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物業(yè)經(jīng)理人

裝飾工程項目經(jīng)理崗位工作職責(6)

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  裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(六)

  1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系;雙方必須認真履行合同。

  2)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。

  3)主持編制施工工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預(yù)算書,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。

  5)科學地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。

  6)加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時辦理工程結(jié)算,按期上交有關(guān)費用。

  7)協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。

  8)負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。

  9)及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。

  10)嚴格審核施工任務(wù)單,負責回收工程進度款,負責編制竣工資料。

  11)創(chuàng)名牌、樹信譽,開拓經(jīng)營、承接新的工程任務(wù)。

  12)負責監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。

篇2:世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責

  職責類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

  客戶服務(wù)責任人

  對發(fā)展商負責:

  1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

  3)收集和提供銷售數(shù)據(jù),提供營銷活動效果反饋;

  4)負責房號管理及銷售折扣管理;

  5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報,關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況,協(xié)助公司維護工作。

  對小業(yè)主負責:

  1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

  2)持續(xù)提高客戶滿意度。

  衡量標準:客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

  項目合約責任人

  項目銷售工作:

  1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

  2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

  4)收集和提供銷售數(shù)據(jù),提供營銷活動效果反饋;

  5)負責與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;

  6)制定本項目銷售代表的人員計劃,關(guān)注人均單產(chǎn);

  7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

  8)銷售方面的平臺沉淀;

  9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量:4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。

  配合策劃工作:

  1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

  2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

  3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

  4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

  5)根據(jù)公司要求,按時按質(zhì)提供準確的客戶信息,協(xié)助策劃做好策劃報告。

  現(xiàn)場管理工作:

  1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護,維持現(xiàn)場秩序;

  2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

  3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

  4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

  5)認同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

  6)及時傳達宣講公司政策及制度。

  衡量標準:項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

  現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

  團隊管理責任人 :

  1.清晰溝通銷售目標。

  2.參與、指導和跟蹤銷售過程,處理業(yè)務(wù)交叉。

  3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

  4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配,并監(jiān)控完成情況。

  5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

  6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

  7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升),促使員工綜合成長。

  衡量標準:員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3:房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

  房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

  一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下,負責項目部全面工作。

  二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負全責。

  三、落實項目開工準備工作,包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

  四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

  五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會審。

  六、組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進度計劃。

  七、組建工程項目班子,對工程項目班子人員進行配置,滿足工程管理需要。

  八、審核監(jiān)理規(guī)劃,滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

  九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

  十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單,經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

  十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

  十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

  十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

  十四、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

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