辦公樓裝飾工程節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)

　　(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

　　(2)據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　(3)運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費(fèi)用。

　　(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān):根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。

　　(5)嚴(yán)把材料采購關(guān)

　　采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　　(6)嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)。

　　進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費(fèi)罰款的原則。

　　(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。

　　(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護(hù)。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:預(yù)防和糾正措施

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：預(yù)防和糾正措施

　　9.3.2預(yù)防和糾正措施

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)采取必要的措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

　　組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定以下方面的要求：

　　a）確定潛在不合格或不合格的原因；

　　b）評價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；

　　c）采取預(yù)防或糾正措施，并實(shí)施所采取的措施；

　　d）驗(yàn)證和確認(rèn)所采取的預(yù)防或糾正措施的有效性；

　　e）評價(jià)所采取的預(yù)防或糾正措施（見9.4）。

　　為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預(yù)防或糾正措施，應(yīng)與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

　　組織應(yīng)識別和實(shí)施因預(yù)防或糾正措施而引起的任何文件的更改。

　　由預(yù)防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。

　　目的和意圖

　　制定和實(shí)施預(yù)防和糾正措施是預(yù)防和消除潛在不符合或不符合原因的重要手段，其目的就是為了防止不合格的發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。本要素條款給出了預(yù)防和糾正措施的控制要求。

　　理解要點(diǎn)

　　●組織應(yīng)采取必要的預(yù)防措施和糾正措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

　　●預(yù)防措施（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.13.6條）是指為消除潛在不符合或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。一個潛在不符合可能存在多個原因，采取預(yù)防措施的目的就是消除潛在不符合的原因，預(yù)防潛在不符合的發(fā)生。預(yù)防措施的對象是潛在不合格。就成本管理體系而言，組織應(yīng)對體系活動和成本水平等潛在不合格、潛在的成本事件以及潛在的提高成本因素均應(yīng)采取預(yù)防措施，以消除其原因，并防止其發(fā)生。成本管理體系中對預(yù)防措施提出了基本要求，體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想，也是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善以及防患未然的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求，保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。組織采取預(yù)防措施的前提是識別潛在的不合格和潛在的成本事件。一般情況下組織在成本方面的潛在問題是很多的，對此，組織應(yīng)充分識別和確定，并確保采取預(yù)防措施，做到防患于未然，以減少或消除因潛在不合格和潛在成本事件的發(fā)生所造成的浪費(fèi)或損失，達(dá)到控制成本的目的。

　　●糾正措施（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.13.4條）是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。一個不符合可能存在多個原因，采取糾正措施的目的就是消除不符合的原因，防止不符合的再發(fā)生。成本管理體系同其他管理體系一樣對未滿足要求所導(dǎo)致的不合格（不符合）均應(yīng)采取糾正措施。就成本管理體系而言，組織應(yīng)對體系活動和成本水平等不合格、成本事件以及提高成本因素均應(yīng)采取糾正措施，以消除其原因，并防止再發(fā)生。成本管理體系中對糾正措施提出了基本要求，這是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求，保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。

　　●糾正和糾正措施的區(qū)別（見下表）

　　糾正和糾正措施的區(qū)別

　　糾正

　　糾正措施

　　目的

　　實(shí)質(zhì)

　　結(jié)果

　　工作重點(diǎn)

　　工作順序

　　消除實(shí)際不合格

　　消除現(xiàn)象（治標(biāo)）

　　不合格可能會再次發(fā)生

　　處置

　　前

　　消除實(shí)際不合格原因

　　消除原因（治本）

　　不合格不再發(fā)生

　　分析原因

　　后

　　●預(yù)防措施和糾正措施是有區(qū)別的（見下表）

　　預(yù)防措施和糾正措施的區(qū)別

　　糾正措施

　　預(yù)防措施

　　活動時機(jī)

　　目的

　　___

　　對象

　　依據(jù)

