機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施
1施工進(jìn)度計(jì)劃
1.1施工進(jìn)度總體安排
機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安裝工程具備開(kāi)工后，各施工作業(yè)面全面展開(kāi)，計(jì)劃20**年9月30日工程竣工交付使用。
1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置
（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)
1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；
2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；
3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；
4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.
本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為20**年2月29日。
（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置
接到中標(biāo)通知書(shū)后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。
為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：
1）前期準(zhǔn)備階段
20**年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。
2）機(jī)電工程安裝主體施工階段
1．20**年3月1日機(jī)電設(shè)備安裝工作正式全面展開(kāi)。
2．20**年4月30日主體地上4～20層機(jī)電安裝主體工程完工。
3．20**年8月8日地下室機(jī)電安裝主體工程完工。
4．20**年6月26日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。
5．20**年9月15日機(jī)電安裝工程主體全部完工，開(kāi)始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。
3）交工驗(yàn)收階段
1．20**年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開(kāi)始。
2．20**年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成。
3.20**年9月27日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。
1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖
施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件1。
施工總平面圖見(jiàn)附件2。
1.4工期保證措施
為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。
1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制
根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。
①檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。
②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)
本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。
2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制
①采取的施工計(jì)劃
根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。
②三周滾動(dòng)計(jì)劃
本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
③日檢查工作制
專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。
④周匯報(bào)工作制
配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。
⑤月分析調(diào)整制度
項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。
⑥加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性
在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。
（3）確保開(kāi)工時(shí)間
20**年2月20日前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在20**年3月
1日順利開(kāi)工。保證措施有：
1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立
20**年1月28日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，20**年1月31日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。
2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。
（3）選擇合理的施工方案
充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。
（4）節(jié)假日施工工期保證措施
1）前言
蘇州××酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于20**年3月1日開(kāi)工，至20**年9月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。
2）保證措施
節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：
A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。
B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。
C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。
（5）做好各種資源的供應(yīng)
對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以
保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源
根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取"協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工"的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。
在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。
在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以"計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備
根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。
3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)
加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。
4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。
2勞動(dòng)力使用計(jì)劃
勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件3。
