電解鋁工程降低成本措施

　　1同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節約日常管理費用。

　　2抓好現場管理，合理安排人力、物力、財力。

　　3合理制訂施工工序、流水作業、減少窩工。

　　4套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。

　　5合理使用周轉材料，提高周轉次數。

　　6本工程安裝分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。