住宅樓工程項目技術管理措施

　　1、項目經理部施工管理人員認真學習施工圖和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和專業圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題，由專人負責管理接洽。

　　2、根據圖紙會審和設計交底及地質報告，及時完善施工組織設計的調整編制工作。另設專人負責編寫各分部分項工程的詳細施工方案和工藝卡，編制時要結合施工實際，嚴格審批、變更及檢查制度，做好各級技術交底工作。

　　3、組織加工訂貨翻樣小組，提出成品半成品加工、訂貨計劃。明確進場時間，統一管理內外加工訂貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。

　　4、施工過程中，要認真編制工程技術檔案資料，明確入檔項目、份數及標準，定期收集整理資料，按規范要求編制竣工檔案。

　　5、加強原材料試驗及管理工作，原材料要有出廠證明及復驗主題材料。

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術管理

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：技術管理

　　七、技術管理措施

　　7.1．加強管理，明確分工：

　　（1）工地資料員整理有關資料，有關人員協助完成。

　　（2）項目負責人及技術負責人及時檢查、督促有關人員及時完成施工所到部位的資料，保正資料的真實性、及其性、完整性。

　　7.2．堅持標準，嚴格要求：

　　（1）按北京市《建筑工程資料管理規程》DBJ01-51-20**的內容及要求整理。

　　（2）堅持資料與進度、施工部位同步，不得后補。

　　7.3．落實質量記錄程序：對施工過程中的技術交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來，記錄的內容必須真實、客觀、字跡工整、清晰，具有可追溯性，為質量保證體系采取預防和糾正措施提供客觀依據。

　　7.4．嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。

篇3：仿古建施工技術管理措施

　　仿古建施工技術管理措施

　　（1）認真貫徹執行上級主管部門及公司制定的技術管理規定和有關技術管理文件，嚴格貫徹執行技術規范、工藝標準和操作規程。

　　（2）建立健全現場技術管理體系，明確各級技術崗位責任制，定期考核，獎罰分明。

　　（3）認真做好施工組織設計、質量計劃、作業指導書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結束后應認真做好總結。

　　（4）認真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設計交底、技術交底，分部、分項工程驗收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

　　（5）貫徹執行國家計量法令、法規及上級的計量管理規定，指導監督檢查計量工作，做好原材料試驗及現場各項施工試驗工作。

　　（6）及時收集各項原始技術數據、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖，整理竣工資料。

　　（7）健全能源管理基礎工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節能降耗技術進步。