建設工程項目其它合理化建議

　　第一節(jié) 總體建議

　　1）建議將設計圖紙的深化納入總承包管理體系，由業(yè)主委托總承包商建立圖紙深化的運作體制。

　　2）建議業(yè)主組織，建立覆蓋業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、顧問單位、總承包商、分包商的視頻會議系統(tǒng)，并納入日常項目管理體系中。

　　3）建議組織、策劃組建本工程的專家顧問委員會，整理相當數(shù)量的科研項目，對施工過程中的專項課題進行定期、定項的研究。

　　4）建議與廣東省、廣州市的氣象權(quán)威機構(gòu)進行全過程的合作，做到先期掌握非正常天氣或地質(zhì)變化的資料，以利于總承包商根據(jù)天氣、氣溫、氣流、風速、地質(zhì)變化等精心策劃、預案先行、合理調(diào)整施工安排。

　　5）根據(jù)本工程長期處于高空作業(yè)階段的特點，聯(lián)系專業(yè)醫(yī)院，現(xiàn)場設立醫(yī)務室，并建立對于到高空作業(yè)面的業(yè)主管理人員、監(jiān)理、施工部位管理人員、參觀檢查人員、工人等進行特種檢查的制度，檢查內(nèi)容覆蓋到影響到高空施工人體安全的諸多身體因素，如常規(guī)健康狀態(tài)、血壓、心臟等。

　　6）建議玻璃幕墻的框架連接節(jié)點提前確定有利于工程的順利開展和縮短工期。

　　第二節(jié) 現(xiàn)場實時監(jiān)控系統(tǒng)

　　本工程結(jié)構(gòu)高度高，專業(yè)工種多，施工作業(yè)面多，施工現(xiàn)場管理任務繁重。因此在傳統(tǒng)的有效管理措施之下，我們擬采用實時監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場全方位，24小時進行監(jiān)控和管理，使現(xiàn)場的安全和質(zhì)量全程在安全的控制之下。

　　本系統(tǒng)主要由兩部分組成：

　　一是現(xiàn)場實際狀況的實時監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)等組成。該系統(tǒng)已經(jīng)在我方承建的上海F1國際賽車場等工程中得到過成功的應用。

　　二是施工過程中結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)的檢查。本系統(tǒng)主要有現(xiàn)場變形和應力測試系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和遠程采集和分析系統(tǒng)等組成。通過關(guān)鍵點位移和關(guān)鍵部分應力的測試，可以及時給監(jiān)測中心反饋分析，確保結(jié)構(gòu)施工過程的安全。

　　從以上兩個外在和內(nèi)在項目的24小時，全方位監(jiān)控，使得施工過程和結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)處于完全的受控狀態(tài)，從而保證總承包管理的全面高質(zhì)量實現(xiàn)。

　　第三節(jié) 深化設計管理

　　對于廣州新電視塔這樣一個結(jié)構(gòu)形式、系統(tǒng)構(gòu)成等都非常復雜的結(jié)構(gòu)，深化設計的任務不僅難度高，而且工作量大，因此深化設計是總承包管理的一個重要方面。在充分消化理解原設計的意圖基礎上結(jié)合現(xiàn)行的設計規(guī)范進行復算，并著手正式繪制符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和施工習慣，又不違反原設計意圖的施工深化圖。同時把工程手冊上的內(nèi)容，充分表示在深化圖紙上，如材料、施工方法、連接件、錨件等都應表示在圖紙上。使深化施工圖紙更加優(yōu)化完整，便于施工。

　　深化設計具有三大作用：

　　一是技術(shù)集成作用；

　　二是合理利用建筑空間；

　　三是在深化設計階段消除各系統(tǒng)之間的矛盾，

　　深化設計管理的主要內(nèi)容如下：

　　*深化設計信息管理；

　　*深化設計依據(jù)性文件編制（如管線綜合圖編制）；

　　*材料設備采購的技術(shù)管理（重點在兼容性和相符性）

　　*深化設計進度管理；

　　*深化設計質(zhì)量管理（相符性審核：符合原設計、符合國家規(guī)范）；

　　*深化設計界面協(xié)調(diào)。

　　深化設計流程

　　新繪制的深化施工圖必須要經(jīng)過自身的協(xié)調(diào)復核后，再向原設計工程師進行送審。

　　深化施工圖，必須要根據(jù)現(xiàn)場施工總計劃制訂周密詳細的深化計劃出圖計劃。此計劃要充分考慮送審的路途時間、工程師審閱時間、工程師審批后返回的時間、以及需設計修改出圖的時間。一般說來，深化施工圖的出圖計劃，要超前于施工總計劃1～1.5個月時間。只有多超前了才能有加快施工進度的條件，而且施工的質(zhì)量也容易得到保證。

