機(jī)電安裝工程計劃責(zé)任人職責(zé)
1）負(fù)責(zé)工程資金管理，包括資金調(diào)配統(tǒng)籌與安排；
2）負(fù)責(zé)工程合同管理，解決對外工作中涉及到工程款申報以及合同履行等方面的有關(guān)事宜；
3）負(fù)責(zé)工程造價管理，工程管理中的索賠和工程結(jié)算工作；
4）負(fù)責(zé)工程報表匯總，報送、核對、審核工作。
5)負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包、專業(yè)分包及指定供貨商合同的管理。
篇2：某醫(yī)院計劃生育專干工作制度
> 醫(yī)院計劃生育專干工作制度1、遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家計劃生育政策及甘肅省計劃生育條例。
2、向院內(nèi)職工宣傳計劃生育方針政策，及甘肅省計劃生育條例政策法律法規(guī)。
3、負(fù)責(zé)全院職工包括育齡婦女職工無業(yè)子女人數(shù)及離退休人員的人數(shù)統(tǒng)計、更新上報工作。
4、對新分入人員、調(diào)入人員、調(diào)出人員、離院人員、院內(nèi)調(diào)動人員、死亡人員、新出生人數(shù)隨時統(tǒng)計調(diào)整并上報管理我單位的計劃生育主管部門。
5、凡調(diào)入、新分入我院的職工均要建立計劃生育檔案，獨生子女檔案，院內(nèi)人口檔案，填寫職工基本信息表并錄入微機(jī)。
6、負(fù)責(zé)院內(nèi)職工有關(guān)計劃生育證明、獨生子女證明的出具、隨時了解掌握職工婚育狀況并進(jìn)行登記、對育齡婦女生育、節(jié)育情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)辦理一孩生育指標(biāo)《生育保健服務(wù)證》、《獨生子女光榮證》的審核、申領(lǐng)工作。符合生育政策申請二孩生育指標(biāo)《生育保建服務(wù)證》辦理職工懷孕情況的審核工作。
8、負(fù)責(zé)計劃生育www.dewk.cn三冊、一卡、一單、三表、一覽表及流動人口臺帳、匯總表的及時填寫運轉(zhuǎn)并按要求上報街道辦事處計劃生育辦公室。
9、負(fù)責(zé)院內(nèi)職工避孕藥具的全天侯發(fā)放、管理登記工作。
10、每月參加街道辦事處計劃生育例會一次及臨時會議、掌握新信息，外出參加計劃生育的宣傳工作，及時準(zhǔn)確地向上級主管部門報送計劃生育統(tǒng)計月報表，為上級主管部門提供可靠的信息依據(jù)。
11、根據(jù)計劃生育主管部門上級單位的要求對我院新分入人員、調(diào)入人員、育齡婦女新生育人員及生育情況有變化職工建立新的蘭州市在職人員生育檔案卡片，負(fù)責(zé)審核、審批蓋章后，并錄入微機(jī)同電子版每季度一并更新上報一次。
12、負(fù)責(zé)全院職工獨生子女獎勵費造冊、審核、審批工作及退休職工獨生子女一次性獎勵費的造冊、審核、審批發(fā)放工作。
13、深入院內(nèi)科室了解掌握有關(guān)計劃生育方面的情況并進(jìn)行隨訪，隨時解答有關(guān)計劃生育方面等問題。
14、按照甘肅省計劃生育條例規(guī)定負(fù)責(zé)對院內(nèi)職工婚假、產(chǎn)假的休假情況進(jìn)行審核，審批工作。
15、按照計劃生育目標(biāo)責(zé)任書的要求完成各項任務(wù)。
16、每年年底向人事科提交結(jié)婚人員及配偶信息名單，提交領(lǐng)取獨生子女光榮證人員名單并附領(lǐng)取獨生子女證審批表備案。
17、負(fù)責(zé)新員工(在編職工、人事代理、后人事代理、聘用制)報到注冊、并詳細(xì)填寫個人婚育狀況及信息。
18、人口登記冊隨時將新出生人口、死亡人口、調(diào)入、調(diào)出人口進(jìn)行更新。
19、完成上級政府安排的指令性工作。
篇3：人力資源開發(fā)計劃書范例
人力資源開發(fā)計劃書
目錄
一.計劃目的................................................3
二.人資來源................................................4
三.計劃內(nèi)容................................................4
1.準(zhǔn)備階段................................................4
2.人才甑選................................................5
3.培訓(xùn)......................................................6
4.留用......................................................8
四.開發(fā)內(nèi)容................................................8
五.實施細(xì)則................................................9
六.預(yù)算分析................................................9
七.計劃可行性分析.......................................9
八.效果追蹤................................................11
九.附表一...................................................12
十.附表二...................................................13
十一.后記...................................................14
一.計劃目的：
為了實現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長期目標(biāo)。開發(fā)儲備人力資源。特制定此人力資源開發(fā)計劃書。公司規(guī)模擴(kuò)大、長足發(fā)展與人力資源開發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布：大專以上學(xué)歷達(dá)到20%左右，高中、中專學(xué)歷達(dá)到50%左右，其余學(xué)歷職稱達(dá)到30%左右。十年以后，隨著公司規(guī)模擴(kuò)張、管理完善、長三角經(jīng)濟(jì)崛起人才中流及西部開發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過玉門關(guān)"。對于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁幒同F(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是：本科學(xué)歷達(dá)到10%左右，本科以上學(xué)歷達(dá)到5%左右，大專學(xué)歷達(dá)到35%以上，大專以下學(xué)歷職稱在50%左右，通過人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開發(fā)，為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時在人力資源的開發(fā)使用過程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進(jìn)一步趨向國際化、前沿化、人性化。達(dá)到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。
