工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

　　1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（略）

　　2職能分工及職責(zé)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）根據(jù)公司的質(zhì)量方針，依據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，組織制定該工程的質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真組織實施。

　　（2）按照質(zhì)量體系的要求，做好標(biāo)識、檢驗與試驗過程的管理控制工作，確保施工的全過程受控。

　　（3）督促、檢查管理和操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，做到管理到位，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　（4）保證本工程的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，編制好切實可行的冬雨期施工方案，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　（5）對分包工程，按合同規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　（6）組織項目經(jīng)理部職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，做好崗位培訓(xùn)工作。

　　2．項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。

　　（2）負(fù)責(zé)制定項目管理目標(biāo)，分解落實到位，安排實施。

　　（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理。

　　（4）負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)定處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

　　3．項目工程師的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃，對關(guān)鍵、特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施。

　　（3）負(fù)責(zé)工程項目全過程的質(zhì)量控制。

　　（4）負(fù)責(zé)組織分部工程的檢驗評定。

　　（5）負(fù)責(zé)工程各部門質(zhì)量記錄的完善工作。

　　（6）特別要結(jié)合本工程的特點做好對新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣工作，突出知識經(jīng)濟(jì)的作用，組織好科學(xué)施工。

　　4．工長的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針及目標(biāo)，按規(guī)范要求依據(jù)施工方案和施工指導(dǎo)書做好文字性的安全與技術(shù)交底，并將檢查實施情況及時向有關(guān)人員反饋工作信息。

　　（2）負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計在保證工程質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，填好施工日志。

　　（3）負(fù)責(zé)組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，對專檢人員認(rèn)定的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工，并做好成品的保護(hù)工作。

　　（4）負(fù)責(zé)分項工程的檢驗評定，簽認(rèn)工作。

　　（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，并做好記錄。

　　5．質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。

　　（2）參與制訂工程項目質(zhì)量保證計劃，并監(jiān)督實施。

　　（3）負(fù)責(zé)對工程施工全過程隨行檢驗，并對檢驗項目依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作出評定進(jìn)行標(biāo)識。

　　（4）參與有關(guān)部門對自行采購物資及顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量評定檢查。

　　（5）參與對工程勞務(wù)分承包方選擇、評定并進(jìn)行監(jiān)控。

　　（6）負(fù)責(zé)完成項目部安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，并做好質(zhì)量記錄。

　　（7）對特殊工序、關(guān)鍵工序如：屋面防水、廁浴間防水要設(shè)置管理點重點控制做好記錄。

　　（8）認(rèn)真做好工程的隱預(yù)檢工作，保證每道工序的受控狀態(tài)，對違反操作規(guī)程，不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品有權(quán)開據(jù)停工、返工、整改通知單。

　　6．材料員的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)。

　　（2）負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購合格分供方對進(jìn)場物資的廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證。

　　（3）負(fù)責(zé)采用抽測檢驗方法對進(jìn)場物資質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，并做好相應(yīng)記錄。

　　（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場、庫存物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格物資負(fù)責(zé)追溯處理。

　　（5）負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量體系文件規(guī)定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。

　　（6）負(fù)責(zé)建立物資管理臺帳。

　　（7）負(fù)責(zé)完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，做好質(zhì)量記錄。

　　7．技術(shù)員的質(zhì)量職責(zé)

　　（1）遵照項目質(zhì)量保證計劃對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

　　（2）依據(jù)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)布的質(zhì)量體系的支持性文件對工程項目施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗、判定、管理。

　　（3）負(fù)責(zé)工程圖紙變更中的技術(shù)問題，做好文字簽認(rèn)記錄。

　　（4）參加工程技術(shù)事故處置，負(fù)責(zé)工程施工過程中不合格品的糾正，原因的分析，措施的制訂、責(zé)任的落實。

　　（5）負(fù)責(zé)項目部測量，計量器具的檢測，所使用的計量器具必須經(jīng)過復(fù)檢合格并做好標(biāo)識管理工作。

　　（6）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量工作記錄，做好工程資料的收集、管理、傳遞、上報、歸檔工作。

　　（7）協(xié)助項目工程師對新材料、新工藝、新技術(shù)的實施工作。

　　8．安全員的質(zhì)量職責(zé):

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針目標(biāo)。

　　（2）配合項目經(jīng)理或工長編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。

　　（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員進(jìn)行入場安全教育。

　　（4）負(fù)責(zé)對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對違章指揮，違章作業(yè)，冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止，糾正和處罰。

　　（5）配合項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收，對不安全隱患監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改。

　　（6）負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。

　　（7）協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施

篇2：工程總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

　　工程總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

　　1 項目組織機(jī)構(gòu)原則

　　本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過蘭州市獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。

　　在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：

　　(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則

　　從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。

　　同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

　　(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

　　組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

　　(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則

　　本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。

　　項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

　　(4)發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則

　　項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

　　2 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　見下頁組織機(jī)構(gòu)圖。