建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理
1、職責(zé)與分工
1.1工程管理部。工程計(jì)劃與工程進(jìn)度的主管部門。
*負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，施工機(jī)械進(jìn)場總進(jìn)度計(jì)劃，分承包進(jìn)場總進(jìn)度計(jì)劃。
*組織分承包編制分承包《單位工程進(jìn)度計(jì)劃》、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》及《施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃》、《勞動力進(jìn)場計(jì)劃》。
*組織批準(zhǔn)分階段開工報(bào)告。
*組織施工前會議，工程總進(jìn)度會議，工程協(xié)調(diào)例會。
*協(xié)調(diào)、控制工程及分承包工程進(jìn)度及相應(yīng)的管理工作。
1.2物資采購部
*編制《物資設(shè)備總進(jìn)度計(jì)劃》；組織分承包編制《物資設(shè)備申請計(jì)劃》、《物資設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》。
*協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)物資、采購供應(yīng)、負(fù)責(zé)總承包供應(yīng)物資的采購供應(yīng)；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供應(yīng)。
1.3深化設(shè)計(jì)部
*協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；提交設(shè)計(jì)方《設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》。
*組織分承包編報(bào)《深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃》，編制《深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》。
*協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。
*做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。
1.4技術(shù)部
*組織分承包編報(bào)《施工方案編制計(jì)劃》，編制《施工方案編制總計(jì)劃》
*協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進(jìn)度。
*負(fù)責(zé)對格分包商施工方案的審核，防止相互建的界面矛盾而影響進(jìn)度和可操作性。
1.5合約部
*負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進(jìn)度及其管理?xiàng)l款洽商。負(fù)責(zé)有關(guān)工程進(jìn)度合同條款履行、索款。
*簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進(jìn)度的延期、延誤的簽證。
*組織編制《工程資金使用總計(jì)劃》。
2、保證進(jìn)度目標(biāo)的途徑
2.1施工進(jìn)度事前控制
*積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。
*中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。
*編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。
*關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。
*編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。
2.2施工進(jìn)度事中控制
*嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
*在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。
*在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。
*狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育，使"安全第一"、"質(zhì)量才是生命"成為從上到下的共識。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。
*根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。
2.3施工進(jìn)度事后控制
1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。
2）定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。
3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。
3、確定進(jìn)度控制目標(biāo)
總承包合同簽訂后，我們將根據(jù)合同文件規(guī)定的工程總進(jìn)度目標(biāo)及業(yè)主要求，分解確定本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、重要控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
1）按項(xiàng)目組成分解。
確定各單項(xiàng)工程（或區(qū)域）的開工、竣工、交付日期。
2）按分承包方分解
明確土建、鋼結(jié)構(gòu)及吊裝、暖通、給排水、強(qiáng)電、弱電、智能化等分承包進(jìn)度控制目標(biāo)，明確分承包方工作面交接條件、交接時(shí)間，列入分承包合同。
3）按施工階段分解
明確各階段起止時(shí)間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點(diǎn)，確立本工程重要控制節(jié)點(diǎn)。
4）按施工計(jì)劃期分解
按年度、季度、月進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量，貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。
4、工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃
總承包合同簽訂后，我們立即組織編制工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃。工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃包括立體形象進(jìn)度綜合計(jì)劃，綜合施工計(jì)劃（橫道圖及圖表）及編制說明。
4.1編制依據(jù)
*合同文件：招投標(biāo)文件、總承包合同、工程量清單。
*施工管理大綱或施工方案。
*經(jīng)業(yè)主同意的進(jìn)度控制總目標(biāo)。
*技術(shù)資料：定額、自然條件、資源條件。
4.2編制內(nèi)容及格式
*立體形象進(jìn)度表。以單項(xiàng)工程（或區(qū)域）為單位編制。采用三維立體形式。列明各樓層各專業(yè)工程（或分承包工程）形象進(jìn)度計(jì)劃安排，表明同一時(shí)間不同專業(yè)工種垂直空間施工分布工況、同一樓層不同專業(yè)工種前后工序搭接工況。
*綜合施工計(jì)劃表。以單項(xiàng)工程（或區(qū)域?qū)I(yè)工程）為單位編制。采用橫道圖及圖表形式，列明主要工作內(nèi)容（包括分項(xiàng)各項(xiàng)主要工作深化設(shè)計(jì)出圖、物資設(shè)備送審采購進(jìn)場、大型施工機(jī)械進(jìn)場安裝驗(yàn)收，分承包招投標(biāo)進(jìn)場，各工種勞動力安排等）的起始、完成時(shí)間及總工期，分別用橫道圖及圖表表示。
*編制說明。編制依據(jù)、考慮因素，計(jì)劃重點(diǎn)、關(guān)鍵路線、主要節(jié)點(diǎn)完成日期、注意事項(xiàng)、施工階段（或標(biāo)段）工作項(xiàng)目分解表。
4.3編制要求
*體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路線
*掌握各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，在繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
*體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理
*總包根據(jù)分承包承包的區(qū)域及承包的工種不同，在計(jì)劃安排中體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點(diǎn)。反映各個(gè)工種施工搭接流程，全面反映每一區(qū)域中各個(gè)專業(yè)的施工內(nèi)容。
