大樓裝飾工程方案的針對性及施工段的劃分

　　一、方案的針對性

　　1、臨時設(shè)施安排，施工辦公用房、倉庫及生活用房均已利用已建房屋暫用。

　　2、施工用電：甲方提供電源到施工現(xiàn)場。

　　3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解決。

　　4、圖紙會審：由公司組織技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審。

　　5、技術(shù)資料：由公司按優(yōu)質(zhì)工程資料要求收集整理，落實到各工種。

　　6、簽訂合同：中標(biāo)后會同甲方等有關(guān)部門及時簽訂工程合同。

　　7、施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制訂針對性的施工方案，指導(dǎo)施工。

　　8、材料供應(yīng)：根據(jù)工程具體情況，甲乙雙方商量材料進(jìn)場計劃，做到合理安排，及時到位。

　　9、現(xiàn)場部署：成立本工程項目部，確定本工程的管理班子，及各工種負(fù)責(zé)人，明確責(zé)職任務(wù)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效完工。

　　10、開工申請報告：中標(biāo)后根據(jù)甲方要求提前3天申報。

　　11、料具檢驗：公司組織對進(jìn)場機具、設(shè)備及材料進(jìn)行檢驗，通過檢驗后隨時準(zhǔn)備進(jìn)場。

　　二、施工段的劃分

　　第一施工階段：輕鋼龍骨紙面石膏板等，主副龍骨安裝，頂面刷乳膠漆，窗簾盒的制安，調(diào)試。

　　第二施工階段：墻柱面石材干掛，墻面墻磚、隔斷、踢腳線收剎，地板、地毯鋪設(shè)及地面地磚鋪貼施工。

　　第三施工階段：墻面進(jìn)行油漆，各種裝飾板、成品裝飾門安裝，完成各施工面進(jìn)行成品保護(hù)，各區(qū)域油漆收剎，收尾清理。

篇2：物業(yè)公司有針對性培訓(xùn)實施工作匯報

　　物業(yè)公司有針對性培訓(xùn)實施工作匯報

　　根據(jù)公司現(xiàn)實際情況及結(jié)合綜合辦人事收集的員工相關(guān)意見,為確保公司相應(yīng)工作、發(fā)展目標(biāo)的完成,實現(xiàn)對員工的動態(tài)、有效管理。品質(zhì)管理部計劃在公司范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)工作實施及開展有針對性培訓(xùn)工作的活動,以進(jìn)一步規(guī)范、完善培訓(xùn)工作的開展及提升公司各級人員的服務(wù)意識和質(zhì)量,提高各崗位人員的崗位業(yè)務(wù)操作能力,為公司相關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)和提供有力的輔助作用。現(xiàn)有此項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

　　一、規(guī)范培訓(xùn)工作開展方面

　　針對公司現(xiàn)在培訓(xùn)工作的開展成效不佳,整體培訓(xùn)質(zhì)量上不去,培訓(xùn)制度不夠完善,人員參加培訓(xùn)積極性不高等情況,品質(zhì)管理部計劃從以下幾個方面著手與以改觀。

　　1、由品質(zhì)管理部培訓(xùn)工作人員與綜合辦公室人事工作人員在今年12月份以前,就新員工入職培訓(xùn)及強化培訓(xùn)的培訓(xùn)時機、培訓(xùn)具體安排進(jìn)行協(xié)調(diào),并出臺具體方案。使新員工的入職培訓(xùn)和強化培訓(xùn)適時、有效開展,形成不經(jīng)入職培訓(xùn)不能上崗,沒有強化培訓(xùn)不能轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)理念,扭轉(zhuǎn)目前培訓(xùn)工作開展被動的情況。另外為保證培訓(xùn)資源的合理利用,品質(zhì)管理部培訓(xùn)工作人員將配合綜合辦公室人事工作人員就人員的合理招聘時機、培訓(xùn)的人員數(shù)量等進(jìn)行協(xié)調(diào),從而避免一倆個人也要組織全套培訓(xùn)所帶來的培訓(xùn)資源浪費。

　　2、完善員工培訓(xùn)成績情況與員工在公司晉升、績效考核、相關(guān)福利享有等方面的掛鉤制度。提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)鍵關(guān)于充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性品質(zhì)管理部將與綜合辦公室協(xié)商,就公司各員工培訓(xùn)成績與其在公司的發(fā)展、晉升、福利等密切結(jié)合。逐步使員工樹立在公司沒有參加相關(guān)培訓(xùn)就沒有發(fā)展晉升的機會,就可能享受不到相關(guān)福利的觀念。此項需制定相關(guān)制度,并在公司范圍內(nèi)實施。使公司范圍內(nèi)形成一種崇尚學(xué)習(xí)、力爭進(jìn)步、不甘落后的培訓(xùn)氛圍。該工作由品質(zhì)管理部配合綜合辦公室在今年年底前完成。