　　總承包的技術(shù)部除了承擔技術(shù)工作的任務之外，還有一個重要職能，就是要負責好設計管理，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，特別是要管好各分包商的深化設計進度、設計界面、設計質(zhì)量，把分包商的設計進度和設計質(zhì)量納入新總的設計進度中來，嚴格把好分包商深化施工圖紙的質(zhì)量關(guān)。同時在管理上還要按國際慣例，處處以文字為依據(jù)，嚴格按合同辦事，確實對業(yè)主負責。在協(xié)調(diào)工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工圖設計上做好協(xié)調(diào)工作，把工種之間的矛盾在圖紙上加以解決。特別是對機電設備管線方面的矛盾，要結(jié)合管線綜合圖進行不斷的調(diào)整和協(xié)調(diào)，使各管線在滿足其功能的條件下，各行其道，使走向更為合理，防止安裝后再拆除的浪費現(xiàn)象。

　　對分包商施工圖深化設計的協(xié)調(diào)管理

　　對施工圖深化設計進行總協(xié)調(diào)，是一個涉及到設備和鋼結(jié)構(gòu)能否順利安裝和調(diào)試的大問題。設計部的技術(shù)人員應該開展認真的研究，在了解原設計意圖的基礎上，繪制出綜合管線圖，發(fā)送給分包商作為施工指導，避免或減少碰撞現(xiàn)象。

　　為各分包商提供方便，解決矛盾。除了設備之間的矛盾以外，還有設備與建筑、設備與結(jié)構(gòu)、建筑與結(jié)構(gòu)等之間仍有不少需要協(xié)調(diào)的地方，只有通過認真地研究，才能從諸多矛盾中找出各工種都能接受的解決方法。協(xié)調(diào)過程是：

　　繪制三維綜合管線圖，以指導各分包商的施工圖深化設計，減少工種間的矛盾。專業(yè)主管工程師要定期召開專題協(xié)調(diào)會，逐條逐項地解決工程中發(fā)生的問題和難點，并及時更改差錯。專業(yè)主管工程師要經(jīng)常對分包商進行對口檢查，尤其是機電工種，其管線錯綜復雜，必須對照綜合管線圖仔細核查。專業(yè)工程師之間要互通信息，密切配合，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，以減少工程損失，加快施工進度。

　　深化設計原則的協(xié)調(diào)管理

　　深化設計必須以原設計為依據(jù)。原設計是由境外設計單位花了大量心血和感情創(chuàng)作出來的，因此必須在理解的基礎上進行深化設計，不改變原設計的意圖。

　　深化設計必須把協(xié)調(diào)工作放到首要位置，如上所述，協(xié)調(diào)貫穿整個工程設計和施工的全過程，協(xié)調(diào)的優(yōu)劣是關(guān)系到工程質(zhì)量和進度的大事情。

　　在深化設計過程中，當國外技術(shù)、規(guī)范、工藝等與國內(nèi)不同，造成雙重標準，如驗收標準、消防標準等等。應向較高標準看齊，這樣更能符合業(yè)主要求，也更能促使工程向先進、高水平靠攏。

　　結(jié)構(gòu)設計要優(yōu)先,其他各相關(guān)專業(yè),尤其是建筑專業(yè)要密切配合緊緊跟上,盡可能滿足施工要求。

　　設備和材料的采購要先行,保證施工進度。

　　如以上所述，深化設計要以原設計為依據(jù)，采用先進工藝、材料、拒絕落后的工藝材料，在全面協(xié)調(diào)的基礎上，采用靈活適應的措施進行優(yōu)化，使設計成果更趨于合理。

　　各類材料、設備的選用質(zhì)量的好壞，能否及時供應，對整個工程的質(zhì)量和進度影響是非常大的，所以管理人員必須認真按設計工程手冊上的原則按下列順序執(zhí)行審查：

　　根據(jù)業(yè)主的要求，統(tǒng)一分包商送審文件和樣品的份數(shù)及報審

　　認真初審送交的材料、設備樣品，如符合原設計用料的原則，應及時加蓋接受印章,并送原設計工程師審批。

　　經(jīng)原設計工程師批準的材料、設備樣品（或樣本）再轉(zhuǎn)發(fā)分包商和質(zhì)量管理部門。如未被原設計工程師批準的材料、設備樣品，分包商應重新再送。

