棚改工程項目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)
符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。
二、工期目標(biāo)
我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：
工程擬定施工工期：720個日歷天，計劃開工日期20--年7月30日，計劃竣工日期20**年7月30日。
三、工程成本造價控制目標(biāo)
我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)"過程"和"環(huán)節(jié)"控制，追求"過程精品"，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。
四、安全目標(biāo)
我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)
我公司將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的"對外形象示范工程"和樂山市的"文明工地"，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和對外形象方面，將成為我公司在樂山市的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。
六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實施過程中利用計算機(jī)作為主要管理手段，利用"建筑工程項目施工管理信息(MIS)系統(tǒng)"軟件和"房間編碼和裝修做法數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)"軟件，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化(分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間為單位)，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)
實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。
篇2：C房地產(chǎn)工程項目管理目標(biāo)
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴(kuò)大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo)：
以顧客關(guān)注為焦點，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo)：
1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合，按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo)：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
篇3：物業(yè)公司項目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書
20**年物業(yè)公司項目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書
甲方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司
乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司 **（管理處）
為進(jìn)一步提高湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司的經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，理順物業(yè)公司各部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，逐步形成科學(xué)的管理體系，公司對各部門或管理處實行經(jīng)營管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)各部門管理服務(wù)情況，現(xiàn)簽訂20**年度經(jīng)營管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、安全生產(chǎn)管理（占20%）
見附件一《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》。
二、經(jīng)營指標(biāo) （占40%）
（一）主營業(yè)務(wù)收入占40%
（二）成本控制占30%
（三）已入伙管理費(fèi)收繳率占10%
（四）未入伙管理費(fèi)收繳率占10%
（五）欠費(fèi)追繳率占10%
考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二
具體成本及收入指標(biāo)見附件八 ；
三、管理指標(biāo)（占40%）
（一）行政管理指標(biāo)10％
1、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；30％
2、及時上報；20％
按時報送各類文件、報表；
報送資料（內(nèi)容、表格）完整、準(zhǔn)確；
重大事項及時上報；
3、配合完成公司品牌建設(shè)；30％
公司創(chuàng)優(yōu)、外審等重點工作的積極配合；
積極完成公司網(wǎng)站、刊物等的投稿；
積極參加公司品牌建設(shè)和宣傳活動；
4、積極完成交辦的其它任務(wù)；20％
考核標(biāo)準(zhǔn)見附件三。
（二）人力資源管理指標(biāo)20％
1、積極推進(jìn)本部門績效考核工作；50％
制定合適的崗位工作目標(biāo)；
績效考評的有效開展；
有計劃、有目的的進(jìn)行績效面談；
績效獎懲的有效實施；
2、梯隊人才建設(shè)；10%
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤休假管理制度；30%
4、及時上報；10%
及時、準(zhǔn)確報送人事變更及異動等相關(guān)信息；
積極配合完成人事類事務(wù)性工作；
考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四。
（三）員工關(guān)系管理指標(biāo)10％
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工關(guān)系管理制度；20％
2、團(tuán)隊建設(shè)；10％
有效開展部門團(tuán)隊建設(shè)和員工關(guān)系建設(shè)工作；
3、員工流失率；30％
有效控制部門內(nèi)本年度員工流失率，不得超過上年度流失率；
4、員工滿意率；20％
（1）對部門負(fù)責(zé)人滿意率不低于80％；
（2）對部門整體滿意率不低于80％；
5、員工投訴；20％
無本部門員工直接或間接的不良投訴；
考核標(biāo)準(zhǔn)見附件五。
（四）品質(zhì)管理指標(biāo)40％
1、日常品質(zhì)檢查。占40%
2、業(yè)主滿意率**%。占40%
3、物業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)場實施的效果占10%
4、安全管理占10%
考核標(biāo)準(zhǔn)見附件六
（五）員工培訓(xùn)管理指標(biāo)20％
相關(guān)考核指標(biāo)和考評細(xì)則見附件七。
四、其他事項
1、 本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；
2、 乙方經(jīng)營管理范圍發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；
3、考核方式：
（一） 由物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容于公司的每季度工作檢查中完成對乙方各項目標(biāo)指標(biāo)的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每季度的考核成績于年底完成對乙方經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度的考核。
（二）乙方經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果將作為各部門業(yè)績考核、負(fù)責(zé)人評議、獎金發(fā)放、獎懲的實施依據(jù)，并作為評選優(yōu)秀團(tuán)隊（集體）的重要參考條件。
（三）、獎懲辦法：
考核評分采用100分制，級別評定分為四級，評定結(jié)果對應(yīng)具體的獎懲辦法。
評級標(biāo)準(zhǔn)級別評定評定結(jié)果獎懲辦法
A≥90A優(yōu)秀全部發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）
80≤B＜90B良好按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算
方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）60≤C＜80C一般按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）×90%
D＜60D較差①不發(fā)放獎金，②降職調(diào)整工作崗位或勸退。
4、責(zé)任書有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。
5、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：zz物業(yè)服務(wù)有限公司
代表簽字（章）：
年月日
乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司部門
責(zé)任人簽字（章）：
年 月日