幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明
本工程計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安裝工期45日歷天。
若我公司中標(biāo)，我公司將對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，按照安裝階段劃分，設(shè)立階段性目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，并對(duì)各細(xì)部工序采用橫道圖直觀方法，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理調(diào)配。
為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場(chǎng)的施工預(yù)留時(shí)間，并充分考慮天氣對(duì)施工的影響因素，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此，我公司重點(diǎn)抓好方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)轉(zhuǎn)換階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工，按施工進(jìn)度計(jì)劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。
（二）施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附表)
我公司根據(jù)總包進(jìn)度安排和工程實(shí)際情況，初步擬定現(xiàn)場(chǎng)安裝工期45日歷天。
（三）施工進(jìn)度保證措施
若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開(kāi)始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)進(jìn)行材料的訂貨，核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦理
有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行該建筑的基本測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、暫電等前期準(zhǔn)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。
1、組織保證
本工程實(shí)行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)保證
公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。安排從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。
3、管理制度保證
我公司通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。
（1）項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
（2）項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開(kāi)項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)安排加班，保證日進(jìn)度計(jì)劃的完成，并布置第二天的人員調(diào)整方案。
4、技術(shù)保證
（1）公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門(mén)為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、交接槎口問(wèn)題等，保證施工順利進(jìn)行。
（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨天施工順利進(jìn)行。
（3）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。
5、質(zhì)量保證
（1）在質(zhì)量控制方面，首先按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量控制措施。
（2）在施工全過(guò)程中，采用"樣板引路"的方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理"旁站點(diǎn)"和"停滯點(diǎn)"。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行"樣板"制。
樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開(kāi)施工。
（3）施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的"三工序"活動(dòng)。
（4）加強(qiáng)"三檢"制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。
6、材料進(jìn)場(chǎng)保證
（1）總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備。
7、機(jī)具設(shè)備保證
（1）本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：
（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。
（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。
（4）配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。
8、勞動(dòng)力保證
按勞動(dòng)力組織配備，我公司共安排3個(gè)安裝隊(duì)和2個(gè)搬運(yùn)隊(duì)，按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿(mǎn)足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的項(xiàng)目部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。
9、加工能力保證
本公司有專(zhuān)門(mén)的加工中心，加工中心面積8000多平方米，配備有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，擁有一批具有豐富幕墻加工制作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和工人。能夠及時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)材料的需要，保證施工的順利進(jìn)行。
10、安全保證
在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五臨邊"的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
11、后勤保證
切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。
12、特殊保障措施
（1）首先從設(shè)計(jì)上：設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。
（2）生產(chǎn)采購(gòu)期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過(guò)程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。
（3）在車(chē)間備有一定量的備品、備件，確保有問(wèn)題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。
（4）在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問(wèn)題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
13、當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施
（1）如遇雨天時(shí)，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過(guò)六級(jí)時(shí)吊藍(lán)停止作業(yè)，待風(fēng)停后采取搶工措施，把延誤的工期找回來(lái)，完成施工計(jì)劃。
（2）在制定施工計(jì)劃時(shí)合理安排各工序最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)和材料的組織工作以滿(mǎn)足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材
料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。（3）當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周計(jì)劃工作安排，并書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認(rèn)并通知有關(guān)供貨單位。
（4）施工條件無(wú)論如何變化，確保本工程在合理的階段工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。
篇2：大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則
依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類(lèi)似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1.工期目標(biāo)：
計(jì)劃開(kāi)工日期20**年8月20日，計(jì)劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。
2.2.主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排：
根據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工計(jì)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排如下：
序號(hào)工程名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間
1石材幕墻20**-8-20****-9-20
2維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20
3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30
4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10
5外墻涂料20**-9-20****-11-30
6自動(dòng)門(mén)20**-11-20****-12-5
2.3.進(jìn)度計(jì)劃的確定：
依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
3.總進(jìn)度計(jì)劃控制原則
3.1.以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。
3.2.以我公司已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。
3.3.按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過(guò)程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。
3.4.進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。
3.5.管理控制程序如下圖：
4.進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制
4.1.一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）
表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。
4.2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：
以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。
4.3.三級(jí)控制計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）
以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，周計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。
4.4.輔助計(jì)劃：（天計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）
補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。
分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。
天計(jì)劃：天計(jì)劃是每天各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。
5.施工進(jìn)度控制的保障措施
施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：
5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：
1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2.組織保障的管理
施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。
根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。
嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開(kāi)展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。
6.2.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：