二.人資來源：
主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象?？疾煸u估師資、科研勢力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專院校有：湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等。
可供選擇的中專院校有：邵陽市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專、邵陽市榕成機(jī)械模具學(xué)校等
人力資源儲備開發(fā)重點在于大專、中專、職業(yè)高中，附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。
三.計劃內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段
1.1對各部門五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模，人力資源需求做一個調(diào)查(見附表1)
1.2統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修正確認(rèn)。
1.3各部門主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫培訓(xùn)計劃統(tǒng)一交管理部門經(jīng)理匯總。
1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門列出書目由管理部門經(jīng)理審核，統(tǒng)一外購)。
1.5網(wǎng)上查詢到開發(fā)目標(biāo)(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進(jìn)行初步溝通。
1.6準(zhǔn)備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)
1.7考察、評估目標(biāo)院校師資、科研勢力，全日制在校人數(shù)、藏書等，可通過招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進(jìn)行了解。
1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時間、場所、面試對象進(jìn)行初次面試。
1.10職業(yè)高中、中專院?？煽紤]商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過考核面試進(jìn)入公司實習(xí)、試用)
1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。
2.人才甑選
2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。
2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進(jìn)行單獨招聘，時間暫時定為三月的第一個星期三，五月的最后一個星期三(選擇三月的第一個星期三，三月份很多學(xué)校開始組織學(xué)生進(jìn)行實習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù)，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過面試的學(xué)生回公司上班，五月最后一個星期三，絕大部分大中專院校開始辦理畢業(yè)手續(xù)，可直接回公司上班。)
2.3人才選錄(以機(jī)電、模具、管理類、經(jīng)濟(jì)類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右，機(jī)電類占25%,經(jīng)濟(jì)管理類25%，公關(guān)文秘類占10%左右。
2.4面試量化分析
2.4.1IQ、EQ測驗分?jǐn)?shù)要求在正常水平及以上，測試試題外購比較科學(xué)。
2.4.2 個性測驗，根據(jù)需要和可能自行安排。
2.4.3 特殊測驗(技術(shù)類，考核繪圖機(jī)械操作等;經(jīng)濟(jì)管理類測驗,管理思想、經(jīng)濟(jì)法、勞動法等熟知程度核靈活運用程度。公關(guān)文秘測驗office軟件熟悉程度和文字組織能力)。
2.4.4 參考應(yīng)試者人事檔案。
2.4.5按各項權(quán)重進(jìn)行量化(見附表二)
2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接，直接帶入公司安排入職。
3.培訓(xùn)
3.1培訓(xùn)以達(dá)到將基礎(chǔ)理論知識有機(jī)應(yīng)用指導(dǎo)實踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。
3.2培訓(xùn)周期以一個星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn)，后三天由設(shè)計部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對象的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，最后進(jìn)行匯總決定人員分配)
3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門根據(jù)各自專業(yè)特點進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
3.4地點在培訓(xùn)教室、www.dewk.cn各部門工作場所，可適當(dāng)外送培訓(xùn)。
3.5形式多樣化：
3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)
3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實際操作，通過授課和實際動手操作完成
3.5.3潛能開發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作性。主要面對中高級別管理階層。
3.5.4忠誠度方面，調(diào)整員工工作生活心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動性。
