工程項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制制。
三、擬訂安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
四、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報(bào)告安全生產(chǎn)情況和措施。
五、審批勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
六、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
七、對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
八、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改措施。
××市××建筑安裝工程有限公司
責(zé)任人 ×××
篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定
一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。
二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。
三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
四、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。
五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。
六、堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計(jì)劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。
七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。
八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作。
篇3：房地產(chǎn)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制
房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制
（1）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行董事長的決定；
（2）執(zhí)行公司章程，對董事長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
（3）組織和制定公司工程、年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃；
（4）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
（5）決定員工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪；
（6）提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；
（7）根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；