　　第四節(jié) 人員救援與消防緊急預案

　　本工程結(jié)構(gòu)復雜，體量大，施工組織難度大。我方將通過嚴格安全和質(zhì)量管理為先導的全面的總承包管理，確保工程的順利建設。作為全方位的考慮，我方對人員救援和消防等做了全方位的考慮。通過對廣州新電視塔周邊的醫(yī)院調(diào)查（如下圖所示），有多家甲級醫(yī)院，可以確保發(fā)生緊急事故時，人員得到及時妥善的救援。

　　廣州目前的消防能力和設備的調(diào)查得知，目前消防車裝備情況如下：（1）13臺云梯消防車，其中2臺最高為52米，11臺最高為35米。（2）3臺奔馳大功率消防車，載水量18噸，滅火高度40米，射程120米，1分鐘出水量1噸。通過建立及時的溝通聯(lián)系，確保出現(xiàn)緊急情況時，可以及時得到救援。

　　第五節(jié) 形象進度計劃管理

　　進度管理是本工程總承包管理的重要方面，形象進度計劃按照工程總體部署和施工組織設計有機地將各工種以圖形的形式進行形象組織和安排，便于進行工期的管理。本工程形象進度計劃參見本篇第七章。

　　第六節(jié) 機電方面的建議

　　6.1施工階段劃分

　　根據(jù)機電工程的施工程序，將機電工程實施劃分為以下四個階段：

　　第一階段：施工前期準備工作。即：按準備工作計劃，要求分包商有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備等）。

　　第二階段：配合土建預留、預埋。即：做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合的協(xié)調(diào)和管理工作，協(xié)調(diào)配合土建進行各類機電管線的毛坯、光坯施工；協(xié)調(diào)配合裝飾單位做好噴淋頭、風口、電氣插座、面板和各類燈具等部件的安裝。

　　第三階段：各類管線安裝與設備安裝。組織協(xié)調(diào)各分包商完成風管、水管、電纜橋架、電氣管線的安裝；完成冷水機組、熱泵機組、空調(diào)機組、水泵、發(fā)電機組、配電柜、弱電、電梯等設備安裝；配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)較多，必須合理安排與組織，加強其它專業(yè)單位和機電安裝的協(xié)調(diào)配合，重視管道安裝與設備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機電安裝最為突出的難題，達到提高功效和確保進度的目的。

　　第四階段：機電工程的調(diào)試與驗收。完成給排水、空調(diào)水系統(tǒng)的整體水壓試驗及沖洗；完成給排水系統(tǒng)接入市政管網(wǎng)；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動調(diào)試，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織工程的驗收工作。

　　6.2設備材料采購及供應

　　設備、材料的采購到供應全過程的管理直接影響到工程的進度、質(zhì)量、成本和建筑的使用功能。因此選擇有超高層公共建筑機電設備材料采購、運輸、倉儲和供應經(jīng)驗的承包商（安裝公司）是必要的。

　　1）承包商的機電設備材料采購管理人員既要有機電專業(yè)知識，又要了解各供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、主要技術(shù)參數(shù)、信譽、價格和售后服務情況，能在設計人員的配合下編制設備、材料技術(shù)規(guī)格書，進行技術(shù)和商務報價評審、簽訂合同、跟蹤履行合同，具有組織或參與監(jiān)制、報關(guān)、運輸、倉儲檢驗和供應管理能力。

　　2）選擇的承包商應盡可能選擇并設置離工地較近的倉儲場地和倉庫及必需的吊運設備，應有防雨、防潮、防火、防盜設施和倉儲保管的制度。否則應設置中轉(zhuǎn)倉儲場地。

　　3）采購、運輸和供應中應掌握以下幾個原則：

　　A）必須向合格的或業(yè)主規(guī)定的供應商采購符合設計要求的機電設備和材料。

　　B）必須按機電安裝工程計劃進度制定、執(zhí)行采購計劃。

　　C）嚴格按相應的技術(shù)、試驗和驗收標準進行中間監(jiān)制和驗收。特殊設備要編制檢驗大綱和檢驗實施細則，按大綱和細則檢驗設備。把好設備質(zhì)量和備品備件數(shù)量及質(zhì)量關(guān)，確保大廈建成后長期穩(wěn)定的使用。