*體現(xiàn)早作計(jì)劃早安排，體現(xiàn)前期工作的重要性。
*體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合
*運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工綜合總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計(jì)劃的先進(jìn)性。
5、編報(bào)單位工程施工計(jì)劃
5.1分承包編制《單位工程（或?qū)I(yè)工程）施
工計(jì)劃》分承包在簽訂分承包工程合同后二十一天內(nèi)，分承包根據(jù)分承包合同文件中的有關(guān)工期、進(jìn)度的規(guī)定，經(jīng)業(yè)主、總承包批準(zhǔn)施工方案、總承包下達(dá)的《工程進(jìn)度綜合總計(jì)劃》等，向總承包部編報(bào)《單位工程（或?qū)I(yè)工程）施工計(jì)劃》。
5.2內(nèi)容與格式
1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）施工計(jì)劃。
單位工程形象進(jìn)度表，列明該單位工程各施工階段分部分項(xiàng)各主要工作項(xiàng)目的起始、完成時(shí)間，用橫道圖表示；單位工程計(jì)劃進(jìn)度表列明該單位工程起始、完成時(shí)間，主要實(shí)物工程量，貨幣形式工作量。
2）資源配置計(jì)劃
深化設(shè)計(jì)送審計(jì)劃列明圖號、送審時(shí)間、審閱時(shí)間。
物資設(shè)備總進(jìn)度計(jì)劃列明主要材料設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)間、供應(yīng)時(shí)間。
勞動力進(jìn)場計(jì)劃列明主要工種進(jìn)場時(shí)間及人數(shù)。
大型施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃列明大型機(jī)械進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、啟用時(shí)間。
工程資金支付計(jì)劃。
3）施工階段劃分目錄。按分承包工程范圍，按區(qū)域及系統(tǒng)分成若干個(gè)具有相對獨(dú)立性的施工階段。
4）編制說明。包括編制依據(jù)、計(jì)劃重點(diǎn)、關(guān)鍵路線、各施工階段開工、完工日期、重要節(jié)點(diǎn)完成日期。交付其它分承包工作面時(shí)間、保證措施、注意告知事項(xiàng)等。
5.3編制要求
*符合分承包合同工期
*符合總承包施工管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有關(guān)工期、施工工藝、順序、前后工序搭接、搭接要求。
*符合總承包《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》要求。
*滿足其它分承包工作面及交付時(shí)間要求，各專業(yè)工程、不同工種搭接要求。
*體現(xiàn)先進(jìn)、合理、可行性要求。
*編報(bào)時(shí)間、內(nèi)容、格式、標(biāo)識符合本標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定。
5.4總承包復(fù)核與批準(zhǔn)
總承包部收到分承包提交的《單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃》及附件，在七天內(nèi)復(fù)核完畢，復(fù)核后需要調(diào)整計(jì)劃的，與分承包會商后調(diào)整修改，匯總編制《單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃》及附件，提交業(yè)主/代表批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)《單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，總承包以文件形式下達(dá)。
6、月度（滾動）施工生產(chǎn)總計(jì)劃
6.1分承包編報(bào)《月度滾動生產(chǎn)計(jì)劃》。
分承包每月25日前向總承包部編報(bào)《月度（滾動）生產(chǎn)計(jì)劃》。主要內(nèi)容如下：
1）報(bào)告期計(jì)劃完成情況。
形象進(jìn)度。主要實(shí)物工程量，貨幣形式工作量；
施工方案編制情況，深化設(shè)計(jì)出圖、審圖情況，物資設(shè)備訂貨情況，大型施工機(jī)械進(jìn)場情況，勞動力安排情況；
2）計(jì)劃期（下二個(gè)月）的《月度施工生產(chǎn)計(jì)劃》。
形象進(jìn)度。實(shí)物工程量，貨幣形式工作量；
物資設(shè)備申請計(jì)劃，大型施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收及使用計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃。
6.2匯總編報(bào)《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計(jì)劃》。
總承包部對各分承包的《月度（滾動）施工生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行復(fù)核，主要復(fù)核各分承包進(jìn)度的協(xié)調(diào)性、工作面及交接、主要節(jié)點(diǎn)控制。匯總編制《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計(jì)劃》，每月5日前送業(yè)主/代表審批。每月5日總承包部召開月度工程總進(jìn)度會議，向分包方下達(dá)《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計(jì)劃》，并對工程月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程進(jìn)展中重要問題、關(guān)鍵問題。
6.3周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
分承包根據(jù)《月度（滾動）生產(chǎn)總計(jì)劃》，分解周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，每周四向總承包部編報(bào)《周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，總承包部于每周五召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)下達(dá)。
7、工程進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)
7.1實(shí)施分階段開工報(bào)告制度
1）施工階段的劃分，總承包部將實(shí)行《分階段開工報(bào)告》制度。總承包部將明確各分承包的施工階段及重要控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
2）分承包在該施工階段的施工機(jī)械、勞動力安排、物資供應(yīng)、深化設(shè)計(jì)圖、施工方案等準(zhǔn)備工作完成，具備施工條件，填制《分階段開工報(bào)告》，并在計(jì)劃開工前三天，向總承包部申報(bào)。
3）總承包部各有關(guān)部門會簽，分管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)《分階段開工報(bào)告》。
7.2實(shí)施巡視檢查制度
檢查內(nèi)容包括各分承包工作計(jì)劃、完成情況、勞動力、材料、機(jī)械狀況，文明施工、安全生產(chǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認(rèn)并整改，作好施工日記及施工記錄。
1）日常巡視。總承包部在每個(gè)工作日組織管理人員對各分承包工作面進(jìn)日常巡視檢查
2）定期檢查。在工程計(jì)劃會議（月度）、工程協(xié)調(diào)會議（周）前一天進(jìn)行定期檢查。
7.3實(shí)施工程進(jìn)度報(bào)告預(yù)警制度
1）預(yù)警
總承包部對分承包進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將發(fā)生偏差，或可能對重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部填制工作聯(lián)系單，發(fā)出預(yù)警指令，提示分承包采取措施，阻止偏差的發(fā)生。
2）評估
分承包每月25日向總承包部報(bào)送《施工生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)表》、《施工進(jìn)度及工期對照表》。總承包部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表以及巡視檢查的施工記錄與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，每月5日在工程總進(jìn)度計(jì)劃會議上進(jìn)行評估。
