核芯筒工程其它合理化建議

　　1 提高工程質(zhì)量的合理化建議

　　1) 在橢圓形箱形基礎(chǔ)側(cè)壁四周，標(biāo)高－11.50m以下由設(shè)計(jì)單位增加一通厚400mm厚寬1000～1200mm的配筋施工縫抗?jié)B構(gòu)造。因?yàn)橄浠炷翗?biāo)號(hào)和－10.00m大底板混凝土標(biāo)號(hào)不同，必然在箱基側(cè)壁形成一條結(jié)構(gòu)性的施工縫。其構(gòu)造如圖2.3.1所示。

　　增加一個(gè)環(huán)向抗?jié)B構(gòu)造措施是十分必要的，對(duì)防止－10.00m底板的滲漏也是十分有益的。

　　核芯筒箱基施工抗裂防滲構(gòu)造圖(合理化建議)

　　2) 在A區(qū)－5.00m標(biāo)高處的地下室基礎(chǔ)底板較薄，僅為400mm厚。故地下室底板的抗?jié)B問(wèn)題是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，這樣大面積地下室難免有不可預(yù)見的裂縫產(chǎn)生。

　　故建議在做地下室底板之前，先在墊層上做一層防水層構(gòu)造層。這樣能有效地防止地下室底板的滲水。

　　3) 在核芯筒外墻外側(cè)保護(hù)層中增加Φ6鋼筋網(wǎng)片，增加墻壁的抗裂能力，從而有效地減少豎向裂縫的產(chǎn)生。

　　4) 由于在核芯筒有的區(qū)域鋼筋很密，建議采用自密實(shí)混凝土，并在模板外附著振搗的方法，保證工程質(zhì)量。

　　2 降低工程成本方面的合理化建議

　　1)核芯筒外圍墻體14根勁性鋼骨柱的綜合利用。

　　在核芯筒混凝土結(jié)構(gòu)主體施工工藝必須要用到整體提升平臺(tái)工藝，而提升平臺(tái)的支承必須要在剪力墻體設(shè)置平臺(tái)格構(gòu)柱。這在全高436米的核芯筒中，10根附加格構(gòu)柱也是一筆不小的成本支出。耗鋼總鋼位約650噸，拆合成本約325萬(wàn)元。

　　在核芯筒的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，外圍墻體原本就有14根勁性鋼骨柱，其剛度遠(yuǎn)大于施工平臺(tái)所需的格構(gòu)柱。在技術(shù)上也完全能不對(duì)鋼骨柱作截面削弱和改變。直接利用作為提升平臺(tái)的支承立柱。

　　其利用方案見圖

　　操作平臺(tái)結(jié)構(gòu)平面圖(合理化建議)

　　這樣就可以省去附10根施工格構(gòu)柱，節(jié)約施工成本支出300多萬(wàn)元。

　　同時(shí)可簡(jiǎn)化施工工藝流程，加快核芯筒施工速度，也提高了施工的完全度。工程質(zhì)量也充分得到保證。

　　2)建議鋼管混凝土內(nèi)混凝土標(biāo)號(hào)隨結(jié)構(gòu)高度升高而減小，以適應(yīng)結(jié)構(gòu)受力情況方便施工。

　　3)建議核芯筒的小開間和不規(guī)則開間的水平結(jié)構(gòu)底板，采用壓型鋼板，在鋼筋保護(hù)外側(cè)設(shè)置壓型鋼板定位裝置。以方便支模，可以使水平結(jié)構(gòu)墻體同步施工，有利于核芯筒施工階段的結(jié)構(gòu)受力。

　　4)根據(jù)廣州地區(qū)的氣象條件，在核芯筒測(cè)量時(shí)，采用22℃的溫度為測(cè)量基準(zhǔn)。

篇2：酒店工程部服務(wù)質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　酒店工程部服務(wù)質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　一、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)

　　服務(wù)質(zhì)量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質(zhì)量意識(shí)，工程部人員更要樹立服務(wù)質(zhì)量觀念。執(zhí)行者只有在質(zhì)量觀念和和服務(wù)意識(shí)上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性，質(zhì)量管理制度和目標(biāo)才能得到有效實(shí)施。