　　D）在確保產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期、售后服務的前提下，應嚴格控制價格和備品備件數(shù)量，簽訂合同時應考慮周到，以免由于變更合同造成價格上升或影響供貨期。

　　E）防止供應商的低價中標和改變設備產(chǎn)地、型號，降低檔次的行為。

　　F）應十分重視產(chǎn)品的標識，防止錯用。及時與相關(guān)方互通信息，及時供應設備和材料。

　　6.3設備吊裝

　　大型設備吊裝是超高層機電安裝工程的重要環(huán)節(jié)。

　　1）設備概況

　　本工程主要大型設備及設置位置如表所示：

　　序號設備名稱設置地點數(shù)量單位備注

　　3）大型設備吊裝要點

　　A）吊裝方案編制

　　*吊裝方案編制應依據(jù)有關(guān)施工圖，現(xiàn)場實地勘察和設備供應商提供的樣本及設備的幾何尺寸、重量、重心位置。

　　*根據(jù)吊裝高度，設備重量等對吊裝重量、索具選擇和布置、卷揚機牽引力、錨固點受力等進行吊裝工藝計算。

　　*吊裝方案應由業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關(guān)方審核并提出建議和意見，以便完善方案和吊裝作業(yè)的實施。

　　B）吊裝準備

　　*根據(jù)設備供貨日期、包裝狀況、現(xiàn)場條件、吊裝計劃等編制設備到場計劃，以免設備擱置現(xiàn)場影響場地和施工。

　　*設備進場期間，事先聯(lián)系公安交通管理部門，采取措施保證交通順暢。

　　*確定吊裝日期時充分關(guān)注氣象情況，掌握吊裝現(xiàn)場的風力、風向和能見度，確保設備吊裝在良好的氣象條件下進行。

　　*吊裝區(qū)域設置安全紅白繩，每天吊裝結(jié)束，對吊裝現(xiàn)場進行巡查，消除不安全因素。

　　*為確保通信聯(lián)絡及時暢通、清晰，起重指揮與吊機司機配以無線對講機，地面指揮配置高效望遠鏡監(jiān)視設備吊裝狀況。

　　C）地下設備吊裝

　　地下室設備如離心式冷水機組、發(fā)電機組、1＃～6＃變壓器、污水處理設備等的吊裝采用大型吊機由地面通過吊裝口進入地下所需樓層。

　　吊裝口設置一般有兩種情況

　　*吊裝口設置在建筑內(nèi)部

　　此情況下將考慮層高尺寸必須滿足設備高度及吊裝所需高度。采用龍門把桿吊裝或事先在吊裝口上方的建筑樓板下埋設符合吊裝載荷的預埋鋼板或吊環(huán)，以便將設備吊入地下。

　　*吊裝口設置在建筑外部

　　此情況下吊裝口地下部分與建筑是相連的。采用大型吊機將設備由地上吊入地下。

　　上述二種情況均考慮設備吊入后水平運輸通道的暢通、吊裝口 尺寸滿足所吊最大設備的幾何尺寸及樓板的承載能力。

　　D）地上設備吊裝

　　*主樓垂直方向上設有若干設備層，對該部分層面的設備（7＃～11＃變壓器、熱交換器、旋轉(zhuǎn)餐廳和擦窗機散件、阻尼器安裝配合等）利用現(xiàn)場塔式起重機進行吊裝。其它如28臺共四組的模塊式風冷冷水機組、空調(diào)機組、各類水泵、各類電氣柜、電梯牽引機、業(yè)主專用設備等將根據(jù)工程進展情況利用塔吊或臨時電梯運輸。

　　*為確保設備吊裝安全，凡需從主樓外墻吊入建筑內(nèi)部的各類設備或設備散件，其吊入處均設置滿足載荷要求的吊裝鋼平臺。設備或設備散件吊至平臺后再用卷揚機、滑輪組等起重機具組成的拖運系統(tǒng)或液壓手推車、輪胎式手推車水平運輸至指定位置。

　　*對于現(xiàn)場塔式起重機或臨時電梯不能滿足吊裝的建筑設備，屆時可根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，采用人字桅桿吊裝的方法。

　　6.4垂直運輸

　　超高層建筑施工中人員、設備、材料垂直運輸是制約施工進度的關(guān)鍵。建筑結(jié)構(gòu)封頂前利用建筑內(nèi)外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具，結(jié)構(gòu)封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產(chǎn)品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。協(xié)調(diào)各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。與業(yè)主方及各施工方商定，留一到二臺電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。根據(jù)各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備。每隔2～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸?shù)碾娞菥溃瑧诰徰b電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。

