地產項目的進度控制

　　今天去參加一個房地產公司的評估會議，其領導講了一個進度控制的問題。領導歸領導，項目歸項目。項目不好賣，進度就會要求放慢一點，其實就是不要施工隊放慢，只要工程款給慢一點，施工方就自然會放慢節奏。更何況還可以通過加大質量、安全的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦項目好賣，擔心行情有變，就會要求施工方趕進度，這個時候質量、安全檢查就要少一些。于是就感覺項目就是在圍繞進度折騰。

　　如何才能在趕進度時能把進度趕上去呢？

　　按書本，進度控制有組織措施。包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾編措施、調整進度計劃等。進度控制的組織和協調的主要手段是開會。開會一般要在會議前定出會議主題、會議討論的問題、參加會議的人員、主持者、開會地點、開會時間、會議所計劃達到的目的。建設單位開會的目的就是要把自己的進度壓給施工方。

　　進度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃，要注意工作之間的邏輯關系。進度的管理措施還包括進度要有組織保證、管理保證、合同保證、資源（人力、物力和財力）保證、技術保證。有時可能還要有信息保證。

　　進度控制有經濟措施。資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施。經濟手段是建設方常用的一種進度促進手段。

　　進度控制的技術措施。技術措施是建設方的弱項。一些建設單位只重視設計的節省成本，卻少有注意設計對進度的影響。技術措施還包括施工技術、施工機械化、施工方法的選擇。

　　除了書本上的方法外，作為建設單位的趕進度的一個重要的方法是在進度要求不高時，把那些容易受時間影響、受天氣影響的活要干出來。如屋面防水、外墻抹面、地下室作業。還有一些工作環節多而且有時間間歇要求的活在放慢節奏時不放慢。各個項目有各個項目的特點，總之要把一些不容易縮短必要工期的事先行做完。

　　在趕工期時，必須避免的是錯漏。如何減少錯漏，這就要求在有閑時多看圖，把圖紙的錯漏挑出來，同時把各種節點做法弄清楚，尤其是不同的工種的交接節點。說的大一點，工程的高水平，就在建筑的節點上，如果節點處理的好，工程就容易施工得多。

篇2：生產進度控制4個方面

　　生產進度控制的4個方面

　　一、事務進度控制

　　從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。

　　二、采購進度控制

　　接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

　　三、進貨檢驗進度控制

　　物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。

　　四、生產進度控制

　　生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

篇3：生產進度控制工具

　　生產進度控制工具

　　常用的生產進度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

　　2、各類報表

　　如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

　　3、各種進度控制箱

　　如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。