　　___

　　活動時間

　　結(jié)果

　　執(zhí)行人員

　　不合格發(fā)生之后

　　消除實(shí)際不合格原因，防止不合格的再發(fā)生

　　實(shí)際不合格原因

　　不合格報(bào)告

　　___

　　較短

　　不再發(fā)生不合格

　　責(zé)任人員

　　不合格發(fā)生之前

　　消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生

　　潛在不合格原因

　　數(shù)據(jù)分析的結(jié)果、評審結(jié)果、成本記錄

　　較長

　　不發(fā)生不合格

　　管理人員

　　●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定以下方面的要求：

　　a）確定潛在不合格或不合格的原因；

　　b）評價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；

　　c）采取預(yù)防或糾正措施，并實(shí)施所采取的措施；

　　d）驗(yàn)證和確認(rèn)所采取的預(yù)防或糾正措施的有效性；

　　e）評價(jià)所采取的預(yù)防或糾正措施（見9.4）。

　　●已發(fā)生的或潛在的事件和不符合的原因可能來自：領(lǐng)導(dǎo)不重視；人員缺乏成本意識和責(zé)任感；成本發(fā)生過程失控；未嚴(yán)格執(zhí)行www.dewk.cn文件或程序和文件規(guī)定不當(dāng)；缺少程序和文件或使用文件不當(dāng)；計(jì)劃安排不當(dāng)；職責(zé)和權(quán)限分配不當(dāng)、規(guī)定不清楚或未履行其職責(zé)和權(quán)限；缺乏培訓(xùn)；嚴(yán)重缺少資源；對供方控制不當(dāng)或失控；審核、檢查和監(jiān)督不夠，考核不嚴(yán)，賞罰

　　●制定預(yù)防措施應(yīng)針對潛在事件和不符合的原因制定，制定時應(yīng)根據(jù)潛在問題的影響程度優(yōu)先順序，必要時應(yīng)考慮吸收有關(guān)方面的專家參加，研究潛在事件和不符合的發(fā)展趨勢，防止發(fā)生事件和不符合，確定相關(guān)責(zé)任部門和活動接口，對較長時期的預(yù)防措施應(yīng)安排實(shí)施計(jì)劃和時間表。

　　●制定糾正措施應(yīng)針對事件和不符合的原因制定，研究事件和不符合不再發(fā)生的措施的需求？應(yīng)確定相關(guān)責(zé)任部門和活動接口，方向明確，方法得當(dāng)，按規(guī)定的時限完成。

　　●為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預(yù)防或糾正措施，應(yīng)評價(jià)采取措施的必要性和可行性，并與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

　　●組織應(yīng)識別和實(shí)施因預(yù)防或糾正措施而引起的任何文件的更改。成本管理體系文件和成本水平文件的不適宜可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的原因。因此，組織在制定和實(shí)施預(yù)防和糾正措施的過程中可能會導(dǎo)致對這些文件的更改，組織應(yīng)識別這些文件的更改需求，并按4.3.3的要求進(jìn)行控制。

　　●由預(yù)防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　糾正和預(yù)防措施可能涉及到所有要素條款，是所有要素條款實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的具體體現(xiàn)。

篇3：成本管理體系糾正措施控制工作程序

　　成本管理體系糾正措施控制程序

　　1、目的

　　為消除成本事件和不符合的原因，采取有效的糾正措施，以防止不符合的再發(fā)生，促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

　　2、范圍

　　本程序適用于本公司對成本事件、成本水平不符合和成本管理體系不符合所采取的糾正措施。

　　3、職責(zé)

　　3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司糾正措施工作，并對全公司糾正措施的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

　　3.2成本部是糾正措施控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對糾正措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

　　3.3各責(zé)任部門和單位負(fù)責(zé)對成本事件和不符合產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施并實(shí)施。

