工程項目相關單位協(xié)調配合措施

　　1協(xié)調管理目標

　　確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。

　?。?）確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

　?。?）動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工奮斗目標的實現(xiàn)。

　　2相關單位協(xié)調配合措施

　　2.1 與業(yè)主的配合服務措施

　　"為業(yè)主優(yōu)質服務"是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務。

　?。?）過程中的服務

　　加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。

　　積極做好施工與設計結合工作，建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。

　　做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾；設專人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理"工程洽商"，經業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，確保施工順利進行。

　　當好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。

　　根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。

　　建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。

　　成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。

　　合理使用工程資金，實行專款專用。根據(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。

　?。?）竣工后的服務

　　我公司十分重視工程交工后的服務工作，按照ISO9000質量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務措施：

　　對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原因；

　　分專業(yè)向業(yè)主提供保修卡；

　　為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；

　　如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我公司將積極配合。

　　2.2與設計單位的協(xié)調配合措施

　　我公司與設計單位有過長期良好的合作經歷，在工程的實施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調配合，能及時有效地配合設計單位解決與工程設計和技術相關的問題：

　　配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協(xié)調。對施工圖設計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經設計單位確定后，下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失；

　　配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結構驗收、竣工驗收等；

　　協(xié)調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；

　　根據(jù)工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。

　　2.3與監(jiān)理單位的協(xié)調配合措施

　　工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理；

　　在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的"三控"（即質量控制、工程投資和工期控制）、"兩管"（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調；

　　在施工過程中嚴格執(zhí)行"三檢制"，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產品達到質量目標的要求，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；

　　所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產品合格證和檢測報告。經確認后，用在工程上；

　　為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質量管理中服從監(jiān)理的管理。

　　2.4對各分包單位包括業(yè)主指定分包、直接發(fā)包單位的協(xié)調管理及服務措施

　　為了保證能實現(xiàn)項目管理目標，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實際行動。我們在對專業(yè)分包的管理上始終堅持八個字∶管理、幫助、促進、監(jiān)督。圍繞這八個字，我們的主要做法是：

　　對專業(yè)分包隊伍的主要管理人員進行必要的培訓，使他們全面理解和掌握總包的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質量體系運行的軌道上來。例如對專業(yè)分包隊伍宣傳、培訓公司的質量方針、項目的質量目標、公司的質量體系程序文件、施工組織設計及現(xiàn)場管理要求等。

　　在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應工程的工期、質量、技術資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照執(zhí)行。對于專業(yè)分包努力實施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎勵，反之予以處罰。例如我們按施工階段，進行總結分析，對專業(yè)分包按期完成計劃和實現(xiàn)質量目標的，將給以適當獎勵；對于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的給予相應處罰。

　　為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實施保函(投標保函、預付款保函和履約保函)的制度。要求專業(yè)分包隊伍在合同簽訂后，及時向我方提出保證其按期、按質、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無力履行合同時，我方可向擔保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風險。

　　在開工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設計，以此為依據(jù)，在具體施工過程中，總包的責任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細的施工方案，并向專業(yè)分包交底；同時要求專業(yè)分包在我方技術交底的基礎上編制更詳細的作業(yè)指導書，并向操作者交底。

　　隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質量計劃、施工技術方案及技術操作規(guī)程的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄?？偘O專門的技術資料室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質量記錄。對于不符合要求的質量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術資料的齊全、完整和及時。

　　要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包管理軌道。除設計、采購、施工計劃、技術、質量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工

及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序。

　　結合總體的工程進度計劃，將業(yè)主指定分包納入我公司的現(xiàn)場管理體系，在其施工時應提供詳細的分項工程施工組織設計和質量保證措施，以確保按時、按質、按量的完成各分項任務。

　　根據(jù)業(yè)主批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專業(yè)分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。并根據(jù)總平面布置負責提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包商負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等。

　　為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡進出施工現(xiàn)場。

　　在進入精裝修、機電、門窗等業(yè)主指定分包施工階段，總包方負責向各專業(yè)分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊伍測量人員進行引測。

　　施工現(xiàn)場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是門窗工程及大型機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總包方將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用，充分發(fā)揮其效率。

　　建立每周生產協(xié)調例會制度和每天生產調度會制度（即聯(lián)絡會議）?？偝邪淘诿刻斓纳a調度會上，根據(jù)施工進度計劃調度、協(xié)調各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調而造成工序混亂，給工程的質量和工期帶來損失（如：避免預留預埋工作的遺漏、線路安裝調配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，安排下周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃?？偝邪掏ㄟ^對各種資源的有效協(xié)調，來保證總進度計劃的完成。

　　統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務，設置工程聯(lián)絡小組，全面負責各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。

