二次裝修工程施工項(xiàng)目動態(tài)控制

　　一、施工項(xiàng)目動態(tài)控制

　　由于在施工進(jìn)展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所要達(dá)到的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來自各個(gè)方面，主要有以下幾種：

　　1、人為的干擾因素

　　人為的干擾因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進(jìn)行調(diào)整，制訂切實(shí)可行的管理辦法，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。

　　2、材料的干擾因素

　　材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)錢不合理，材料試驗(yàn)中出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取?gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴(yán)格選擇合格供應(yīng)商(或生產(chǎn)廠家);采購合同要提早簽定，為進(jìn)場留有一定時(shí)間和空間余地;所提供的材料檢驗(yàn)報(bào)告要經(jīng)過權(quán)威部門的認(rèn)證;材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復(fù)核對，如有問題，及時(shí)糾正。

　　3、機(jī)械設(shè)備干擾因素

　　機(jī)械設(shè)備干擾因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機(jī)械故障，維修不及時(shí)和不當(dāng)，使用中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，要留有機(jī)動數(shù)量;對易損配件要考慮到備用品;對設(shè)備的質(zhì)量要認(rèn)真檢查，不能帶病操作;制定機(jī)、工、具操作規(guī)程;安排專人安裝維修;嚴(yán)禁不懂使用機(jī)具的人員使用機(jī)具。

　　4、工藝及技術(shù)干擾因素

　　工藝及技術(shù)干擾因素主要包括：施工方案設(shè)計(jì)不周、不詳、甚至錯(cuò)誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實(shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。針對上述干擾因素，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙會審工作;詳細(xì)對施工圖紙的節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不周要完善，有問題要糾正;嚴(yán)格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案;嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收。

　　5、資金方面的干擾因素

　　資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足;也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾，導(dǎo)致施工受到影響的。

　　對于干擾因素的排除，只能通過認(rèn)真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實(shí)現(xiàn)使之成功，才能見效。這就是控制的作用。

　　二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

　　施工風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。施工風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)的存在性;二是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性;三是風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)因素可按風(fēng)險(xiǎn)的類別，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件，做到有備無患。

　　施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇、管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是，使造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得以控制。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識別

　　立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測，重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用;從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實(shí)驗(yàn)論證等方法，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)

　　將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性予以量化，評價(jià)其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度(具體如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量);確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力;評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

　　3、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策的規(guī)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)管理對策的目的在于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失，基本對策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制對策是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施、進(jìn)行控制，從而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風(fēng)險(xiǎn)回避方法，例如：為禁止某項(xiàng)會引致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法，通過損失預(yù)防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。

　　風(fēng)險(xiǎn)自留對策是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。主要有計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型，對非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，盡量避免。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策是指工程保險(xiǎn)這樣的方法，將施工中的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過保險(xiǎn)合同投保，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以獲得最優(yōu)的工程保費(fèi)和最理想的施工保障。

　　總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與步驟，制訂與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理對策。

　　4、實(shí)施決策

　　制定安全計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃，確定保險(xiǎn)內(nèi)容，保險(xiǎn)額，保險(xiǎn)費(fèi)，免賠額和賠償限額等，并簽定保險(xiǎn)合同。

　　5、檢查

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷檢查以上四個(gè)步驟的執(zhí)行情況，對照實(shí)踐效果評價(jià)決策效果;確定在條件發(fā)生變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案;檢查有無遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目;新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及時(shí)提出對策。

　　三、施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

　　施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾;

　　其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題;

　　其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題;

　　其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的;

　　其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個(gè)人工作積極性。

　　施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

　　施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡;其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約;第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　施工項(xiàng)目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　施工項(xiàng)目組織與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：選擇具有相應(yīng)營業(yè)等級和施工能力的分包單位;落實(shí)好分包責(zé)任;處理好分包利益;解決好分包糾紛;一切按分包合同辦事。

　　4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

篇2：辦公樓裝飾施工項(xiàng)目動態(tài)控制

　　辦公樓裝飾施工項(xiàng)目動態(tài)控制

　　由于在施工進(jìn)展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所要達(dá)到的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來自各個(gè)方面，主要有以下幾種：

　　1、人為的干擾因素

　　人為的干擾因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進(jìn)行調(diào)整，制訂切實(shí)可行的管理辦法，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。

