間主管工作職責

　　1、負責編排每日生產(chǎn)排單，與業(yè)務跟單協(xié)調(diào)出貨計劃。

　　2、匯總每日生產(chǎn)報表，及時跟進、分析絲線車間生產(chǎn)進度，并據(jù)需要作調(diào)整與改進。

　　3、編制車間月生產(chǎn)報表，并作分析，有針對性的提出改進措施。

　　4、據(jù)車間生產(chǎn)實際情況，協(xié)助領班配置機臺生產(chǎn)。

　　5、推動車間品質(zhì)管理工作，加強過程品質(zhì)管理，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6、跟進車間機器設備的保養(yǎng)與維護，確保機器設備處于正常運行狀態(tài)（需制定機器設備保養(yǎng)維護計劃）。

　　7、跟進車間員工技能培訓與思想教育，打造高水平（指：高效率、高質(zhì)量、有團隊合作精神）生產(chǎn)團隊，要求制定相關規(guī)范性文件。

　　8、巡查車間，檢查車間生產(chǎn)狀況（包括：機器設備運行狀況、人員操作狀況、生產(chǎn)資料狀況、品質(zhì)狀況等）。

　　9、督導車間安全生產(chǎn)管理。

　　10、推動作業(yè)現(xiàn)場的5S管理。

　　11、車間突發(fā)事件處理。

　　12、協(xié)助上司的工作。