住宅小區環境配套工程進度計劃

　　（一）施工進度計劃

　　因該工程工期要求短，質量高，為圓滿完成施工任務，我司將盡快組織精兵強將進行施工，同時保證在整個施工期間都有足夠的工作人員。通過對該工程的實地考察，以及對業主會議的充分理解，擬將該工程分為兩個重點實施：一個為土石平基部分和擋護結構部分；一個為管網部分。為給后續工作留有足夠的時間，現安排工作周期為150天，開工日期為20**年11月25日，竣工時間為20--年4月31日。

　　詳細進度計劃見網絡圖。

　　（二）確保施工工期的措施

　　本工程施工進度，采用網絡技術管理，并按三級網絡控制。

　　一級網絡：工程總進度網絡，滿足總體計劃要求。

　　二級網絡：各施工作業區進度網絡。

　　三級網絡：單項工作進度網絡。

　　由于投標人目前設計的是初步施工組織設計，只編制了工程總進度網絡，如能中標，將根據施工進度編制詳細的二、三級網絡計劃，并送監理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調整，確保工期。

　　1.保證進度計劃的措施

　　1)該工程進度實行網絡計劃的管理，通過網絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網絡計劃實際情況，并根據實際情況及時調整計劃。

　　2)節點考核：

　　根據網絡計劃（包括各級網絡）確定重點節點，定期考核。

　　3)例會制度：

　　每周召開一次工程例會，檢查前期網絡計劃執行的情況，找出存在的問題，對已經“破網”的施工項目，研究“補網”或“保網”的辦法和措施，度落實責任人，使后期工程能按照網絡計劃進行順利。

　　4)實時動態調整網絡：

　　由于設計變更，材料、設備供不及時或其它原因，使網絡計劃嚴重“破網”，應重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調整之后的網絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網絡的調整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。

　　5)經濟保證措施：

　　準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要；對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵；對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確保總工期；施工所需的各項資源必須保證正常供應。

　　6)合同保證措施：

　　工程項目設置2名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認真全面履行施工合同；項目經理部及時協調各施工作業區段的施工進度；加強同業主，監理及其它相關單位的聯系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行。

　　7)資源保證措施：

　　施工中采用的施工機械設備及時到位，到場的設備不能隨意調往其他工地，為本工程專用。設備應經常維護保養，保持性能良好；

　　材料應提前到位，開工后及時編制材料需用計劃，并與廠家隨時保持聯系，保證充足的貨源；

　　勞動力方面，需作好有效的組織，選擇有經驗的專業施工隊伍進行施工。由于本工程施工在春節期間，因此需保證足夠的勞動力，可實施高工資的辦法，保證施工進度正常進行。

　　3.降低成本的措施

　　在施工中我們將努力提高工效，降低工程成本，建設出高質量、高速度、低造價的優質工程。我們將努力采取各項措施，降低工程成本。

　　1)依靠科技進步：

　　(1)加強技術攻關，現場成立以項目總工為首的技術攻關小組。不斷解決施工中的技術難題，提高施工中的技術含量，促進施工效益的不斷提高。

　　(2)土石方采取光面爆破技術，嚴格控制超欠挖數量。

　　2)優化機械設備配置：

　　(1)制定設備使用和保養規定，加強設備管理，提高設備的完好率和使用率，以提高機械的效率。

　　(2)搞好機械的管、修、養、用工作，使之成一條龍的工作狀態，提高機械的使用效率。

　　(3)節約能源和材料。提倡愛惜一滴油、一度電的精神，努力降低能源消耗。對材料要做到工完料凈，既要保證材料的數量和質量，又要大張旗鼓地反對浪費。

　　(4)三類設施努力做到就地取材，因陋就簡，臨時設施材料考慮回收利用，既保證現場整潔，又能降低工程的造價。

　　(5)優化施工組織設計，在施工中不斷采取更優化的施工方法，提高工效。

　　(6)加強思想工作，提高職工素質，充分發揮每一個職工的積極性，提高工作效率。

　　(7)加強施工管理，嚴把工程質量關，確保一次性質量合格率100%，不出現返工事故。

　　(8)提高管理人員工作效率，精減機構，大力節約行政管理費，最大限度地降低工程造價。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　　（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。