公路施工項目工期保證措施

　　本工程招標文件預計工期為50日歷天，為響應業主提出的總工期要求，我們根據 現場踏勘了解的情況及對招標設計文件的學習與領會，結合我公司目前的經濟與技術 實力，計劃開工日期為20**年4月21日，完成日期為20**年6月9日，按照業主工期要 求完成施工任務。

　　1組織保證

　　（1）、合理縮短施工準備期，盡早進入工程施工。在合同簽署后7天內，項目部 主要管理人員全部到位，并安計劃及時調遣生產操作人員和設備進場。

　　（2）、流水施工，要求全標段必須統一安排，統一協調，保證全標段施工整體 性。按項目部指揮。搞好標準化施工，認真貫徹執行ISO9002標準，通過合理的施工 組織與正確的施工方法來提高施工進度，施工平衡，防止大起大落。

　　（3）、強化內部管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分 調動廣大職工的積極性、自覺性，在各施工段間開展"勞動競賽"。

　　（4）、推行"項目法"施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承 包，獎罰分明。

　　（5）、嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網絡管理，落實 施工計劃。

　　（6）、根據計劃工程量及要求工期進行倒排工期，合理安排各階段施工任務， 保證工程按部就班、有條不紊進行施工

　　（7）、做好施工準備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節，形成大 干的局面。

　　（8）、定期召開生產會議協調各部門工作，總結施工經驗，保證生產計劃的落 實。

　　2勞動力保證

　　（1）、根據總體施工進度計劃安排，作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 根據工程進度需要，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，同時做好 因特殊原因造成工期追補時的勞動力補充計劃。

　　（2）、引入內部競爭機制，實行目標管理，做到責任到人，獎罰分明，大限度 的發揮施工人員的主觀能動性和工作能力，提高全員生產率。

　　3材料保證

　　（1）、施工準備階段，主要安排施工物資籌備，原材料、半成品供貨廠家的確 定，為盡快展開大干的局面做好充分準備，確保料源充足。

　　（2）、嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。

　　（3）、設置專門的材料采購資金，專款專用

　　4機械保證

　　（1）、工程進度計劃，提前組織各種機械進場，做好調試檢修工作，提高各種 設備完好率和利用率，確保各種施工機械能夠正常使用，提高施工生產力。

　　（2）、據工程進展情況，及時調整機具配備，做好特殊情況下工期追補準備。 我公司為本工程的主要機械設備都做了備用，如果有機械故障隨時能進行替換、修理 ，不影響施工。

　　5技術保證

　　（1）、加強本項目技術力量和施工力量的投入，技術管理人員和施工人員全部 從具有多年高速公路和市政道路施工經驗的人員中選取。搞好工前教育，抓好職工培 訓。路面專業作業隊由我公司專業路面施工隊中的骨干力量組成，確保技術工人操作 ，實現流水生產。

　　（2）、提前作好各項施工準備，保證施工中各項技術保證措施及時、準確、到 位。

　　（3）、對各供料方進行技術及質量交底，按合同要求申報各種開工資料。

　　（4）、進行交接樁，為正式開工創造條件。

　　（5）、進行試驗段施工并及時進行總結報批，以保證各結構層大面積施工順利 進行。

　　（6）、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申請開工。

　　6質量保證

　　項目部重視施工質量，加強巡視和旁站、及時進行工程自檢，嚴格執行監理驗收 制度，做到驗收一次通過，杜絕停工與返工現象，加快施工進度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。