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物業經理人

小區建筑群工程降低成本提高經濟效益措施

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  小區建筑群工程降低成本、提高經濟效益措施

  第1節成本管理目標

  本工成加強成本測算和預控以及成本分析,強化管理。本工程施工過程中,采用計算機成本管理系統,對工程成本進行適時管理。

  第2節降低成本措施

  建立項目成本核算體系

  1.實行項目部的成本核算制度及責任承包,包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用,制定相應的獎罰措施,調動各級人員的積極性。

  2.施工前對工程項目進行成本管理,動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計,進行預控,使項目經理能夠選擇最佳方案,合理組織施工。

  管理節約措施

  1.根據材料計劃用量、用料時間,選擇合格的材料供應方,確保材料質高價低,按用料時間進場。

  2.建立材料用量臺帳,根據消耗定額,限額領料,各項目部集中管理,作到當日領料當日用完,減少浪費。

  3.周轉材料進出認真清點,及時回收,妥善保管,按時進場及退場,節省租費。

  4.合理規劃施工現場平面布置,減少二次搬運,節省人工。

  5.加強機械維修保養,提高作業率,保證進度,也節省費用。

  6.建立鋼筋統一加工場地,統一管理,合理配料,提高用材率。

  7.建立回收小組,專門負責回收零散材料,回收利用。

  施工技術節約措施

  1.認真會審圖紙,制定合理施工方案,技術交底,質量標準明確,減少返工浪費。

  2.做好土方平衡,基槽開挖土方現場存放,減少外運及回運,降低成本。

  3.鼓勵施工中提出合理建議,加快進度,節省材料,并進行獎勵。

  4.對鋼材的接頭采用價值法進行分析,在保證質量的前提下,采用最經濟的連接方法。

  5.提高墻體的砌筑質量及平整度,節省抹面材料。

  6.利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。

  7.加強施工質量管理,達到一次驗收合格,減少二次修補等費用。

  加強物資計劃管理

  具體措施:一要堅持實事求是的原則,不得高估冒算。提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現象發生。二要堅持勤儉節約,反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則,計劃一經訂立或批準,無意外變化必須嚴格執行。

  、加強現場管理

  1、加強對計量工作和計量器具的管理,對進入現場的各種材料要加強驗收,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

  2、加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成損壞和浪費。

  3、嚴格實行配比過磅計量工作,杜絕因計量不準造成原材料浪費。

  4、回收可利用的具有經濟價值的耗費品。

  5、按照限額領料方法和限額考評標準的要求認真落實,避免只干不算或先干后算的情況發生。

  6、用經濟手段抓好材料管理,簽訂材料供應合同,嚴格執行材料節約浪費獎罰制度。

  7、工程質量跟蹤管理,跟蹤檢查,跟蹤監督,努力做到一次成活,嚴格每道工序的質量,杜絕因錯誤操作或操作不認真而造成返工損失。

  8、安全為了生產,生產必須安全,采取切實可行的安全保證措施,避免因重大安全事故而導致工程成本巨額增加。

  9、嚴格控制業務開支費用,將業務開支費用控制在適當的比例內。

  鋼材節約

  1、增加鋼材綜合利用效益,鋼筋加工向集中加工方向發展,對于集中加工后的剩余短桿應盡量利用。

  2、加強完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料的準確性,杜絕重項、錯項、漏項。

  3、加強對鋼管、鋼跳板等周轉材料的管理,及時回收,及時維修保養,不許亂截、墊道、車軋、土埋。

  4、各種鐵制工具應及時維修保養,延長使用期限。

  木材節約

  1、嚴禁優材劣用,長材短用,大材小用。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,減少模板和支撐的損壞,不準用木制周轉材料鋪路,嚴禁用木材燒火。

  2、提高木制材料的周轉率,加強清理刷油,減少損耗,根據現場實際需要,搞好周轉木材調配工作。

  3、盡量采取以鋼代木,以塑代木等各種形式節約木材。

  水泥節約

  1、澆砼時,要有專人對工具、模板、支撐進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模,各工序應及時聯系,防止超拌造成浪費。

  2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應及時清理利用,做到工完、料凈、腳下清。

  嚴格材料采購、保管制度

  1、材料采購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則,對要買的材料進行幾家價格比較。

  2、采購的材料到現場查驗數量、質量,嚴防以次充好,以低價充高價。嚴格按計劃數量采購,防止超計劃購進造成浪費。

  3、現場材料保管員應認真負責,防止材料因保管不善造成損失。

  項目成本管理程序圖

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

  裝飾裝修工程降低成本措施

  (一)我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

  (二)建立成品保護機構,設專人負責,并實行獎懲制度。

  (三)成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

  (四)合理使用材料、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

  (五)嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

  (六)對設備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:建筑內裝飾工程降低成本技術措施

  建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

  第一節 材料的管理

  a.把好材料訂貨關

  b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

  準確:材料品種、規格、數量與設計一致。

  可靠:材料性能、質量符合標準。

  及時:供貨時間的把握。

  c.把好材料驗收、保管關

  d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

  e.把好收發關

  項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

  f.把好材料盤點、回收關。

  完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

  g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

  第二節 勞動力的管理

  勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

  第三節 工程的管理

  a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

  b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

  對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

  c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

  嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

  對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

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