3）工程進(jìn)度報(bào)告
總承包部每月5日整理工程進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送業(yè)主/代表及分承包，工程進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目實(shí)施概況，管理概況，施工形象進(jìn)度及簡要說明，存在問題及擬采取的措施等。
8、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
8.1調(diào)整原則
總承包部發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，分析偏差發(fā)生原因及責(zé)任方。當(dāng)偏差對后續(xù)工作或重要節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生影響，應(yīng)指示相關(guān)分承包提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，并提出調(diào)整意見。調(diào)整應(yīng)符合以下原則：
*保證工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
*消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響。
*措施在先，費(fèi)用優(yōu)化。
*計(jì)劃調(diào)整應(yīng)由分承包提出調(diào)整報(bào)告。
8.2施工計(jì)劃有效版本與目錄
一般地，《工程進(jìn)度綜合總計(jì)劃》由項(xiàng)目部按年度調(diào)整，標(biāo)識為年度版。需要調(diào)整《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》（年度版）時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定編報(bào)、發(fā)布《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》（年度版修訂本）。《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》的調(diào)整后，應(yīng)向各有關(guān)方附送《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》有效版本目錄。項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定，在本項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)發(fā)布、更新《工程總進(jìn)度綜合計(jì)劃》及有效版本目錄。
篇2：校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法
校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法
一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。
二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度，校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人，校園建設(shè)管理 科科長為第二經(jīng)手人。
三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序：
1、工程進(jìn)度款支付程序
(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意 見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報(bào)校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人，經(jīng)校園建設(shè)管理 科各專業(yè)集體討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設(shè)管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;
(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長 為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。
2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時(shí)供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單)，分管處長為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在 工程進(jìn)度付款單上簽字，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格，校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備 付款單上簽字，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人
篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施
1.1工進(jìn)度計(jì)劃控制
施工工期：本工程工期計(jì)劃為50日歷天。
*施工過程控制
以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。
﹒項(xiàng)目管理模式
1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。
2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。
3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。
﹒工期安排與進(jìn)度控制
為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。
﹒施工質(zhì)量控制
為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。
﹒施工方案管理
施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
﹒安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為"廣州市文明安全樣板工地"，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。
﹒環(huán)境保護(hù)管理
為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對周圍地區(qū)的影響
﹒計(jì)算機(jī)信息化輔助管理
充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。
﹒實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。
﹒建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。
﹒自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表
﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。
1.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)
1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。
2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神
3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。
4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成
5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。
6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會議；每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會議；每周五召開計(jì)劃完成檢查會議。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格"三檢"制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。
施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。
生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動力用量。