進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。
6.3.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。
6.4.集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：
制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
6.5.采用先進(jìn)的工藝與方法:
本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：(略)
篇3：精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施違約責(zé)任承諾
精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾
1施工進(jìn)度計(jì)劃
1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃
1.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則
(1) 按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。
(2) 施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì)，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。
(3) 滿(mǎn)足招標(biāo)文件中有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專(zhuān)業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。
1.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃
(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對(duì)比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施工，完工時(shí)間均控制在118 天之內(nèi)。
(2)作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。
1.1.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃
本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開(kāi)排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。
1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
1.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
各部分施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn):附圖，《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》（開(kāi)工日期為假定）1.2.2 施工進(jìn)度橫道圖詳見(jiàn):附圖,《施工進(jìn)度橫道圖》（開(kāi)工日期為假定）
1.3 施工工期的控制方法
1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。
以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
1.3.2 專(zhuān)業(yè)工程分解，確定交接日期。
在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
1.3.3 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：
(1)一級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。
(2)二級(jí)計(jì)劃：是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后，下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
(3)三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專(zhuān)業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。
(4)四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。
1.4 保證工期措施
我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：
1.4.1 保證工期的技術(shù)措施
(1) 設(shè)計(jì)變更因素
以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。
2）其他工種影響的因素
新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響 ，針對(duì)這一現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。
3) 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)
采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3) 保證資源配置
在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。
(4)保證機(jī)械配置
為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。
1.4.2 保證工期的管理與組織措施
從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng)作，因此，要作好下列工作：
(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)
目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。(2) 本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。
(3) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
(4) 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。
(5) 定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。
(6) 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。
1.4.3 保證工期承諾
(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開(kāi)工令之日起，118天(日歷天)內(nèi)圓滿(mǎn)完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見(jiàn)：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)
(2)如因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計(jì)算，并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。
1.5 工期調(diào)整及追趕措施
本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。
1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案
通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。
1.5.2 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入
(1) 適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。
(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.6 各專(zhuān)業(yè)配合措施
因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會(huì)對(duì)施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：
1.6.1 根據(jù)工程總施工進(jìn)度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)工種的配合工作；
1.6.2 熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。
2.各階段進(jìn)度的保證措施
2.1 準(zhǔn)備階段
2.1.1 超前準(zhǔn)備
超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。
1.2 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周?chē)耐荆l(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專(zhuān)派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3 優(yōu)化資源配置
(1)一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。
(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。
2.2 施工階段
2.2.1 迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過(guò)研討、及時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.2.2 實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施
(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制；
(2)編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;
(3)每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理；
(4)專(zhuān)人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；
(5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。
2.2.3 加強(qiáng)調(diào)度指揮
(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。
(2
) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。2.2.4 加強(qiáng)施工管理
(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。
(2) 做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。
(3) 提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。
2.2.5 合理組織施工
(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。
(2) 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。
2.2.6 優(yōu)化施工技術(shù)方案
(1) 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。
(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。
2.2.7 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施
(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。
(2) 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。
2.2.8 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。
2.2.9 加強(qiáng)后勤保證
(1) 按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。
(2) 合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2.2.10 制定必要的獎(jiǎng)罰制度
對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。
2.3 可能影響工期的因素及預(yù)防措施
2.3.1 可能影響工期的因素
(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，在不影響業(yè)主正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展;因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換；
(2) 施工單位資金不足；
(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；
(4) 施工材料不能及時(shí)到位。
2.3.2 針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施
(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行；
(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題；
(3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；
(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；
(5) 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)；
(6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。