　　超高層建筑的垂直運輸是確保施工進度的關(guān)鍵之一，根據(jù)以前施工經(jīng)驗，超高層建筑垂直運輸宜按以下辦法解決：

　　1）主要利用建筑外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具。結(jié)構(gòu)封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產(chǎn)品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。

　　2）協(xié)調(diào)各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。

　　3）與業(yè)主方及施工方商定，留一到二個電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。施工單位根據(jù)各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備。可每隔2～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫堆放，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸?shù)碾娞菥溃瑧诰徰b電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。

　　6.5樣板層的施工與配合

　　樣板層施工是保證標準層施工質(zhì)量、施工進度的關(guān)鍵，應做好以下幾方面工作。

　　1）與其它高層和超高層建筑類似，廣州新電視塔應及早做好樣板間和樣板層，讓業(yè)主和有關(guān)單位技術(shù)人員參加審定。這是確定管線的排列和走向、確定燈具、面板及各類裝飾用料的形態(tài)和色調(diào)的重要步驟，也是使業(yè)主滿意和保證質(zhì)量加快進度的有效措施。

　　2）嚴格按圖施工，碰到問題應及時提交有關(guān)方面，最好是現(xiàn)場解決。同時做好施工記錄，如有修改應在圖上標注清楚，辦好簽證，以利今后標準層施工。

　　3）各工種應按順序進行施工，可按風、水、電順序進行，各工種施工完后，應組織驗收，上道和下道工序施工人員一同參與，必要時應攝像留證，防止上道產(chǎn)品受損而與下道工序單位產(chǎn)生矛盾。上道工序如有當時不能安裝的設備，可用模擬替代物，以免下道工序施工產(chǎn)品占用。

　　4）各工種施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有關(guān)方面現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時做好備忘錄，有改動的，應出修改圖或通知，但在原施工圖上要反映明白。

　　5）疑難部位施工各工種協(xié)調(diào)，現(xiàn)場修改，不但要在圖上反映，必要時應進行攝像取證。

　　6.6弱電系統(tǒng)值得注意的問題

　　首先，由于智能建筑弱電系統(tǒng)是多專業(yè)、多學科、高新技術(shù)的產(chǎn)物，必須選擇一家有經(jīng)驗有實力的公司作為弱電工程主承包單位，我們認為這家公司必須具備如下條件而不是產(chǎn)品供應商。

　　1）必須具有建設部頒發(fā)的系統(tǒng)集成商資質(zhì)和良好業(yè)績的公司，它是工程成功的關(guān)鍵之一。

　　2）有相當強的技術(shù)管理能力，掌握各子系統(tǒng)主要技術(shù)和分析能力、深化設計或設計審核能力、工程界面的劃分與確定的能力。

　　3）有相當強的工程管理能力，工程質(zhì)量、安全、進度的控制協(xié)調(diào)能力、及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力與各專業(yè)配合和協(xié)調(diào)能力。

　　4）相當強的組織管理能力，對各子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

　　因此從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的"集成"。

　　其次，我們認為智能建筑弱電工程與其他機電工程同步建成，是保證系統(tǒng)開通與驗收，確保工期并達到設計要求的重要基礎。

　　目前國內(nèi)智能建筑弱電工程往往作為該建筑物亮點之一，但是據(jù)調(diào)查資料不僅系統(tǒng)開通率不高，沒有達到原設計要求，而且往往滯后于其他工程項目，竣工驗收難，不能充分發(fā)揮建筑物應有功能和投資效果。因此，智能建筑弱電工程界面的確定是工程成功的關(guān)鍵和機電設備同步建成的保證。

　　1）由于智能化弱電系統(tǒng)不僅各子系統(tǒng)是一個專業(yè)，而且每個子系統(tǒng)之間有關(guān)聯(lián)，同時弱電工程還與其他專業(yè)工程有著密切聯(lián)系，例如：空調(diào)、給排水、電氣、裝飾等。因此工程界面就是子系統(tǒng)之間、各專業(yè)工程之間、設備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統(tǒng)和產(chǎn)品之間的接口、通訊、信息（信號）規(guī)范化、標準化，以致相互之間能"對話"，具有互操作性，確保本系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間正常開通與運行。

　　此外不僅弱電各子系統(tǒng)的供應商不同，而且還涉及其他專業(yè)的設備供應商，因此如何確保供應商提供的設備在系統(tǒng)的技術(shù)接口、設備材料供應范圍等方面能夠很好銜接是確保達到系統(tǒng)設計要求的關(guān)鍵。