3.5.5參考<<培訓(xùn)計劃書>>
4.留用
為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)
4.1事業(yè)留人，分別對做事的人才和做事業(yè)的人才進(jìn)行有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，各盡所能。
4.2情感留人，將公司營造有家的溫馨，以正強(qiáng)化激勵為主。多獎少罰。進(jìn)行人性化管理。
4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議，對于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動局聯(lián)系，轉(zhuǎn)存盤案、戶口。完善晉升、績效考核、薪資制度。
四.開發(fā)內(nèi)容
1.理論修養(yǎng)：不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大知識領(lǐng)域。
2.操作技能：使員工掌握可用于實際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。
3.工作態(tài)度：培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺將個人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)接合起來，實現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)
4.行為開發(fā)：加強(qiáng)企業(yè)IE形象建設(shè)，使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。以期達(dá)到文化管理的理想效果。
五.實施細(xì)則：
步驟：
1.確定企業(yè)人力資源開發(fā)需求
2.建立企業(yè)人力資源開發(fā)計劃
3.實施企業(yè)人力資源開發(fā)計劃
4.評估企業(yè)人力資源開發(fā)實施效果
六.預(yù)算分析
人力資源開發(fā)財務(wù)預(yù)算
名稱
通訊
招聘
車費
住宿
伙食
培訓(xùn)
人數(shù)
合計
費用
150/人
300/場
215/單程
108/晚
10/餐
100/次
3人
4100
合計預(yù)算費用：肆仟壹佰元人民幣
以岳陽為例，具體略：
七.計劃可行性分析
1.從公司發(fā)展規(guī)劃來看，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于人才需求日益迫切，人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時人力資源開發(fā)是一個長期性工程，須臾之間難以檢測到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見其增日有所長。
2.從投資與收益來看，摩托羅拉公司：在員工走進(jìn)公司第一天開始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個工作歷程當(dāng)中，主管不給你培訓(xùn)，你可以找上級投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開發(fā)的費用占全年財政預(yù)算的比例是十分大的，TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開發(fā)的費用也是十分驚人的，光培訓(xùn)一項每年不低于十萬。公司每期用于人力資源開發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨立培養(yǎng)出來www.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤。
3.從人才輸送長遠(yuǎn)意義來看，隨著西部大開發(fā)進(jìn)程加快，東北老工業(yè)基地復(fù)蘇，世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭奪戰(zhàn)將進(jìn)入白熱化，杜拉克："在這個時期成功的公司要解決兩個問題,一個是對最有競爭力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個是把辦公室與教室連在一起。"
4.從操作可行性分析，大中專院校擴(kuò)大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價的人力資源，其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、
接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后，人員進(jìn)入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗可以借鑒。
八.效果追蹤
前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過程細(xì)節(jié)方面的實施情況，一年以后才能實施效果追蹤。可從多方面入手追蹤：
1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開發(fā)對象獎勵懲罰紀(jì)錄、考勤、對公司貢獻(xiàn)大小、績效考核、專業(yè)測試等多方面付予權(quán)重進(jìn)行量化分析。比較投入人力資源開發(fā)前后的效果變化。
2.蹤向比較法，對照其它相關(guān)同行多年來人力資源開發(fā)效果數(shù)據(jù)變化，加以更正和改進(jìn)。
3.預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，各部門根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對性的系統(tǒng)的培訓(xùn)，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對照比較。
4.問卷調(diào)查法，設(shè)計問卷調(diào)查，
后 記
在計劃書制定過程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，從計劃書框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細(xì)節(jié)的成文都有很大的幫助，對實于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時宋容、杜忠強(qiáng)和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考，其余同事主管進(jìn)行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。