3主要材料供應(yīng)計(jì)劃
（1）物資供應(yīng)
物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。
①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。
②根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
③按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。
④項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。
⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。
⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。
⑦選擇合格的分承包方。
（2）中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。
4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃
4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施
（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地，有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。
（2）生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。
4.2臨時(shí)用水方案
在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。
4.3臨時(shí)用電方案
本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案：
1）本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程配置1臺(tái)分配電柜及若干臺(tái)開(kāi)關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是：1層；開(kāi)關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。
4）配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。
5）總用電負(fù)荷：400KVA。
施工臨時(shí)供電系統(tǒng)圖
20層配電箱
18層配電箱
16層配電箱
14層配電箱
12層配電箱
10層配電箱
8層配電箱
6層配電箱
4層配電箱
3層配電箱
2層配電箱
1層配電箱
B1層配電箱
注：
（1）開(kāi)關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動(dòng)設(shè)置。
（2）每個(gè)開(kāi)關(guān)箱為380V，40KW。
（3）每個(gè)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)配6個(gè)三相四線制插座。
6）安全用電技術(shù)措施
(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。
(2)同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。
(3)開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過(guò)3米。
(4)配電箱、開(kāi)關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。
(5)配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開(kāi)關(guān)應(yīng)有門(mén)鎖、有標(biāo)志。
(6)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。
(7)配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。
(8)配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開(kāi)關(guān)和分路自動(dòng)分離開(kāi)關(guān)。
(9)必須實(shí)行"一機(jī)一閘"制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。
(10)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的開(kāi)關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。
(11)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。
(12)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1秒。
(13)施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開(kāi)關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開(kāi)電源。
(14)施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明，電線無(wú)老化、裸露、接頭現(xiàn)象。
(15)潮濕場(chǎng)所照明應(yīng)使用安全電壓。
(16)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。
(17)線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。
(18)危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。
5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
篇2：舊小區(qū)環(huán)境綜治工程工期進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置保證措施
舊小區(qū)環(huán)境綜治工程工期進(jìn)度、控制點(diǎn)設(shè)置及保證措施
1、項(xiàng)目總工期95日歷天，計(jì)劃20**年2月26日開(kāi)工，計(jì)劃20**年5月31日竣工。工期進(jìn)度及控制點(diǎn)安排詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，在控制點(diǎn)安排上重點(diǎn)抓好項(xiàng)目開(kāi)工、竣工及各分項(xiàng)工程的開(kāi)工和完工控制，以確保按期完工。
2、工期進(jìn)度保證措施
2.1從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證。抽調(diào)精干、富有經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目班子，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，以確保工程按期完成。
2.2從材料供應(yīng)上保證。項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程所需的各種材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。
2.3從施工計(jì)劃編排上保證。按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，并按重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，確保總體工程的按時(shí)完工。
2.4從安全生產(chǎn)和后勤生活上保證。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。
2.5從資金落實(shí)上保證。對(duì)支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用，工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。