　　工程界面主要有如下幾個方面：

　　*系統(tǒng)設計界面

　　*各子系統(tǒng)的設備、材料、軟件的供應界面

　　*系統(tǒng)的技術(shù)接口界面

　　*系統(tǒng)的施工界面

　　2）機電工程與弱電工程的同步建設主要措施

　　通常工程項目常規(guī)的建筑物及其機電工程已投入運行，但其弱電工程往往滯后于其他工程項目，不能同步調(diào)試開通，影響整個建筑物功能的發(fā)揮，故必須抓好如下主要環(huán)節(jié)。

　　*抓好機電與弱電工程界面的確定，以確保工程質(zhì)量，提高系統(tǒng)開通率，達到設計要求。主要是弱電系統(tǒng)與冷水機組、熱泵機組、空調(diào)機組、各類水泵、變壓器、高低壓開關(guān)柜、電氣控制設備、電梯等涉及弱電工程受控、監(jiān)測、聯(lián)動相關(guān)的設備的接口界面。

　　*由于各子系統(tǒng)通常由各分包商獨立進行系統(tǒng)的管線設計，因此管線的綜合設計顯得格外重要，它是降低工程造價，各專業(yè)順利交叉施工，避免返工，確保工程的基本保證。

　　*抓好各子系統(tǒng)的主要工程節(jié)點和各系統(tǒng)交叉接點的確認。

　　*根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工工序和修正施工技術(shù)方案。

　　3）認真執(zhí)行《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》是確保工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通驗收的基本保證。

　　6.7電梯施工

　　電梯安裝的施工管理

　　超高層建筑電梯施工工期短，且電梯規(guī)格種類多、運行速度快、分布面大、層次分布散等特點，根據(jù)以往施工經(jīng)驗提出以下建議以供參考。

　　1）應配合監(jiān)理從商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。

　　2）電梯調(diào)試中注意的問題：

　　電梯調(diào)試階段，一般來說正式電源還未完工，調(diào)試前需考慮臨時電源敷設及足夠的容量。

　　電梯調(diào)試中要注意產(chǎn)品保護。

　　廳外按鈕、指示燈調(diào)試過程中，要注意與裝潢的配合問題。

　　6.8特種設備安裝

　　1）廣州新電視塔項目將有電梯、自動扶梯等特種設備安裝內(nèi)容，故從事特種設備安裝的單位必須持有相應資質(zhì)，施工前必須填寫《特種設備安裝改造維修告知書》書面告知特種設備安全監(jiān)督部門，告知后方可施工。

　　2）在工程開工前，主動與消防部門和特種設備監(jiān)察部門聯(lián)系，及時辦理電梯等申報手續(xù)。

　　3）遵守消防部門和特種設備監(jiān)察部門規(guī)定，接受消防部門和特種設備監(jiān)察部門的監(jiān)督，積極配合消防部門和特種設備監(jiān)察部門對施工全過程的考核和檢查。

　　4）積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進行調(diào)試，并提供完整的竣工驗收資料。

　　5）按國務院第373號令及《 特種設備安全監(jiān)察條例 》的規(guī)定積極配合特種設備監(jiān)察部門對本工程特種設備的設計、制造、安裝、調(diào)試、交工的監(jiān)察工作。

　　6.9阻尼器安裝

　　1）超高層建筑物的搖擺是自然規(guī)律，具有周期和幅度二項技術(shù)指標，但是建筑物的搖擺同時造成了建筑物的安全與人的舒適度兩大問題，特別是鋼結(jié)構(gòu)的超高層建筑物，過度的搖擺極易造成金屬的疲勞，對使用壽命帶來威脅。廣州新電視塔的設計單位，根據(jù)電視塔發(fā)射方面的要求，選擇適當?shù)木植孔枘崞鳎詼p輕建筑物的搖擺，這是一種減少搖擺和減少震動的有效措施。

　　2）施工程序

　　*單元框架的地面組裝

　　*基座放線與標高測定

　　*傳動裝置的吊裝與就位

　　*振動體基座與基座鎮(zhèn)塊的安裝

　　*框架總合成

　　*鋼絲繩的連接

　　*鎮(zhèn)塊的安裝

　　*電氣設備安裝

　　*阻尼器電氣控制室的施工

　　*振動體水平度的調(diào)整

　　*傳動裝置的安裝

　　*阻尼器的調(diào)整與檢測

　　*阻尼器的調(diào)整與檢測必須在電氣、感應器、制動器、傳動系統(tǒng)、調(diào)整裝置、框架及振動體水平度調(diào)整等各系統(tǒng)全面完成并經(jīng)供貨商派遣人員確認、簽證后才能進行，阻尼器的運行試驗同樣應在供貨商的派遣人員的指導下實施。

