商業城工程進度計劃管理

　　工程進度計劃管理模式：本工程進度計劃實行三級計劃管理方式，即一級計劃為OTS，是項目投資方對工程的總控計劃；二級計劃為MTS，是根據項目投資方一級計劃，依據工程特點和項目的進度管理目標編制的對工程總控計劃；三級計劃是根據項目部二級計劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細施工計劃。

　　工程計劃控制措施

　　施工項目進度計劃控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

　　組織措施：本工程中將通過落實各層次的進度控制人員，明確各自的任務和工作責任，建立進度控制的組織系統；按施工項目的結構和進展的階段進行項目分解，確定進度目標和進度控制工作制度，及時對影響進度的因素進行分析和預測。

　　技術措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術來加快施工進度。

　　合同措施：通過與施工班組簽訂內部合同，用合同工期與相應的進度計劃目標進行比較協調，保證進度目標的實現。

　　經濟措施：本工程中將通過資金的靈活調配來保證進度的實現。

　　信息管理措施：運用計算機系統，通過不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行統計分析并與計劃進度比較；不斷地與項目投資方交換工程信息。

　　工程進度計劃控制方法

　　工程計劃區間控制：采用季、月、周和滾動計劃的發布與實施，來控制計劃不同區間的偏差。

　　工程計劃審批控制：嚴格執行審批程序，確保計劃的嚴肅性。二級計劃由項目部計劃管理組編制，技術負責人審批；三級計劃由各專業技術員編制，項目部項目工程師審批。

　　工程計劃盤點與調整：在對實施的進度計劃盤點分析的基礎上，找出影響進度計劃變化的因素，確定調整原計劃的方法，并采用相應進度計劃控制措施，確保工程按期完成。

　　工程計劃考核與獎懲：建立進度計劃執行考核與獎懲制度，調動施工人員的積極性。

篇2：室內裝飾施工進度計劃管理

　　室內裝飾施工進度計劃及管理

　?。薄凑湛偝邪l出之施工總進度表內容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統月進度表，以監察施工進度。

　?。?、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進度，發現有拖期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　３、各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協調計劃的管理。

　?。础⒚恐芟驑I主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到總承包方工作的支持。