小區住宅樓工程施工部署

　　一、總體部署

　　小區內各樓座均在同步施工，施工干擾大，再加上施工可用場地十分狹小，主體砼80%以上按建設單位要求采用現場攪拌，給材料堆放和施工機具布置造成了很大的困難，因此，公司領導對本工程極為重視，多次深入現場指導工作，多次召開專題會議，研究施工方案，項目有關人員反復查閱施工圖紙，核算工程量，經過反復研究和論證，我們將采用平面分段流水，立體交叉作業，緊抓主要矛盾，兼顧次要環節，各分部分項工程及時穿插，各專業工種相互配合，確保施工管理出實效，任務定量不拖欠。

　　基礎模板采用磚模， 在主體施工階段，采用定型拼裝竹膠模板支模體系劃分為兩個施工段，實行水平平行流水施工，有利于勞力的合理調配，加快施工進度。同時水、電、暖通等各專業同步進行管線洞預埋、預留。主體結構施工至8層后，砌筑工程及時插入，施工順序為從下往上。

　　裝修工程工作面大，涉及的專業工種多，這就要在管理和協調方面統籌安排，分清主次，工序銜接合理，工種配合到位。內墻抹灰在砌筑工程完成后條件允許的情況下從下往上進行，在砌磚，摸灰過程中及時穿插入門窗安裝和水暖電工程的管線盒埋設，外墻保溫板安裝及粉刷和屋面工程均安排在主體封頂后從上往下進行施工。

　　二、施工管理組織機構

　　施工管理部門是保證工程順利進行的中樞神經，管理人員的整體素質不僅代表了一個企業的管理水平，也是展現應對復雜問題的綜合能力。項目經理是這一組織的靈魂，是公司授權委托管理工程施工的全權代理人。公司領導經過慎重考慮和研究，委派擔任過大型工程施工的項目經理、具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的李國偉同志擔任該工程項目經理，并從公司抽調各專業技術骨干和施工管理骨干組成項目部管理層，項目管理人員有能力、有信心打造出一座精品工程，為業主送上一份滿意的答卷。

　　三、勞力資源配置

　　本工程為鋼筋砼剪力墻結構，砼澆筑量達到3000m3，鋼材用量超過450T，模板支拆工程量約20000m2，整個工程工程量大，結構復雜，專業工種多，交叉施工相互干擾大。合理的勞力配置，周密的施工安排，高效的施工管理，不僅能加快施工進度，而且能減少窩工，提高施工效率，降低工程成本。本項目勞務層為我公司自有施工操作人員，共設置鋼筋班、木工班、加工班、瓦工班、砼班、電工班、水暖班、起重班、機修組、炊事班、力工班等作業班組。勞力配置數量見下表。

　　施工勞力數量配置表

　　序號工種名稱數量備注

　　四、施工機械設備及周轉材料配置

　　該工程垂直高度大，建筑高度58m，鋼筋、砼工作量大，而且主要采用現場攪拌。經過詳細測算和認真研究，決定在南側安裝一臺QTZ-42塔吊和一臺施工電梯，設置一座砼攪拌站和一臺砼輸送泵，同時配置滿足施工需要的鋼筋加工機械、木工機具及水電安裝機具，具體數量詳見主要施工機械設備配置一覽表。

　　土建部分施工機械配置表

　　序號　機 具 名 稱規格型號單位數量備

　　在周轉材料方面，所有外腳手架和支撐架均采用?48鋼管，外腳手架采用雙排，分段挑腳手架，懸挑支撐點設距地20m、30m、40m，標準層模板和鋼支撐按三層配置。

　　五、施工現場布置

　　13#高層住宅樓位于陽光海岸住宅小區的中心，東側與北側均為施工道路，南側與12#樓相近，施工場地十分狹小。在這種情況下，我們必須節省每寸施工用地，施工現場布置詳見施工現場總平面布置圖。

　　六、生活區臨時設施布置

　　由于施工場地狹小，根據建設單位的統一安排，將各施工單位生活區統一集中布置在工地東側500m處的一塊場地上。我公司生活區共部署職工宿舍20間，其中管理人員宿舍3間，工人宿舍17間，另設配套房如廚房、餐廳、淋浴間、廁所等，并設置二只12T屋頂水箱供應日常生活，周邊用圍墻與其它施工單位分離，形成一個獨立的標準化的建筑職工生活區。詳見生活區平面布置圖。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　　（2）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　　（3）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。