篇2：酒店室內裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調措施

　　酒店室內裝修施工現(xiàn)場管理與相關單位的協(xié)調措施

　　一、施工協(xié)調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調管理體系，以保證 施工協(xié)調的落實，具休整體施工協(xié)調管理體系如下：

　　二、施工協(xié)調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調、工藝技術、生產資源優(yōu)化及作業(yè)調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協(xié)調小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經理牽頭的工程指揮協(xié)調小組，工程指揮協(xié)調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協(xié)調小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調中可能存在的問題。

　　3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現(xiàn)場的協(xié)調組織保證措施

　　1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗，而且還是業(yè)務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協(xié)調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2)項目經理為施工協(xié)調第一責任人，項目副經理為施工協(xié)調日常負責人，明確各部門的計劃協(xié)調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié)，加強對協(xié)調計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調計劃對施工的預控作用。

　　C、協(xié)調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協(xié)調順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經工程指揮協(xié)調組同意后，嚴格執(zhí)行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協(xié)調配合，嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經各方協(xié)調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經理協(xié)調施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協(xié)調氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

　　D、進度協(xié)調管理的保證措施

　　1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求，工程指揮協(xié)調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃，下達至工程指揮協(xié)調小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。

　　3)加強對工期節(jié)點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標，并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀，落實經濟獎罰措施。

　　4)優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業(yè)

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

　　1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調配合

　　A、裝飾與空調施工隊的協(xié)調配合

　　空調系統(tǒng)屬設備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協(xié)調配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調配合施工

　　照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

篇3：基建工程施工相關單位配合措施

　　基建工程施工與相關單位配合措施

　　第一節(jié)總體配合

　　任何基建工程的施工，均離不開各工種、各專業(yè)、各部門的配合。本工程根據(jù)使用功能的需要，對所有工種的專業(yè)隊伍進行質量、安全、進度、文明施工、產品保護的協(xié)調和管理。本方案服從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強施工的管理工作。

　　第二節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調配合措施

　　1、首先，本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，確保工期質量、進度和產品相互保護等方面的有效控制，以求項目整體目標的實現(xiàn)。

　　2、建立工程協(xié)調會制度。每周二由施工單位主持，當時參與施工階段施工各部門負責人參加，邀請建設單位及監(jiān)理單位有關人員列席會議。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實際情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由項目部發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

　　3、在協(xié)調會上，向建設單位及監(jiān)理單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位及監(jiān)理單位的意見，做好會

　　議紀要，并按建設單位及監(jiān)理單位的要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認定。

　　4、對工程質量管理上，對于建設單位及監(jiān)理單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位及監(jiān)理單位簽證。

　　第三節(jié)質量監(jiān)督部門協(xié)調配合措施

　　1、各分部分項工程在完成后，均要由質量監(jiān)督部門（或監(jiān)理）調查認可后方可進行下一道工序施工。

　　2、與質量有關的各種工序施工時，要建立監(jiān)理人員在場制作的制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。

　　3、建立每周五質量監(jiān)督部門或監(jiān)理例會制度，由質量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位總結前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進的質量、安全等情況，各項內容均在落后由質量監(jiān)督部門（監(jiān)理）簽字后方可進行下一步施工。

　　第四節(jié)與各工種、各專業(yè)協(xié)調配合措施

　　1、把主要工種的負責人組合進現(xiàn)場指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調。

　　2、在項目經理部內專職配置熟悉有關專業(yè)且具該專業(yè)豐富施工經驗的工程質量人員，參加對各專業(yè)、各工種施工質量的控制，共同參與技術難題的處理。且有責任向項目經理反映各工種工程進度、材料使用、產品保護等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

　　3、在施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)、各工種施工及生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。

　　4、在具體施工計劃和布置、安排時，應明確、落實各分部分項工程的旬、月總體施工計劃。

　　5、在工程施工前，各專業(yè)必須提供詳細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而項目部則應根據(jù)各工種、各專業(yè)提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預先進行協(xié)調、處理。

　　6、在總包方的施工進度及月進度上應反映各分包單位承建的分包工程的內容，以便提早通知各專業(yè)單位的進、退場和施工工作的展示。

　　7、將甲方、設計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關工程的內容，及時傳送給有關專業(yè)及工種，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內容。

　　8、在結構施工中，督促安裝隊伍及時進行預埋留孔洞及槽線的敷設，并在土建砼澆筑前由安裝負責人確認簽證。

　　9、在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時間。

　　10、做好工種的產品保護，采取有效的防護措施。

　　11、督促各專業(yè)及時進行工種技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準確性。

　　第五節(jié)與周圍環(huán)境的協(xié)調措施

　　本工程地處義東工業(yè)園區(qū)內，情況較為復雜，我公司擬派具有處理當?shù)孛癖婈P系、能力較強的協(xié)調員c同志專門負責該方面的事務，以利工程的順利進行。