　　4、工作程序

　　4.1糾正措施的控制原則

　　4.1.1對本公司出現(xiàn)的成本事件、成本水平不符合和成本管理體系的不符合，責(zé)任部門和單位必須制定糾正措施。

　　4.1.2糾正措施控制的重點(diǎn)是分析事件和不符合產(chǎn)生的原因，并針對原因制定消除這些原因的糾正措施。

　　4.1.3所制定的糾正措施必須與所遇到的事件和不符合的影響程度相適應(yīng)。必須權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本，確保糾正措施是適宜的。

　　4.1.4必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成糾正措施的制定與實(shí)施。

　　4.2評審不符合

　　4.2.1各部門和單位應(yīng)注意不斷識別和發(fā)現(xiàn)不符合，確定不符合的信息來源，并通過成本管理體系各過程輸出的各種信息，來識別、確定和評審不符合。

　　4.2.2糾正措施的信息來源有：

　　a）不符合報(bào)告（包括成本水平不符合和成本管理體系不符合）；

　　b）內(nèi)部審核報(bào)告；

　　c）核算的結(jié)果；

　　d）管理評審的輸出；

　　e）數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；

　　f）成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果。

　　（不限于此）

　　4.3確定不符合的原因

　　4.3.1對已識別和確認(rèn)的事件和不符合，責(zé)任部門和單位應(yīng)組織調(diào)查分析產(chǎn)生事件和不符合的原因，并確定事件和不符合的原因，做好記錄，對重大事件和不符合的原因，應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人或成本部組織進(jìn)行調(diào)查和分析。

　　4.3.2調(diào)查和分析原因的方法可以是：

　　a）散發(fā)調(diào)查表；

　　b）召開專題分析會、成本分析會；

　　c）課題研究；

　　d）頭腦風(fēng)暴法；

　　e）因果圖。

　　（不限于此）

　　4.4評價(jià)確保事件和不符合不再發(fā)生的措施的需求。

　　4.5糾正措施的制定

　　4.5.1在確定事件和不符合原因的基礎(chǔ)上，由責(zé)任部門和單位制定糾正措施，報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.5.2制定糾正措施的一般要求：

　　a）針對不符合的原因制定；

　　b）研究不符合能否再發(fā)生？

　　c）確定相關(guān)責(zé)任部門、單位和活動接口；

　　d）方向明確，方法得當(dāng)；

　　e）按規(guī)定的時限完成。

　　4.6糾正措施的實(shí)施

　　4.6.1糾正措施由責(zé)任部門和單位組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，并確保按規(guī)定的時限完成。

　　4.6.2糾正措施在實(shí)施過程中遇有問題時，應(yīng)由成本部組織協(xié)調(diào)，重大問題應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　4.6.3成本部負(fù)www.dewk.cn責(zé)對糾正措施的實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，評價(jià)其有效性，并做好相應(yīng)記錄。

　　4.6.4內(nèi)部審核中的糾正措施的實(shí)施，按《內(nèi)部審核控制程序》執(zhí)行。

　　4.7糾正措施的評審

　　4.7.1糾正措施的實(shí)施完成后，責(zé)任部門和單位應(yīng)提出書面總結(jié)，經(jīng)成本部或體系負(fù)責(zé)人組織評審、認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理，作為管理評審輸入的一部分。

　　4.7.2對富有成效的糾正措施，可能導(dǎo)致有關(guān)文件的永久性更改，應(yīng)由文件的歸口管理部門組織有關(guān)部門按《文件控制程序》進(jìn)行更改。對效果不明顯的糾正措施應(yīng)進(jìn)一步分析和改進(jìn)。

　　4.8糾正措施的匯總分析

　　成本部對全年所有的糾正措施，年底前全面匯總一次，并計(jì)算出全年糾正措施完成情況相對數(shù)(%)，報(bào)總經(jīng)理，作為管理評審輸入的一部分。

　　4.9由糾正措施所引起的任何記錄，成本部和責(zé)任部門/單位應(yīng)予保持。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　5.1《內(nèi)部審核控制程序》

　　5.2《文件控制程序》

　　5.3《管理評審的規(guī)定》

　　6、記錄

　　6.1《糾正措施表》