　　6.10 資源配套

　　資源配套對一個工程建設項目尤其是對廣州新電視塔這樣體量巨大的超高層建筑而言具有至關(guān)重要的作用。這里的資源特指水、電、氣、通訊等配套。

　　1）施工用資源

　　設置滿足施工需要的電源容量，滿足施工機械、施工機具、施工照明運轉(zhuǎn)。若市政供電不滿足，應考慮進行應急電源（柴油發(fā)電機）配置。

　　設置滿足施工需要的水源，滿足臨時施工用水，生活區(qū)臨時用水，包括主樓內(nèi)臨時施工用水，臨時消防用水以及臨時衛(wèi)生間用水。

　　設置滿足施工排水系統(tǒng)。管道試壓用水排放，生活污、廢水排放系統(tǒng)應在滿足廣州市排放有關(guān)規(guī)定的前提下，能與市政污排水系統(tǒng)接駁與貫通。

　　設置暢通有效的通訊、信息平臺，建立工程項目局域網(wǎng)，便于工程信息的及時溝通與傳遞，以滿足工程管理上的需要。

　　2）調(diào)試所用資源

　　及早進行機電各系統(tǒng)調(diào)試是關(guān)系到確保機電各系統(tǒng)功能正常體現(xiàn)，關(guān)系到整個工程項目能否按期竣工的關(guān)鍵所在。因此應盡最大努力且及早與相關(guān)市政單位（供電局、自來水公司、燃氣公司、電話局、市政管理局等）進行溝通聯(lián)系，早日引入與機電調(diào)試有關(guān)的資源，確保機電各系統(tǒng)調(diào)試如期實施。

　　6.11 管理公司介入與進駐

　　1）建議物業(yè)管理公司盡早介入,將物業(yè)管理公司的運行管理意圖體現(xiàn)在設計中,及早暴露問題,解決問題，以便于大廈今后的運行管理。

　　2）建議物業(yè)管理公司及早入駐,以便使相關(guān)員工能早日熟悉機電設備性能,管線走向，了解參數(shù)。施工單位將對物業(yè)管理公司管理部門和員工進行交底、培訓，使之掌握使用和維修方法，便于物業(yè)管理工作及早有序地進行。

　　6.12 玻璃幕墻封閉后環(huán)境送風設想

　　電視塔內(nèi)部為鋼筋混凝土核芯筒，外部鋼結(jié)構(gòu)框架，全玻璃幕墻。施工后期隨著玻璃幕墻大面積的封閉，造成施工現(xiàn)場空氣流動性差。尤其在夏天，矛盾可能更突出，從考慮以人為本和確保施工作業(yè)人員健康出發(fā)，擬在施工后期，開啟已安裝完畢的新風及送、排風機，如還不能滿足需要可適當開啟空調(diào)箱以加強換氣。特殊情況下，適當增加臨時新風機和新風管，以滿足工程安全施工環(huán)境的需要。

　　6.13 泛光照明工程的開通

　　作為廣州市新地標景觀建筑，早日開通廣州新電視塔的泛光照明工程有著極其重要的意義。泛光照明的開通不僅標志著聳立于珠江之畔的廣州新電視塔工程的階段性完成，同時也為廣州的夜空增添絢麗多彩的畫景。作為總承包期待在業(yè)主等單位的配合下從施工進度節(jié)點上確保此環(huán)節(jié)的施工管理及協(xié)調(diào)，并在工程進度管理中將其作為重點關(guān)注對象。

　　6.14 電視塔專用設備的運輸

　　針對電視塔專用設備進場安裝，建議業(yè)主在工程后期適時提供電視塔專用設備的進場計劃和安裝進度計劃，落實專用設備安裝對口人員。總承包將為業(yè)主方考慮詳細的運輸方案，制定詳細的進場路線及安裝配合方案，以確保專用設備安裝按時有序的實施。

　　6.15 垂直管路布線

　　安裝垂直管路布線提前確定，便于施工用水用電與永久結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌考慮，以利降低消耗和減少成本。

篇2：酒店工程部服務質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　酒店工程部服務質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　一、強化服務質(zhì)量意識