2.6積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。對(duì)實(shí)際施工中存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。
篇3：外裝飾幕墻工程施工工期進(jìn)度計(jì)劃保證措施
外裝飾幕墻工程施工工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
1、施工階段安排
開(kāi)工日期：20年月日
竣工日期：20年月日
工期總?cè)諝v天數(shù)：**天
以下就按施工階段對(duì)整個(gè)工程的施工安排予以說(shuō)明。
1.1第一階段：測(cè)量、放線、定位、預(yù)埋件處理及后補(bǔ)埋件處理
該階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測(cè)量、放線、定位、預(yù)埋件處理、后補(bǔ)埋件處理等。我們計(jì)劃安排10個(gè)組，每組4人，共40人，分別位于不同立面同時(shí)進(jìn)行施工，即：南、北立面各3個(gè)組（1軸-11軸為一組、12軸-23軸為一組、23-34軸為一組），內(nèi)街南、北立面各2個(gè)組（1軸-17軸為一組、17軸-34軸為一組，東西兩側(cè)各一組。施工周期為30天。
現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)禁在各樓層的檐口堆放材料，在各樓面放置2m安全警戒線。操作前必須清理任何可能帶來(lái)下墜的物品，嚴(yán)禁高空拋物。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。
總包須提供材料堆放的層面。
此階段，總包須提供施工腳手架。隨著工作的進(jìn)展，完成部分的腳手架可相繼拆除。
1.2第二階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、平開(kāi)門(mén)窗的立框此階段為框格安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對(duì)預(yù)埋件校核無(wú)誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝工程框格。安排10個(gè)組，每組約為10人，共100人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。總施工周期為30天。
該工程玻璃幕墻、鋁板幕墻以及平開(kāi)門(mén)窗所用框格為鋁型材，石材幕墻所用框格為鋼材，從安裝結(jié)構(gòu)上，我們實(shí)現(xiàn)先立豎框，后上橫框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的直線度，這是保證幕墻安裝質(zhì)量的前提因素之一。在安裝過(guò)程中，檢查人員隨時(shí)查看框材的安裝質(zhì)量，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的框架及時(shí)調(diào)整或予以更換，確保工程質(zhì)量。
此階段除采取與第一階段相類似的防護(hù)和配合措施。
1.3第三階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻板塊安裝
此階段為玻璃、鋁板、石材板塊安裝階段。框格安裝調(diào)試后即可進(jìn)行幕墻板塊的安裝，安裝順序?yàn)閺纳系较拢捎媚_手架安裝方式。擬投入10個(gè)組，每組約10人，共98人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。安裝周期為30天。現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，要先分清標(biāo)號(hào)，確定無(wú)誤后再進(jìn)行板塊調(diào)運(yùn)安裝。各小組在同時(shí)施工作業(yè)時(shí)要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。
1.4第四階段：密封打膠及清理工作階段
此階段為密封打膠及清理工作階段，待整個(gè)工程完成過(guò)半即可進(jìn)行打膠(也可邊安裝邊打膠)工作，在接縫兩邊玻璃、鋁板或石材上貼上不小于25mm寬的保護(hù)膠帶，清洗膠縫，注膠時(shí)要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進(jìn)行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進(jìn)行清潔后撕去打膠用的保護(hù)膠帶。擬投入10個(gè)組，每組4-5人，共45人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。歷時(shí)10天。待整個(gè)工程安裝完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施，交業(yè)主驗(yàn)收。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃表
本工程自開(kāi)工之日起45天內(nèi)完成幕墻的全部設(shè)計(jì)工作；材料訂貨周期大約45天；本工程的主要面材擬采用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料可分批回廠加工。整個(gè)工程的生產(chǎn)加工周期為40天；框架的安裝周期為25天，板塊安裝周期為30天。密封打膠周期為25天，之后清理現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施，交業(yè)主驗(yàn)收，同時(shí)準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)工程實(shí)際施工周期是100天(不計(jì)先期設(shè)計(jì)15天)。詳見(jiàn)工程總體計(jì)劃表。
3.完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
3.1工期保證措施：
3.1.1制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
3.1.2本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。
3.1.3在材料供應(yīng)上，我們?cè)谟嗀浐螅瑢⑴蓪Ｈ酥苯舆M(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。
3.1.4我司擁有實(shí)力較雄厚的加工基地，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺(tái)。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。
3.1.5在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時(shí)間的每分每秒。
3.1.6在施工過(guò)程中，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開(kāi)。
3.1.7基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時(shí)節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時(shí)間或施工人員或抽調(diào)其他各隊(duì)24小時(shí)不間斷地施工，以確保施工工期。
3.2進(jìn)度保證措施：
3.2.1本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。
3.2.2分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持"以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)"的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3.2.3每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行重申和微調(diào)。
3.2.4在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。
