機(jī)電安裝工程計(jì)劃責(zé)任人職責(zé)
1)負(fù)責(zé)工程資金管理,包括資金調(diào)配統(tǒng)籌與安排;
2)負(fù)責(zé)工程合同管理,解決對(duì)外工作中涉及到工程款申報(bào)以及合同履行等方面的有關(guān)事宜;
3)負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理,工程管理中的索賠和工程結(jié)算工作;
4)負(fù)責(zé)工程報(bào)表匯總,報(bào)送、核對(duì)、審核工作。
5)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定分包、專業(yè)分包及指定供貨商合同的管理。
篇2:某醫(yī)院計(jì)劃生育專干工作制度
> 醫(yī)院計(jì)劃生育專干工作制度1、遵守國(guó)家法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家計(jì)劃生育政策及甘肅省計(jì)劃生育條例。
2、向院內(nèi)職工宣傳計(jì)劃生育方針政策,及甘肅省計(jì)劃生育條例政策法律法規(guī)。
3、負(fù)責(zé)全院職工包括育齡婦女職工無(wú)業(yè)子女人數(shù)及離退休人員的人數(shù)統(tǒng)計(jì)、更新上報(bào)工作。
4、對(duì)新分入人員、調(diào)入人員、調(diào)出人員、離院人員、院內(nèi)調(diào)動(dòng)人員、死亡人員、新出生人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)調(diào)整并上報(bào)管理我單位的計(jì)劃生育主管部門。
5、凡調(diào)入、新分入我院的職工均要建立計(jì)劃生育檔案,獨(dú)生子女檔案,院內(nèi)人口檔案,填寫職工基本信息表并錄入微機(jī)。
6、負(fù)責(zé)院內(nèi)職工有關(guān)計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證明的出具、隨時(shí)了解掌握職工婚育狀況并進(jìn)行登記、對(duì)育齡婦女生育、節(jié)育情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)辦理一孩生育指標(biāo)《生育保健服務(wù)證》、《獨(dú)生子女光榮證》的審核、申領(lǐng)工作。符合生育政策申請(qǐng)二孩生育指標(biāo)《生育保建服務(wù)證》辦理職工懷孕情況的審核工作。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育www.dewk.cn三冊(cè)、一卡、一單、三表、一覽表及流動(dòng)人口臺(tái)帳、匯總表的及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)并按要求上報(bào)街道辦事處計(jì)劃生育辦公室。
9、負(fù)責(zé)院內(nèi)職工避孕藥具的全天侯發(fā)放、管理登記工作。
10、每月參加街道辦事處計(jì)劃生育例會(huì)一次及臨時(shí)會(huì)議、掌握新信息,外出參加計(jì)劃生育的宣傳工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門報(bào)送計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)月報(bào)表,為上級(jí)主管部門提供可靠的信息依據(jù)。
11、根據(jù)計(jì)劃生育主管部門上級(jí)單位的要求對(duì)我院新分入人員、調(diào)入人員、育齡婦女新生育人員及生育情況有變化職工建立新的蘭州市在職人員生育檔案卡片,負(fù)責(zé)審核、審批蓋章后,并錄入微機(jī)同電子版每季度一并更新上報(bào)一次。
12、負(fù)責(zé)全院職工獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)造冊(cè)、審核、審批工作及退休職工獨(dú)生子女一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的造冊(cè)、審核、審批發(fā)放工作。
13、深入院內(nèi)科室了解掌握有關(guān)計(jì)劃生育方面的情況并進(jìn)行隨訪,隨時(shí)解答有關(guān)計(jì)劃生育方面等問(wèn)題。
14、按照甘肅省計(jì)劃生育條例規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)院內(nèi)職工婚假、產(chǎn)假的休假情況進(jìn)行審核,審批工作。
15、按照計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書的要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
16、每年年底向人事科提交結(jié)婚人員及配偶信息名單,提交領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證人員名單并附領(lǐng)取獨(dú)生子女證審批表備案。
17、負(fù)責(zé)新員工(在編職工、人事代理、后人事代理、聘用制)報(bào)到注冊(cè)、并詳細(xì)填寫個(gè)人婚育狀況及信息。
18、人口登記冊(cè)隨時(shí)將新出生人口、死亡人口、調(diào)入、調(diào)出人口進(jìn)行更新。
19、完成上級(jí)政府安排的指令性工作。
篇3:人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書范例
人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書
目錄
一.計(jì)劃目的................................................3
二.人資來(lái)源................................................4
三.計(jì)劃內(nèi)容................................................4
1.準(zhǔn)備階段................................................4
2.人才甑選................................................5
3.培訓(xùn)......................................................6
4.留用......................................................8
四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容................................................8
五.實(shí)施細(xì)則................................................9
六.預(yù)算分析................................................9
七.計(jì)劃可行性分析.......................................9
八.效果追蹤................................................11
九.附表一...................................................12
十.附表二...................................................13
十一.后記...................................................14
一.計(jì)劃目的:
