舊改裝修項目與業主的配合要求及協調措施

　　1.與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。

　　2.我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

　　3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：

　　⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。

　　⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。

　　⑶圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序和ISO9001工作程序執行。

　　⑷工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內197容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

　　⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

篇2：舊改裝修項目業主配合要求協調措施

　　舊改裝修項目與業主的配合要求及協調措施

　　1.與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。

　　2.我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

　　3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：

　　⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。

　　⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。

　　⑶圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序和ISO9001工作程序執行。

　　⑷工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內197容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

　　⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

篇3：工程總承包業主配合協調措施

　　工程總承包與業主的配合、協調措施

　　一、項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確立"業主是雇主、是上帝"的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

　　二、定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

　　三、為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排擾解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

　　四、經常核對項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致，發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。