3.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或一至三個(gè)隊(duì)作業(yè)。
3.2.6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。
3.2.7切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。
3.3工期保證的具體措施：
3.3.1在工程設(shè)計(jì)組織方面
成立專門(mén)設(shè)計(jì)小組由工程部負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由一級(jí)主設(shè)計(jì)師任組長(zhǎng)。設(shè)計(jì)小組首先進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總體說(shuō)明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。施工方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審，確定最佳設(shè)計(jì)方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。甲方對(duì)方案認(rèn)定后，設(shè)計(jì)小組將進(jìn)行工程提料。在材料的
訂貨期間，設(shè)計(jì)小組還將設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)部門(mén)將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開(kāi)工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。3.3.2在加工基地生產(chǎn)組織方面
3.3.2.1生產(chǎn)安排
(1)材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。
(2)鋼材要比玻璃、鋁板的進(jìn)貨周期短，鋼材進(jìn)廠后，馬上組成人員對(duì)鋼材進(jìn)行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。
(3)待型材、玻璃、石材進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板塊的組裝等。
3.3.3在幕墻安裝施工組織方面
3.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工組織
項(xiàng)目經(jīng)理：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項(xiàng)目過(guò)程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項(xiàng)目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。
施工主管：
制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。
協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料和人員。
技術(shù)主管：
根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃工作。
材料主管：
按工程總體計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。
安全主管：
了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。
質(zhì)量主管：
審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊(cè)一致。
審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。
3.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工工藝組織
(1)施工安裝準(zhǔn)備
☆工程交底：由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行工程交底，明確工程的要求，并按要求進(jìn)行施工安裝。
☆技術(shù)培訓(xùn)：組織安裝隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊(duì)簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。
☆材料準(zhǔn)備：本工程鋼材、鋁型材、玻璃、鋁板、石材、硅膠等按合同規(guī)定采購(gòu)后均在公司生產(chǎn)中心進(jìn)行制作，組裝成型后送往工地。配件、五金件、各類膠、防火棉、填充料等材料均由定點(diǎn)廠商送工地。
☆運(yùn)輸：材料運(yùn)輸車輛的進(jìn)出場(chǎng)地，卸貨地點(diǎn)，垂直運(yùn)輸及吊裝設(shè)備的確定。
☆配套設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施。
材料倉(cāng)庫(kù)：樓層內(nèi)材料，成品的臨時(shí)堆放地點(diǎn)的確認(rèn)。
☆施工機(jī)具：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工機(jī)械用具。對(duì)施工中所需的工具、量檢具進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工過(guò)程中好用、好使。
(2)施工測(cè)量
☆土建結(jié)構(gòu)體的測(cè)量：根據(jù)土建提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)，進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。
☆高度、水平度、鉛垂線測(cè)量
☆輪廓線測(cè)量
☆根據(jù)測(cè)量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過(guò)正常的允許誤差范圍，提出整修意見(jiàn)，以利采取有效措施，使施工前的測(cè)量工作落實(shí)到位。
☆提交的復(fù)測(cè)報(bào)告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門(mén)進(jìn)行審核，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場(chǎng)施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。
☆放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過(guò)的設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位品種進(jìn)行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個(gè)安裝基準(zhǔn)，以確保施工過(guò)程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量。
☆玻璃幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進(jìn)出控制點(diǎn)施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每層板塊為一固定點(diǎn)。
☆在測(cè)量與放線過(guò)程中所使用的主要儀器為鉛垂儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準(zhǔn)儀等。
(3)放線定位：
將土建提供的基準(zhǔn)中心線、水平線進(jìn)行復(fù)測(cè)，無(wú)誤后放鋼線，定出幕墻安裝基準(zhǔn)線。為保證不受其它因素影響，上、下鋼線每1層板塊一個(gè)固定支點(diǎn)，水平鋼線每1個(gè)板塊一個(gè)固定支點(diǎn)。由水平儀檢測(cè)。進(jìn)出位線與中心放線相同，相鄰支座誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足幕墻正常的調(diào)整功能。