為了實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長(zhǎng)期目標(biāo)。開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人力資源。特制定此人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書。公司規(guī)模擴(kuò)大、長(zhǎng)足發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布:大專以上學(xué)歷達(dá)到20%左右,高中、中專學(xué)歷達(dá)到50%左右,其余學(xué)歷職稱達(dá)到30%左右。十年以后,隨著公司規(guī)模擴(kuò)張、管理完善、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)崛起人才中流及西部開(kāi)發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過(guò)玉門關(guān)"。對(duì)于人才的需求更加迫切,需求更高。公司的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是:本科學(xué)歷達(dá)到10%左右,本科以上學(xué)歷達(dá)到5%左右,大專學(xué)歷達(dá)到35%以上,大專以下學(xué)歷職稱在50%左右,通過(guò)人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開(kāi)發(fā),為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時(shí)在人力資源的開(kāi)發(fā)使用過(guò)程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進(jìn)一步趨向國(guó)際化、前沿化、人性化。達(dá)到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。
二.人資來(lái)源:
主要面向"惟楚有才,于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北,向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評(píng)估師資、科研勢(shì)力中等偏上且生源多特困生的院校,可供選擇的大專院校有:湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等。
可供選擇的中專院校有:邵陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專、邵陽(yáng)市榕成機(jī)械模具學(xué)校等
人力資源儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于大專、中專、職業(yè)高中,附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。
三.計(jì)劃內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段
1.1對(duì)各部門五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模,人力資源需求做一個(gè)調(diào)查(見(jiàn)附表1)
1.2統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修正確認(rèn)。
1.3各部門主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一交管理部門經(jīng)理匯總。
1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門列出書目由管理部門經(jīng)理審核,統(tǒng)一外購(gòu))。
1.5網(wǎng)上查詢到開(kāi)發(fā)目標(biāo)(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進(jìn)行初步溝通。
1.6準(zhǔn)備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(cè)(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)
1.7考察、評(píng)估目標(biāo)院校師資、科研勢(shì)力,全日制在校人數(shù)、藏書等,可通過(guò)招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進(jìn)行了解。
1.9要求校方提供最真切人事檔案,安排時(shí)間、場(chǎng)所、面試對(duì)象進(jìn)行初次面試。
1.10職業(yè)高中、中專院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程,最后一年通過(guò)考核面試進(jìn)入公司實(shí)習(xí)、試用)
1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。
2.人才甑選
2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。
2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進(jìn)行單獨(dú)招聘,時(shí)間暫時(shí)定為三月的第一個(gè)星期三,五月的最后一個(gè)星期三(選擇三月的第一個(gè)星期三,三月份很多學(xué)校開(kāi)始組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù),星期二起程,星期三招聘,星期四隨帶通過(guò)面試的學(xué)生回公司上班,五月最后一個(gè)星期三,絕大部分大中專院校開(kāi)始辦理畢業(yè)手續(xù),可直接回公司上班。)
2.3人才選錄(以機(jī)電、模具、管理類、經(jīng)濟(jì)類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右,機(jī)電類占25%,經(jīng)濟(jì)管理類25%,公關(guān)文秘類占10%左右。
2.4面試量化分析
2.4.1IQ、EQ測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)要求在正常水平及以上,測(cè)試試題外購(gòu)比較科學(xué)。
2.4.2 個(gè)性測(cè)驗(yàn),根據(jù)需要和可能自行安排。
2.4.3 特殊測(cè)驗(yàn)(技術(shù)類,考核繪圖機(jī)械操作等;經(jīng)濟(jì)管理類測(cè)驗(yàn),管理思想、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等熟知程度核靈活運(yùn)用程度。公關(guān)文秘測(cè)驗(yàn)office軟件熟悉程度和文字組織能力)。
2.4.4 參考應(yīng)試者人事檔案。
2.4.5按各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行量化(見(jiàn)附表二)
2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接,直接帶入公司安排入職。
3.培訓(xùn)
3.1培訓(xùn)以達(dá)到將基礎(chǔ)理論知識(shí)有機(jī)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐工作的效果,縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。
3.2培訓(xùn)周期以一個(gè)星期六天工作制為限,前三天由人事課集中進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn),后三天由設(shè)計(jì)部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析,最后進(jìn)行匯總決定人員分配)
3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
3.4地點(diǎn)在培訓(xùn)教室、www.dewk.cn各部門工作場(chǎng)所,可適當(dāng)外送培訓(xùn)。
3.5形式多樣化:
3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)
3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實(shí)際操作,通過(guò)授課和實(shí)際動(dòng)手操作完成
3.5.3潛能開(kāi)發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。主要面對(duì)中高級(jí)別管理階層。