　　二、建立完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系

　　設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織負(fù)責(zé)人。工程部應(yīng)通過(guò)一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使本部門質(zhì)量管理活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動(dòng)納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中，工程部的管理體系是跟蹤服務(wù)，分配到每位員工的活由部門經(jīng)理及主管進(jìn)行不定期抽查維修情況及質(zhì)量，對(duì)緊急搶修工程由部門經(jīng)理及主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修，針對(duì)員工維修能力定崗定位。(具體規(guī)章制度詳見附件一、附件二)

　　三、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　工程部要對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務(wù)行為有章可循。服務(wù)過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，既是酒店質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，也是建立工程部服務(wù)質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工程部還制訂了服務(wù)質(zhì)量檢查程序和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量信息反饋記錄，收集分析服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施。

　　四、提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

　　加強(qiáng)溝通管理。部門合作以溝通為基礎(chǔ)，沒(méi)有溝通，人與人之間會(huì)陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級(jí)之間、部門之間、部門內(nèi)人員之間的溝通等。可通過(guò)小事不上會(huì)的形式進(jìn)行內(nèi)部溝通，部門之間能溝通解決的問(wèn)題，絕不讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)。建立起團(tuán)隊(duì)大家庭的和諧氛圍。

　　五、合理化建議

　　酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性和質(zhì)量不穩(wěn)定性特點(diǎn)，酒店各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個(gè)點(diǎn)出錯(cuò)都會(huì)影響顧客對(duì)整個(gè)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)分。酒店往往缺乏嚴(yán)密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，各質(zhì)量活動(dòng)未納入統(tǒng)一管理，就很容易發(fā)生問(wèn)題。酒店業(yè)有一個(gè)很著名的公式“100-1=0”，即一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)人的身上出現(xiàn)劣質(zhì)服務(wù)，整個(gè)酒店形象將在顧客印象中不復(fù)存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個(gè)部門，同時(shí)也希望每個(gè)部門能夠支持工程部的工作，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：辦公室裝飾工程合理化建議

　　辦公室裝飾工程合理化建議

　　1 新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用

　　1、節(jié)能技術(shù)方案，燈具的燈管采用節(jié)能型熒光燈管。

　　2、工地現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化，用CAD放樣施工圖。

　　3、采用工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件制定、評(píng)審工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡。

　　2 推廣現(xiàn)場(chǎng)管理"五S"活動(dòng)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度

　　3 針對(duì)本工程的裝飾施工及設(shè)計(jì)方面的實(shí)施措施

　　凡原有設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)不明之處需進(jìn)行設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)條件進(jìn)行義務(wù)補(bǔ)充設(shè)計(jì)，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。

　　針對(duì)本工程主要是：

　　1．建議成立專業(yè)深化設(shè)計(jì)小組

　　本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、弱電等）較多，需要協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，而各專業(yè)施工圖紙都由各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，難免有沖突和理解不一的地方，中標(biāo)后必然要進(jìn)行圖紙深化。建議成立以裝飾設(shè)計(jì)為主、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位參加的專業(yè)設(shè)計(jì)小組，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)上述分項(xiàng)工程的交接進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　4 力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施

　　我公司非常榮幸能參與響水縣行政審批服務(wù)中心辦事大廳及辦公場(chǎng)所裝飾工程建設(shè)，為表示誠(chéng)意，我公司確立本工程投標(biāo)工期為50個(gè)日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主入駐辦公。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工工期提前完成：

　　1.增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工；

　　2.每個(gè)層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；

　　3.當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；

　　4.木門等構(gòu)件，采用在公司家具廠制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

　　(2) 采用項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程樓地面地磚鋪貼的特點(diǎn)是整體施工面大，施工中控制平整度、拼縫的直線度及色差難度相對(duì)較大。因此本工程樓地面將采用水準(zhǔn)儀一次抄平以減少誤差，從而達(dá)到高精度要求。而后分格彈線，設(shè)塌餅準(zhǔn)備鋪貼石材及地磚