城市輕軌工程工期保證措施

　　1 工期目標

　　本標段施工總工期安排440日歷天，較招標文件工期提前10天。擬于20**年2月15日開工，20**年4月30日全部竣工，達到交驗要求。

　　2 組織保證措施

　　2.1按照本投標文件確定的人員，組建"精干、高效、權威"的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全權代表本公司組織、管理和實施本項目，經(jīng)理部有權調(diào)動所有人員、物質(zhì)、資金和機械設備，以滿足施工組織的需要。

　　2.2建立項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時反饋影響施工進度的各種問題，加強對工程交叉作業(yè)和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，對影響工期的重大關鍵問題超前預測，研究制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，確保工程的連續(xù)性和均衡性。

　　2.3接到中標通知書后，我單位將迅速調(diào)集本投標文件中明確的人員、設備等各項資源到達施工現(xiàn)場，確保在10天內(nèi)全面開工。

　　2.4加強對全體參戰(zhàn)人員的工期意識教育，使之增強責任感和緊迫感，同時在工程現(xiàn)場設立明顯的倒計時牌，以充分發(fā)揮參戰(zhàn)人員"干好、干快"的積極性和創(chuàng)造性。

　　3 制度保證措施

　　3.1建立健全工期保證崗位責任制，層層鑒訂工期包保責任書。

　　3.2 建立生產(chǎn)計劃復核制度，編制周密詳盡的施工生產(chǎn)周、月計劃，以日保周，以周保月。

　　3.3實行工期獎懲制度，根據(jù)每月末對各作業(yè)工班進行的進度考核情況，對完成好的班組進行表彰獎勵，對完成差的工班要查找原因，制定整改措施，并給予必要的經(jīng)濟處罰，同時實行計件工資及承包工資，把員工的收入與計劃完成情況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。

　　4 技術保證

　　4.1以施工設計和本投標文件的施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和編制實施性施工組織設計，為實現(xiàn)工期目標提供更科學、更合理和有序的施工組織方案。

　　4.2對可能影響工期的關鍵工序和施工方案應組織進行技術攻關，及時提出確保工期的有效的技術措施。

　　4.3根據(jù)本投標文件確定的網(wǎng)絡施工計劃，編制方案和分月進度計劃安排，并制定完成計劃的各項具體措施，當因環(huán)境條件變化而影響計劃完成時，運用網(wǎng)絡技術及時找出新的關鍵線路，重新確定工序排列及工期安排，但必須滿足總工期要求。

　　4.4 配備對講機、手機、有線電話等通訊設施，以便于指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.5 注意天氣預報，掌握天氣變化情況，制定冬、雨季施工方案，避免因氣候因素而導致工期延誤。

　　5 設備物資保證

　　5.1嚴格按投標文件中承諾的試驗檢測設備及施工機械清單，上足全部機械設備。

　　5.2抓好材料的采購、儲備和供應工作，成立專門的物資設備管理部門，負責本項目物資設備的采購供應，同時確保采供渠道暢通，質(zhì)量優(yōu)良。

　　6 勞動力組織保證

　　按投標書確定的進度與勞動力關系上足足夠的勞動力。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。