　　服務質(zhì)量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質(zhì)量意識，工程部人員更要樹立服務質(zhì)量觀念。執(zhí)行者只有在質(zhì)量觀念和和服務意識上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質(zhì)量真正當成企業(yè)的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動上認識到服務質(zhì)量的重要性，質(zhì)量管理制度和目標才能得到有效實施。

　　二、建立完善的服務質(zhì)量管理體系

　　設立服務質(zhì)量管理組織負責人。工程部應通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使本部門質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中，工程部的管理體系是跟蹤服務，分配到每位員工的活由部門經(jīng)理及主管進行不定期抽查維修情況及質(zhì)量，對緊急搶修工程由部門經(jīng)理及主管現(xiàn)場監(jiān)督維修，針對員工維修能力定崗定位。(具體規(guī)章制度詳見附件一、附件二)

　　三、制訂質(zhì)量標準和質(zhì)量目標。

　　工程部要對各服務項目的日常管理和服務環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標準，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務行為有章可循。服務過程的規(guī)范化、程序化、標準化，既是酒店質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，也是建立工程部服務質(zhì)量管理體系的重要基礎工作。同時，工程部還制訂了服務質(zhì)量檢查程序和控制標準，建立質(zhì)量信息反饋記錄，收集分析服務不符合標準的原因，提出和實施改進措施。

　　四、提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

　　加強溝通管理。部門合作以溝通為基礎，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級之間、部門之間、部門內(nèi)人員之間的溝通等。可通過小事不上會的形式進行內(nèi)部溝通，部門之間能溝通解決的問題，絕不讓領(lǐng)導來協(xié)調(diào)。建立起團隊大家庭的和諧氛圍。

　　五、合理化建議

　　酒店服務產(chǎn)品具有綜合性和質(zhì)量不穩(wěn)定性特點，酒店各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個點出錯都會影響顧客對整個酒店服務質(zhì)量的評分。酒店往往缺乏嚴密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，各質(zhì)量活動未納入統(tǒng)一管理，就很容易發(fā)生問題。酒店業(yè)有一個很著名的公式“100-1=0”，即一個環(huán)節(jié)、一個人的身上出現(xiàn)劣質(zhì)服務，整個酒店形象將在顧客印象中不復存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個部門，同時也希望每個部門能夠支持工程部的工作，爭取在第一時間內(nèi)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：辦公室裝飾工程合理化建議

　　辦公室裝飾工程合理化建議

　　1 新工藝、新技術(shù)的推廣和應用

　　1、節(jié)能技術(shù)方案，燈具的燈管采用節(jié)能型熒光燈管。

　　2、工地現(xiàn)場辦公自動化，用CAD放樣施工圖。

　　3、采用工程項目計劃管理系統(tǒng)的項目管理的應用軟件制定、評審工程項目的網(wǎng)絡計劃，實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡。

　　2 推廣現(xiàn)場管理"五S"活動

　　現(xiàn)場管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度

　　3 針對本工程的裝飾施工及設計方面的實施措施

　　凡原有設計節(jié)點不明之處需進行設計，我公司將無條件進行義務補充設計，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。

　　針對本工程主要是：

　　1．建議成立專業(yè)深化設計小組

　　本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、弱電等）較多，需要協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，而各專業(yè)施工圖紙都由各專業(yè)進行設計，難免有沖突和理解不一的地方，中標后必然要進行圖紙深化。建議成立以裝飾設計為主、各專業(yè)設計單位參加的專業(yè)設計小組，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指導下，對上述分項工程的交接進行總體深化設計，并積極進行協(xié)調(diào)配合，確保工程目標的實現(xiàn)

　　4 力爭工期提前的技術(shù)措施

　　我公司非常榮幸能參與響水縣行政審批服務中心辦事大廳及辦公場所裝飾工程建設，為表示誠意，我公司確立本工程投標工期為50個日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主入駐辦公。為現(xiàn)實這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工工期提前完成：

　　1.增加施工人員，同時進場開始施工；

　　2.每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度；

　　3.當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；

　　4.木門等構(gòu)件，采用在公司家具廠制作，現(xiàn)場安裝；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預期目的。

　　(2) 采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程樓地面地磚鋪貼的特點是整體施工面大，施工中控制平整度、拼縫的直線度及色差難度相對較大。因此本工程樓地面將采用水準儀一次抄平以減少誤差，從而達到高精度要求。而后分格彈線，設塌餅準備鋪貼石材及地磚