工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍考察辦法
為確保工程保質(zhì)、保量、按期完成，選擇有實(shí)力、守信譽(yù)的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程施工，對施工隊(duì)伍的考察辦法，做以下管理規(guī)定：
一、根據(jù)實(shí)際情況，確定對施工隊(duì)伍的考查條件，由工程部、預(yù)算部聯(lián)合進(jìn)行考察工作。
二、考察內(nèi)容：
１、企業(yè)資質(zhì)：看其是否具備承擔(dān)相應(yīng)工程的資質(zhì)等級，是否通過行業(yè)、主管部門年審。
２、企業(yè)實(shí)力：其技術(shù)力量、技術(shù)裝備、隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平是否具備承擔(dān)施工能力。
３、財(cái)務(wù)狀況：其債權(quán)、債務(wù)、銀行資信及資金狀況。
４、工程實(shí)地考察：對施工隊(duì)伍近兩年已竣工及在建工程進(jìn)行考察，親睹其工程業(yè)績和現(xiàn)場實(shí)際管理情況，并側(cè)重項(xiàng)目班子的考核。
三、將考察情況匯總，提出考察意見，上報(bào)總經(jīng)理。
四、通過招標(biāo)、議標(biāo)方式、確定施工隊(duì)伍。
五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
篇2：十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法
十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。
（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
（1）施工隊(duì)伍的選擇。
①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。
②工程部經(jīng)理對初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。
③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。
④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。
⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。
（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。
①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
②設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。
③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；
Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
Ⅳ.其他。
④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑤計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。
⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會。
⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標(biāo)、決標(biāo)。
⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。
5、相關(guān)文件
《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
《采購控制程序》
《招投標(biāo)管理程序》
篇3：車間加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理規(guī)定
車間關(guān)于加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理的規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行，特對外來施工隊(duì)伍的用電作如下規(guī)定：
1、任何外來施工隊(duì)伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關(guān)用電手續(xù)，由車間電工負(fù)責(zé)接電。
2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊(duì)伍接電，否則考核0.2分。
3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對外來施工隊(duì)伍的電纜、電器進(jìn)行檢查，以確認(rèn)電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認(rèn)造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。
4、外來施工隊(duì)伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點(diǎn)檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。
望車間全體員工顧全大局，以高度的責(zé)任心落實(shí)好車間及上級的各項(xiàng)管理規(guī)定，對"三違"現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，對不聽制止的相關(guān)方人員，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)，確保我車間的生產(chǎn)安全。