住宅小區(qū)環(huán)境配套工程施工部署

　?。ㄒ唬┕芾砟Ｊ脚c管理機構(gòu)

　　1)在施工組織方面，按現(xiàn)代管理要求實施項目法施工，其宗旨是將責(zé)、權(quán)、利落實到現(xiàn)場，技術(shù)裝備服務(wù)到現(xiàn)場，多、快、好、省完成工作任務(wù)，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建精品工程。建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，成立"加州項目經(jīng)理部"。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為核心，下設(shè)六部門，控制整個工程的全盤運作，完成各項任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（詳見施工組織機構(gòu)圖）

　　2)具體職責(zé):

　　項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由公司選拔聘任，在施工現(xiàn)場，全權(quán)代表公司行使管理職能，對工程進度、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明等全面負責(zé)，做到在施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理、高度統(tǒng)一。在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理及各級政府職能部門的協(xié)調(diào)工作，處理有關(guān)的各種問題，遵章守法。

　　各部門人員由項目經(jīng)理聘任，其職責(zé)如下：

　　(1)工程技術(shù)：負責(zé)本工程的施工任務(wù)，其中包括工程測量，路基、擋墻、管網(wǎng)保護等作業(yè)。

　　(2)質(zhì)檢：負責(zé)各施工工序，隱蔽工程驗收，試驗工作，協(xié)助監(jiān)理及業(yè)主對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　(3)計劃經(jīng)營：負責(zé)合同計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、。

　　(4)材設(shè)：負責(zé)整個工程的材料供應(yīng)，機械設(shè)備的配備及維修，配件供應(yīng)，零件加工管理。

　　(5)財務(wù)：負責(zé)勞資、財務(wù)等工作。

　　(6)安全保衛(wèi)：負責(zé)現(xiàn)場的急救和現(xiàn)場所有人員的健康安全，現(xiàn)場機械設(shè)備、材料等的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場的文明施工、安全督促檢查工作。

　　3）協(xié)調(diào)管理

　　為使工作能順利有效的進行，各部門協(xié)調(diào)關(guān)系如下：

　?。ǘ┕こ炭傮w安排

　　因本工程段結(jié)構(gòu)多樣化，有土石方平基、重力式擋土墻、衡重式擋土墻、道路工程（含瀝青混凝土路面）、管網(wǎng)工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程，故在施工順序上：

　　擬先安排土石方平基，同時安排重力式擋墻或衡重式擋墻，開挖，最后安排道路工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程。

　　時間安排上：為保證工程保質(zhì)按期完成，土石方平基必須在一月內(nèi)完成，同時安排重力式擋墻或衡重式擋墻的施工；管網(wǎng)工程的施工待土石方平基施工結(jié)束后再開挖，工程后期主要進行道路工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程。

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　　1)工期目標(biāo)

　　以工期、質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，以服務(wù)為宗旨，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期。網(wǎng)絡(luò)采用動態(tài)信息管理制度，根據(jù)施工中不斷變化的情況，不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，各施工環(huán)節(jié)都必須以節(jié)點為時間目標(biāo)，保證業(yè)主要求的日期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有的工程。

　　2)質(zhì)量、安全目標(biāo)

　　嚴(yán)格按ISO9002-1994實施全面質(zhì)量管理體系，充分體現(xiàn)我公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)主的期望和需求，以及全體職工的質(zhì)量意識和追求，使該工程在施工時，確保我公司建立的質(zhì)量體系在本項目上持續(xù)有效的運行，具體抓好每一個分部分項工程的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序過程質(zhì)量、工序操作質(zhì)量以及資源的良好配置和利用，來確保該工程的質(zhì)量，為此，特制定：“按業(yè)主發(fā)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到優(yōu)良”的質(zhì)量目標(biāo)。

　　在施工環(huán)節(jié)上都必須按安全規(guī)程執(zhí)行，在關(guān)鍵部位及重點環(huán)節(jié)上，設(shè)立安全保護點，確保工程無重大安全事故。按JBJ59-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標(biāo)，杜絕死亡，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　3)文明施工目標(biāo)

　　貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)建設(shè)文明工程的施工法規(guī)，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，實現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建文明工地。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。

　　1.工程管理目標(biāo)

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標(biāo)：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標(biāo)：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標(biāo)：

　　創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達標(biāo)。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準(zhǔn)備

　　3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。

　　項目總工負責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。

　　項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

　　施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機構(gòu)圖框

　　3、項目部各負責(zé)人崗位職能如下：

　?。?）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負責(zé)人

　　負責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　?。?）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責(zé)施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保?？顚Ｓ谩?/p>

　?。?）項目質(zhì)檢員

　　負責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。