3.5.4忠誠(chéng)度方面,調(diào)整員工工作生活心態(tài),盡快適應(yīng)新環(huán)境,穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動(dòng)性。
3.5.5參考<<培訓(xùn)計(jì)劃書>>
4.留用
為避免"為他人做嫁衣裳",培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)
4.1事業(yè)留人,分別對(duì)做事的人才和做事業(yè)的人才進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃,各盡所能。
4.2情感留人,將公司營(yíng)造有家的溫馨,以正強(qiáng)化激勵(lì)為主。多獎(jiǎng)少罰。進(jìn)行人性化管理。
4.3制度留人,試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議,對(duì)于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動(dòng)局聯(lián)系,轉(zhuǎn)存盤案、戶口。完善晉升、績(jī)效考核、薪資制度。
四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容
1.理論修養(yǎng):不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。
2.操作技能:使員工掌握可用于實(shí)際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。
3.工作態(tài)度:培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度,使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)接合起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)
4.行為開(kāi)發(fā):加強(qiáng)企業(yè)IE形象建設(shè),使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求,并形成良好的企業(yè)文化。以期達(dá)到文化管理的理想效果。
五.實(shí)施細(xì)則:
步驟:
1.確定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)需求
2.建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3.實(shí)施企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4.評(píng)估企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)施效果
六.預(yù)算分析
人力資源開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算
名稱
通訊
招聘
車費(fèi)
住宿
伙食
培訓(xùn)
人數(shù)
合計(jì)
費(fèi)用
150/人
300/場(chǎng)
215/單程
108/晚
10/餐
100/次
3人
4100
合計(jì)預(yù)算費(fèi)用:肆仟壹佰元人民幣
以岳陽(yáng)為例,具體略:
七.計(jì)劃可行性分析
1.從公司發(fā)展規(guī)劃來(lái)看,隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)于人才需求日益迫切,人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期性工程,須臾之間難以檢測(cè)到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗,不見(jiàn)其增日有所長(zhǎng)。
2.從投資與收益來(lái)看,摩托羅拉公司:在員工走進(jìn)公司第一天開(kāi)始起被告知:"你要知道一件事情,你在摩托羅拉整個(gè)工作歷程當(dāng)中,主管不給你培訓(xùn),你可以找上級(jí)投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占全年財(cái)政預(yù)算的比例是十分大的,TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用也是十分驚人的,光培訓(xùn)一項(xiàng)每年不低于十萬(wàn)。公司每期用于人力資源開(kāi)發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨(dú)立培養(yǎng)出來(lái)www.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。
3.從人才輸送長(zhǎng)遠(yuǎn)意義來(lái)看,隨著西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快,東北老工業(yè)基地復(fù)蘇,世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將進(jìn)入白熱化,杜拉克:"在這個(gè)時(shí)期成功的公司要解決兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力,更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個(gè)是把辦公室與教室連在一起。"
4.從操作可行性分析,大中專院校擴(kuò)大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價(jià)的人力資源,其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、
接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后,人員進(jìn)入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時(shí)在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
八.效果追蹤
前期效果并不明顯,難以追蹤。只能追蹤操作過(guò)程細(xì)節(jié)方面的實(shí)施情況,一年以后才能實(shí)施效果追蹤。可從多方面入手追蹤:
1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)懲罰紀(jì)錄、考勤、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小、績(jī)效考核、專業(yè)測(cè)試等多方面付予權(quán)重進(jìn)行量化分析。比較投入人力資源開(kāi)發(fā)前后的效果變化。
2.蹤向比較法,對(duì)照其它相關(guān)同行多年來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)效果數(shù)據(jù)變化,加以更正和改進(jìn)。
3.預(yù)期目標(biāo)達(dá)成,各部門根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對(duì)性的系統(tǒng)的培訓(xùn),并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對(duì)照比較。
4.問(wèn)卷調(diào)查法,設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查,
后 記
在計(jì)劃書制定過(guò)程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo),從計(jì)劃書框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細(xì)節(jié)的成文都有很大的幫助,對(duì)實(shí)于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時(shí)宋容、杜忠強(qiáng)和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考,其余同事主管進(jìn)行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。