辦公樓裝飾施工項目動態控制
由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進行動態控制，實現項目管理所要達到的目標。施工項目的干擾因素來自各個方面，主要有以下幾種：
1、人為的干擾因素
人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進行調整，制訂切實可行的管理辦法，采取適當的糾正措施。
2、材料的干擾因素
材料的干擾因素主要包括：供應不及時，供應的品種、規格、數量、質量不合乎要求，價錢不合理，材料試驗中出現問題，材料使用不當等。構件和成品也可能發生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴格選擇合格供應商（或生產廠家）；采購合同要提早簽定，為進場留有一定時間和空間余地；所提供的材料檢驗報告要經過權威部門的認證；材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復核對，如有問題，及時糾正。
3、機械設備干擾因素
機械設備干擾因素主要包括：選用的設備不適用，數量不能滿足作業要求，因設備超負荷運轉導致損壞，出現機械故障，維修不及時和不當，使用中違反操作規程，工藝規程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機械設備時，要留有機動數量；對易損配件要考慮到備用品；對設備的質量要認真檢查，不能帶病操作；制定機、工、具操作規程；安排專人安裝維修；嚴禁不懂使用機具的人員使用機具。
4、工藝及技術干擾因素
工藝及技術干擾因素主要包括：施工方案設計不周、不詳、甚至錯誤，對方案未加優選，施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現問題，執行技術標準、工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好。針對上述干擾因素，一定要加強設計圖紙會審工作；詳細對施工圖紙的節點做法進行交底，發現設計不周要完善，有問題要糾正；嚴格執行并優選施工方案；嚴格按照規范驗收。
5、資金方面的干擾因素
資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足；也有在結算、索賠中發生矛盾，導致施工受到影響的。
對于干擾因素的排除，只能通過認真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實現使之成功，才能見效。這就是控制的作用。
篇2：二次裝修工程施工項目動態控制
二次裝修工程施工項目動態控制
一、施工項目動態控制
由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進行動態控制，實現項目管理所要達到的目標。施工項目的干擾因素來自各個方面，主要有以下幾種：
1、人為的干擾因素
人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進行調整，制訂切實可行的管理辦法，采取適當的糾正措施。
2、材料的干擾因素
材料的干擾因素主要包括：供應不及時，供應的品種、規格、數量、質量不合乎要求，價錢不合理，材料試驗中出現問題，材料使用不當等。構件和成品也可能發生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴格選擇合格供應商(或生產廠家);采購合同要提早簽定，為進場留有一定時間和空間余地;所提供的材料檢驗報告要經過權威部門的認證;材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復核對，如有問題，及時糾正。
3、機械設備干擾因素
機械設備干擾因素主要包括：選用的設備不適用，數量不能滿足作業要求，因設備超負荷運轉導致損壞，出現機械故障，維修不及時和不當，使用中違反操作規程，工藝規程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機械設備時，要留有機動數量;對易損配件要考慮到備用品;對設備的質量要認真檢查，不能帶病操作;制定機、工、具操作規程;安排專人安裝維修;嚴禁不懂使用機具的人員使用機具。
4、工藝及技術干擾因素
工藝及技術干擾因素主要包括：施工方案設計不周、不詳、甚至錯誤，對方案未加優選，施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現問題，執行技術標準、工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好。針對上述干擾因素，一定要加強設計圖紙會審工作;詳細對施工圖紙的節點做法進行交底，發現設計不周要完善，有問題要糾正;嚴格執行并優選施工方案;嚴格按照規范驗收。
5、資金方面的干擾因素
資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足;也有在結算、索賠中發生矛盾，導致施工受到影響的。
對于干擾因素的排除，只能通過認真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實現使之成功，才能見效。這就是控制的作用。
二、施工風險管理
施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性;二是風險因素發生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
1、風險識別
立足于數據搜集、分析和預測，重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發，通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。
2、風險分析評價
將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內容是：確定風險事件發生的概率，對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。
3、施工項目風險控制對策的規劃
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制，從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等;其二是損失控制方法，通過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監控有關系統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉移給專業的保險機構，以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之，風險管理應根據工程項目的特點，從系統的觀點出發，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
4、實施決策
制定安全計劃，損失控制計劃，應急計劃，確定保險內容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，并簽定保險合同。
5、檢查
在項目實施過程中，不斷檢查以上四個步驟的執行情況，對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發現的風險項目及時提出對策。
三、施工項目的組織協調
施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。
1、施工項目的協調內容
在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。
其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾;
其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題;
其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題;
其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的;
其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。
2、施工項目內部關系的協調
施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。
施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。
施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡;其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約;第三加強調度工作，排除生產障礙。
3、施工項目與近外層之間的關系的協調
近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。
施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。
施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。
施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。
施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。
施工項目組織與分包單位的關系協調：選擇具有相應營業等級和施工能力的分包單位;落實好分包責任;處理好分包利益;解決好分包糾紛;一切按分包合同辦事。
4、施工項目與遠外層之間的關系的協調
遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。
篇3：校施工企業水電管理辦法
> 校園施工企業水電管理辦法為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定：
1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的管理費，待施工結束后予以退還。
3、施工企業在施工中如需停水停電作業(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證后方可實施。
4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。
5、施工企業物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業必須對占用場所實施恢復，要做到“工完場清”。
7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。
8、施工場地必須樹立施工告示。
9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。