　　2、材料的干擾因素

　　材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)錢不合理，材料試驗(yàn)中出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取?gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴(yán)格選擇合格供應(yīng)商（或生產(chǎn)廠家）；采購合同要提早簽定，為進(jìn)場留有一定時(shí)間和空間余地；所提供的材料檢驗(yàn)報(bào)告要經(jīng)過權(quán)威部門的認(rèn)證；材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復(fù)核對，如有問題，及時(shí)糾正。

　　3、機(jī)械設(shè)備干擾因素

　　機(jī)械設(shè)備干擾因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機(jī)械故障，維修不及時(shí)和不當(dāng)，使用中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，要留有機(jī)動數(shù)量；對易損配件要考慮到備用品；對設(shè)備的質(zhì)量要認(rèn)真檢查，不能帶病操作；制定機(jī)、工、具操作規(guī)程；安排專人安裝維修；嚴(yán)禁不懂使用機(jī)具的人員使用機(jī)具。

　　4、工藝及技術(shù)干擾因素

　　工藝及技術(shù)干擾因素主要包括：施工方案設(shè)計(jì)不周、不詳、甚至錯(cuò)誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實(shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。針對上述干擾因素，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙會審工作；詳細(xì)對施工圖紙的節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不周要完善，有問題要糾正；嚴(yán)格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案；嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收。

　　5、資金方面的干擾因素

　　資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足；也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾，導(dǎo)致施工受到影響的。

　　對于干擾因素的排除，只能通過認(rèn)真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實(shí)現(xiàn)使之成功，才能見效。這就是控制的作用。

篇3：工程質(zhì)量管理零誤差動態(tài)控制理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效。現(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項(xiàng)目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔(dān)招投標(biāo)后項(xiàng)目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費(fèi)用獲得經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的 500kY鄒臨線和500kV臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kV鄒臨線項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在 500kY臨-日-青-濰線路工程驗(yàn)證,效果很好。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個(gè)參數(shù)完全依照設(shè)計(jì)值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計(jì)降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動態(tài)管理的實(shí)踐

在500kV鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗(yàn)收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計(jì)值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費(fèi)工費(fèi)時(shí),有時(shí)也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,如果在基礎(chǔ)施工前尺寸控制達(dá)不到與設(shè)計(jì)值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎(chǔ)尺寸控制到與設(shè)計(jì)值一致,并在澆制過程中隨時(shí)控制設(shè)計(jì)值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊(duì)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目部級檢驗(yàn)員、項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊(duì)級、項(xiàng)目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗(yàn)收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗(yàn)收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實(shí)基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

通過在工程施工中實(shí)踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富具體化,容易控制;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。“抱桿落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理, 1998——1999年施工的500kV鄒臨輸電線路,被驗(yàn)收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質(zhì)量 “泰山杯”榮譽(yù):1999——2000年度施工的500kV臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎(chǔ)、鐵塔驗(yàn)收中,抽檢優(yōu)良率達(dá)到了100%,工程參數(shù)50%-60%達(dá)到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。

“零誤差”動態(tài)控制——質(zhì)量管理新理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效。現(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項(xiàng)目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔(dān)招投標(biāo)后項(xiàng)目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費(fèi)用獲得經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的 500kY鄒臨線

和500kV臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kV鄒臨線項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在 500kY臨-日-青-濰線路工程驗(yàn)證,效果很好。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個(gè)參數(shù)完全依照設(shè)計(jì)值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計(jì)降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動態(tài)管理的實(shí)踐

在500kV鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗(yàn)收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計(jì)值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費(fèi)工費(fèi)時(shí),有時(shí)也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,如果在基礎(chǔ)施工前尺寸控制達(dá)不到與設(shè)計(jì)值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎(chǔ)尺寸控制到與設(shè)計(jì)值一致,并在澆制過程中隨時(shí)控制設(shè)計(jì)值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊(duì)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目部級檢驗(yàn)員、項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊(duì)級、項(xiàng)目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗(yàn)收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗(yàn)收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實(shí)基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

通過在工程施工中實(shí)踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富具體化,容易控制;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。“抱桿落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理, 1998——1999年施工的500kV鄒臨輸電線路,被驗(yàn)收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質(zhì)量 “泰山杯”榮譽(yù):1999——2000年度施工的500kV臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎(chǔ)、鐵塔驗(yàn)收中,抽檢優(yōu)良率達(dá)到了100%,工程參數(shù)50%-60%達(dá)到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。