建筑分公司經理的崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對分公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
二、負責貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，明確本單位各類人員的崗位職責，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的有效運行。
三、定期組織工程質量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
四、為本單位質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。
五、提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴格履行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責，開展規(guī)定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動。
六、全面負責分公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經濟責任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規(guī)章制度等基礎管理工作。
七、堅持創(chuàng)優(yōu)質工程活動，根據工程實際情況，配合公司組建項目經理部，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
八、建立健全質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。
九、根據公司下達的生產任務、年度計劃，及時傳達到各項目部，并能根據工程具體情況，對項目部施工計劃及時調整，確保計劃落到實處，督促檢查統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表匯總編制，及時上報。
十、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
十一、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
十二、分公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質服務，提高經濟效益。
十三、掌握市場信息，及時向公司匯報，不失時機地增加經營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
十四、督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務和技術素質。
十五、負責貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎懲條例》和分公司有關規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，搞好內部治安，確保正常生產秩序、工作秩序。
十六、關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責
飲用水企業(yè)分公司經理/廠長工作職責
1 執(zhí)行事業(yè)部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達的目標任務。
2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業(yè)部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4 根據事業(yè)部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產的保值和增值。
6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質產品。
7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。
9 發(fā)揮"領導一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
10 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。
11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調各部門工作進展。
12 在事業(yè)部授權范圍內簽署分公司日常行政、業(yè)務文件。
13 負責處理分公司重大突發(fā)事件。
14 負責分公司印章及企業(yè)負責人印章的保管。
篇3：A分公司財務部經理崗位職責
分公司財務部經理崗位職責
財務部經理在財務總監(jiān)的領導下，全面組織財務部工作，處理公司日常財務管理活動，主要職責如下：
*組織監(jiān)控分公司日常財務管理活動;
*完善分公司財務部的組織機構和人員配置,負責分公司財務人員的培訓、考核及晉升工作;
*主持分公司財務部工作會議,協(xié)調部門人員完成指定的工作任務;
*出席分公司重要工作會議,接受財務工作咨詢,參與分公司有關業(yè)務決策;
*組織制定各工程項目小組內勤人員的備用金報賬工作制度;
*評議、考核本部門人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標修訂及人改派;
*審核或參與分公司重大合同、協(xié)議及其他重要經濟文件的擬訂;
*完成上級交辦的其他工作。