　　3、納入培訓(xùn)成本控制機制,對入職培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、升職培訓(xùn)及外送培訓(xùn)品質(zhì)管理部制定培訓(xùn)費用管理辦法,對入職培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、升職培訓(xùn)及外送培訓(xùn)不合格的由受訓(xùn)人員自行承擔(dān)培訓(xùn)費用。公司實施有償培訓(xùn),對各次培訓(xùn)的費用開支制定費用標(biāo)準(zhǔn)。促使公司員工認(rèn)識到參加培訓(xùn)不認(rèn)真學(xué)、不努力學(xué)、學(xué)不好就需要自己掏錢,學(xué)得好、學(xué)以致用就不但可以促進(jìn)自身崗位工作的開展,而且能享受公司給予的培訓(xùn)福利。此項工作由品質(zhì)管理部在12月份以前牽頭拿出方案,經(jīng)各部門研討后報公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　4、品質(zhì)管理部帶頭在公司各部門開展興趣學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組。具體做法是:由品質(zhì)管理部組織,在每周舉辦一次興趣培訓(xùn)活動,此項培訓(xùn)不納入培訓(xùn)考核,但培訓(xùn)的內(nèi)容及方法則根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)工作開展的需要,可請公司領(lǐng)導(dǎo)、在相關(guān)方面有經(jīng)驗的員工、外請講師等就公司員工工作開展需要或公司普遍要求的知識靈活的進(jìn)行培訓(xùn)。讓員工從培訓(xùn)中學(xué)到較為實際的工作方法、技巧、經(jīng)驗。此項工作由品質(zhì)管理部在明年初制定實施方案。

　　5、品質(zhì)管理將在11月中旬針對不同崗位要求做出培訓(xùn)需求的客觀評價,從而合理制定各工作崗位需進(jìn)行的培訓(xùn)項目,使培訓(xùn)工作真正為員工工作的開展提供幫助和指導(dǎo),讓員工達(dá)到學(xué)以致用的效果;

　　6、建立建全培訓(xùn)激勵機制,合理制定各崗位的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)要求,對在相應(yīng)崗位培訓(xùn)不合格的員工,原則上不宜再在該崗位任職。而對已參加上一級崗位培訓(xùn)且合格的,將作為公司在相應(yīng)崗位調(diào)整時的優(yōu)先調(diào)升對象。讓個人培訓(xùn)情況與其在公司的發(fā)展要求緊密相聯(lián),有利于促進(jìn)員工培訓(xùn)積極性的提高,也有利于培訓(xùn)工作掌握開展的主動性。此項由品質(zhì)管理部與綜合辦公室牽頭拿出具體方案,經(jīng)各部門研討后報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　以上各項問題的整改責(zé)任部門安排及其具體實施計劃見《規(guī)范培訓(xùn)實施計劃》。

　　二、開展有針對性的培訓(xùn)方面

　　針對公司目前員工在工作中普遍存在的問題及結(jié)合公司發(fā)展的需求,品質(zhì)管理部計劃在公司范圍內(nèi)實施以下有針對性的培www.dewk.cn訓(xùn)項目,以提升員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)。

　　1、加強ISO9001質(zhì)量管理體系文件的運行、操作培訓(xùn)。ISO9001現(xiàn)已成為公司各部門當(dāng)前工作開展的準(zhǔn)繩,加強體系文件的培訓(xùn)關(guān)系到公司各部門工作流程的正確,也是保證公司各項工作業(yè)務(wù)有序開展的前提。品質(zhì)管理部計劃對公司各部門人員按崗位分類進(jìn)行培訓(xùn),做到各級人員熟悉自身工作文件,并能有效應(yīng)用。該項培訓(xùn)計劃在明年年初進(jìn)行。

　　2、開展提升公司員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)素質(zhì)、工作技能、禮節(jié)禮儀、溝通技巧的系列培訓(xùn)。針對公司員工普遍要求的以上培訓(xùn)項目,品質(zhì)管理部將根據(jù)公司實際合理利用培訓(xùn)資源組織開展。對有代表性的知識,由品質(zhì)管理部與綜合辦公室協(xié)商,利用板報、刊物、內(nèi)部網(wǎng)等媒介進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、加強物業(yè)管理知識、法規(guī)培訓(xùn)。公司作為物業(yè)管理企業(yè),對各級員工進(jìn)行不同層次的物業(yè)管理知識培訓(xùn),這樣不僅有利于公司物業(yè)管理工作的提升,也有利于引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和把握良好的物業(yè)服務(wù)尺度。逐步在公司形成一支高水準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)隊伍。此項工作由品質(zhì)管理部納入公司年度培訓(xùn)計劃予以實施

　　4、強化公司信息溝通、傳遞培訓(xùn)。信息的準(zhǔn)確傳遞和溝通是提高工作效率的最好方法,針對公司目前部分信息傳遞不順暢、信息溝通不準(zhǔn)確的情況,建議由工程拓展部將公司信息流向進(jìn)行合理整理后,品質(zhì)管理協(xié)助組織相關(guān)培訓(xùn)。并根據(jù)需要請相關(guān)專業(yè)人員來公司講述信息有效傳遞、溝通的方法與技巧。

　　5、對于一些如電腦應(yīng)用操作、文檔管理、公司制度、消防安全知識等基礎(chǔ)性的培訓(xùn),屆時在培訓(xùn)興趣小組開展后,由品質(zhì)管理部有計劃的組織培訓(xùn)。

　　上述有針對性培訓(xùn)項目的具體實施計劃見《針對性培訓(xùn)實施計劃》。

　　以上是品質(zhì)管理部為規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)提出的幾點看法及相應(yīng)實施計劃,如有不妥之處,請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　品質(zhì)管理部

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