地鐵工程施工工期計劃保證措施

　　1組織保證

　　1)組建高效運行的北京地鐵五號線工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、抽調(diào)長期從事地鐵施工，經(jīng)驗豐富的工程隊伍。

　　2)抓緊開工前的各項準(zhǔn)備工作，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員，材料和機械設(shè)備進場，編制實施性施工組織設(shè)計，做到隊伍轉(zhuǎn)移快，安攤建點快。

　　3)工程施工前，編制謹(jǐn)慎、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后情況及時分析查找原因，做到"以日保周，以周保旬，以旬保月"，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)，并無條件服從和采取一切有效措施，保證業(yè)主為統(tǒng)籌全線各項施工銜接確定的關(guān)鍵工期如期完成。

　　2勞力保證

　　根據(jù)總體施工進度安排，逐季逐月做出勞動力使用計劃。提前統(tǒng)籌及時調(diào)配，保證勞動力充足。

　　3物資保證

　　對于工程所用各種材料，根據(jù)施工進度安排做出一次性備料計劃與分階段、分月需求計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制訂進料計劃，保證各種物資的及時供應(yīng)。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格

　　材料而影響工期。

　　4機械保證

　　按施工組織設(shè)計，配齊配足各種施工機械，同時按照"清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐"的十字作業(yè)法做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率和利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。

　　5制度保證

　　項目經(jīng)理部建立健全各種規(guī)章制度，認真組織開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實行當(dāng)場或當(dāng)月獎勵，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性。

篇2：綜合樓裝飾工程工期計劃工期保證措施

　　綜合樓裝飾工程工期計劃及工期保證措施

　　1. 施工進度工期計劃的編制原則：

　　在既定的施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工。

　　2. 工期計劃的編制依據(jù)：

　　*圖紙

　　*工期

　　*預(yù)算中各分項工程的工程量

　　*施工條件、勞動力、材料及機械的需求量和供應(yīng)情況

　　*定額用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 編制說明：

　　本工程工程量較大，工藝要求要做工精細，工期定為68天，在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際進行編排。具體反映在附表 "施工進度表中"和"施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖"。

　　附表：工期計劃表( 表4)

　　4. 工期保證措施

　　為了能夠切實保證完成投標(biāo)文件所報的工期天數(shù)，具體保證措施如下：

　　4.1. 從組織體系上保證工期的組織措施：

　　4.2. 本工程整個投標(biāo)工期為36天，質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。

　　4.3. 施工進度的三級動態(tài)控制措施：

　　一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。

　　4.4. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。

　　4.5. 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。每月23日至25日向甲方提供進度報表一式三份。

　　4.6. 在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

　　4.7. 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。

　　4.8. 對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。

　　4.9. 投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械配備）

　　4. 材料采購及運輸及時、周到。

　　4.11. 嚴(yán)格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

　　4.12. 根據(jù)季節(jié)特點、合理安排各工種的施工時間。

　　4.13. 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，成立專用食堂，并配備一名副經(jīng)理專管。

篇3：工程項目工期計劃工期保證措施

　　工程項目工期計劃與工期保證措施

　　第1節(jié) 工期計劃安排

　　根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，保證滿足招標(biāo)文件要求的工程工期。

　　第2節(jié) 施工總進主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表

　　施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)見附圖：

　　第3節(jié) 工期保證總體措施

　　1、組織措施：

　　a、有力的指揮體系：

　　由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建造師負責(zé)工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，既保證建造師的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。

　　b、優(yōu)秀的施工隊伍：

　　信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。

　　2、應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

　　3、技術(shù)措施：

　　a、選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。

　　梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當(dāng)達到一定強度（約設(shè)計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。

　　b、組織均衡流水施工

　　施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。

　　4、經(jīng)濟措施：

　　a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。

　　b、加大獎罰力度，項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。

　　b、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。

　　c、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情報室，建造師部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。

　　b、實施微機管理，對工程的進項目部、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。

　　第4節(jié) 實施工期計劃過程控制措施

　　1、實行建造師負責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。

　　2、以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。

　　3、對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。

　　4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。

　　5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。

　　6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。

　　7、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

　　8、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。

　　9、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。