(4)埋件處理說(shuō)明：
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/139-20**規(guī)定：幕墻構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)易通過(guò)預(yù)埋件連接，預(yù)埋件必須在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工時(shí)埋入。對(duì)土建安裝的預(yù)埋件，我公司將派安裝人員對(duì)帆葉、直墻面等部分進(jìn)行全面檢查、校正，對(duì)不合格或尺寸誤差較大的位置予以調(diào)整，以保證預(yù)埋質(zhì)量。
對(duì)幕墻所有預(yù)埋件進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核，埋件的安裝標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)，埋件應(yīng)牢固，位置正確。埋板與主體結(jié)合面緊密接觸，不允許懸空連接，埋板緊貼主體邊緣。
◆檢查埋件下方混凝土是否填充充實(shí)，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報(bào)總包及監(jiān)理公司。對(duì)埋件進(jìn)行拉力、剪力、彎距的測(cè)試，對(duì)不符合測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)埋件必須按有關(guān)規(guī)定采用其它可靠的連接措施。
◆連接件安裝：對(duì)埋件及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面測(cè)量后，進(jìn)行連接件的安裝。
(5)框格安裝：
◇確立基準(zhǔn)層框架
根據(jù)基準(zhǔn)線及測(cè)出的外墻面進(jìn)出誤差，確定基準(zhǔn)層，然后將基準(zhǔn)框立好，每個(gè)平面選擇兩根或三根(視長(zhǎng)度定)基準(zhǔn)框。基準(zhǔn)框要保證位置垂直度，水平高度絕對(duì)準(zhǔn)確。基準(zhǔn)框立好后，再將基準(zhǔn)層框立完并檢查各面框的位置是否與設(shè)計(jì)相符。檢查無(wú)誤后，將質(zhì)量檢測(cè)記錄提交業(yè)主及監(jiān)理單位復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，依次安裝其它框架。
◇豎框與豎框連接
安裝基準(zhǔn)豎框時(shí)，豎框上端按上述方法安裝，豎框下端插入一根插芯，把插芯預(yù)固定在主體上。基準(zhǔn)框以上的豎框在安裝時(shí)，先把豎框在工作臺(tái)上按上方法做好立框準(zhǔn)備工作，然后抬到指定位置，把豎框下端
套在基準(zhǔn)框上端的插芯上，豎框與豎框之間墊入620㎜厚的伸縮墊，框上端連接焊牢后，將伸縮墊撤掉，保證豎框之間留下20㎜的距離。每支豎框都是上端固定，下端可伸縮，滿足在溫度發(fā)生變化時(shí)，豎框有一定的伸縮范圍。基準(zhǔn)框以上的框架安裝方法依此類推。
◇豎框與橫框的連接
豎框與橫框之間通過(guò)角片和螺栓連接起來(lái)。首先根據(jù)分格把一組橫框套在相鄰兩根豎框?qū)?yīng)的角片位置上，橫框與豎框
接觸面墊上1㎜厚度膠皮墊(避免硬接觸，當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，橫框與豎框能夠自由伸縮)。調(diào)整橫框的進(jìn)出位置，使橫框外表面與豎框基準(zhǔn)面外表面保持在一個(gè)垂直平面上；調(diào)整橫框的上下位置，并用水平儀檢測(cè)橫框的水平度，確保橫框的位置符合設(shè)計(jì)圖紙分格尺寸的要求，然后用螺栓把橫框和角片連接在一起。橫豎框在立框之前，型材外表面貼保護(hù)膠帶，與板塊接觸表面要事先穿入膠條，避免板塊與型材硬接觸。穿膠條時(shí)，首先割斷一條與橫豎框長(zhǎng)度相應(yīng)的膠條，然后穿入橫豎框的凹槽內(nèi)。穿膠條時(shí)要杜絕中間短缺現(xiàn)象，膠條連接處要用CA40H膠粘接。
(6)密封打膠：
◆注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理公司等有關(guān)單位，得到各單位認(rèn)可確定后開(kāi)始注膠。
◆修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進(jìn)行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。
◆清理：對(duì)外飾面進(jìn)行清洗，保持外飾面清潔，同時(shí)撕去注膠用的膠帶，除去幕墻板塊表面的保護(hù)膜。
(7)頂部、底部封修：
頂部封修在安裝項(xiàng)層板塊時(shí)進(jìn)行，并考慮防滲漏及保溫要求，底部封修在板塊安裝至相應(yīng)位置前進(jìn)行。幕墻框架與工程建筑主體交接之處做好封修處理。其材料選用FC板和防火巖棉。首先根據(jù)封修節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)把封修板加工成設(shè)計(jì)要求的型狀。安裝時(shí)一側(cè)用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側(cè)與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應(yīng)的密封膠。封修板與主體結(jié)合處注入建筑密封膏。封修板內(nèi)部用防火棉等材料填充。
(8)清理
整體外裝工程，在施工完畢后，進(jìn)行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達(dá)到竣工驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)。清洗順序：按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序清洗；清洗方法：玻璃、鋁合金型材清洗時(shí)，用中性清洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯(cuò)用，清洗時(shí)應(yīng)隔離。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對(duì)鋁合金無(wú)腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。室外清洗采用人字梯或腳手架，室內(nèi)清洗采用人功滑板、自動(dòng)升降平臺(tái)、消防云梯。
(9)交甲方驗(yàn)收：
上述各個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，以書(shū)面形式報(bào)公司質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程完成后安裝隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，公司質(zhì)監(jiān)部檢查合格后項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)整體工程驗(yàn)收單，報(bào)甲方組織整體工程驗(yàn)收；甲方組織整體驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程竣工報(bào)告及辦理成品的移交手續(xù)和撤場(chǎng)手續(xù)報(bào)甲方。甲方同意撤場(chǎng)后將現(xiàn)場(chǎng)的工具、材料進(jìn)行分類填寫(xiě)返庫(kù)單進(jìn)行撤場(chǎng)。
4.經(jīng)濟(jì)處罰措施：
4.1無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不詳罰1000元。
4.2不能按公司要求(或投標(biāo)承諾)投入人員、設(shè)備罰5000元。
4.3不能按計(jì)劃完成，又無(wú)正當(dāng)理由罰10000元。
4.4安裝隊(duì)不能按工期要求完成，公司增派其他安裝隊(duì)，所有費(fèi)用均由原來(lái)安裝隊(duì)承擔(dān)并加罰10％。
4.5安裝隊(duì)被處罰超過(guò)五次可勒令退出現(xiàn)場(chǎng)不予結(jié)算、調(diào)換隊(duì)伍，被退出的安裝隊(duì)公司不再予以安排工程。