項目工程計量支付管理措施

　　為保證本工程嚴(yán)格按照合同條款實施，在項目經(jīng)理部組建的同時，建立健全本項目的計量支付體系。

　　1、計量支付體系的構(gòu)成

　　本合同的計量支付體系由項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、計量支付工程師、項目總工、質(zhì)檢工程師等專業(yè)人員構(gòu)成，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的對口合同管理工作。

　　2、計量支付管理措施

　　（1）、責(zé)任到人、分工明確

　　項目經(jīng)理對本合同的計量支付工作全權(quán)負責(zé)，并接受監(jiān)理、業(yè)主的隨時檢查。

　　項目總經(jīng)濟師負責(zé)本項目的合同管理，負責(zé)日常合同執(zhí)行情況的審查，負責(zé)每個計量周期的材料審核，向項目經(jīng)理匯報工作。

　　計量支付工程師負責(zé)每個計量周期的具體操作，負責(zé)收集匯總上報計量支付文件，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的對口工作。負責(zé)日常變更、索賠等資料的編制、實施。

　　項目總工、質(zhì)檢工程師負責(zé)各種計量支付支持性文件的及時提供。

　　（2）、定期召開計量支付及成本分析會議，對前期計量工作進行總結(jié)，監(jiān)督、督促下一個周期的計量支付工作。

　　（3）、經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時發(fā)現(xiàn)計量支付工作中存在的漏洞，使計量支付工作正常運轉(zhuǎn)，保證按合同有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。

　　及時足額支付職工及民工工資，并接受監(jiān)理、業(yè)主的隨時監(jiān)督檢查。

篇2：公路養(yǎng)護招投標(biāo)計量支付制度

　　公路養(yǎng)護招投標(biāo)及計量支付制度

　　1、中心主任的招投標(biāo)：公司本著提高公路養(yǎng)護質(zhì)量為工作點，不斷加以改善，同時為了進一步健全和完善養(yǎng)護定額管理、養(yǎng)護承包和養(yǎng)護計量支付制度，全面優(yōu)質(zhì)高效地完成公路養(yǎng)護各項工作任務(wù)。公司面向職工實行了養(yǎng)護中心主任的招標(biāo)工作，中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產(chǎn)生，公司鼓勵機關(guān)人員參加投標(biāo)，同時公司對各養(yǎng)護中心實施了招投標(biāo)養(yǎng)護承包，并與各中心主任簽定了養(yǎng)護養(yǎng)護合同，并負責(zé)大道班的組建工作，在今后的工作中中心主任負責(zé)中心的全面工作及專業(yè)維修組日常養(yǎng)護生產(chǎn)工作。

　　2、作業(yè)組長的產(chǎn)生：作業(yè)組長由主任提名，并報公司批準(zhǔn)聘任，作業(yè)組長聘任后，負責(zé)作業(yè)點的日常養(yǎng)護工作，并協(xié)助中心主任做好大道班各項行政事務(wù)。

　　3、隊員及崗位的產(chǎn)生：養(yǎng)護職工聘用實行"雙向選擇、擇優(yōu)錄用"的辦法，由中標(biāo)人（中心主任）按照定編，根據(jù)職工的意愿進行二級招標(biāo)。

　　4、公司對養(yǎng)護中心的計量支付：

　　①各中心應(yīng)認真執(zhí)行計劃生產(chǎn)，實行勞動定額管理，根據(jù)公司總體工作目標(biāo)及布置工作，作出年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，報公司審批并執(zhí)行，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。公司每月將組織科室有關(guān)人員對中心各項工作進行月度考核，考核的得分直接與各養(yǎng)護中心的計量支付掛鉤。

　　②公司組織有關(guān)科室人員將對中心及作業(yè)點每月的路面修補數(shù)量進行驗收，驗收過程中，中心主任參與，驗收合格后，公司將予以認可。

　　5、中心對職工計量支付：對職工個人生產(chǎn)實際情況，根據(jù)生產(chǎn)工效定額標(biāo)準(zhǔn)，實行每日檢查驗收辦法，依據(jù)個人生產(chǎn)完成數(shù)量和質(zhì)量計量支付報酬。