會堂遷建工程總承包組織模式

　　1、施工組織總體設想

　　為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm管理模式，實施具有綜合意義，獨立內涵覆蓋全過程并實現總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規范。

　　目的:認真達到我集團對建設單位、監理、設計所承諾的目標，組織構架能履蓋其質量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環節，真正達到總承包管理的統一性和權威性。

　　特點:

　　（1）承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；

　　（2）承包商工作重點是協調設計與施工的關系，以及對分包商和施工現場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；

　　（3）cm管理模式采用"成本加利潤"方式，能有效控制成本；

　　（4）由于設計與施工的早期結合，即可優化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量；

　　（5）承包商的早期介入，承擔建設單位前期工程的部分工作，又便于統籌規劃，通盤考慮，提高工程建設的綜合效率；

　　（6）cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事工程技術、質量、工期和成本控制、合同管理、現場管理和有組織指揮能力的富有經驗的管理人員。

　　為充分發揮集團的技術、管理、要素等整體優勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統管理中出現的包而不管、以包代管和"兩層皮"的現象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經理任項目經理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經理部，真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下的一級項目管理；項目部人員從集團內的土建、安裝、基礎等專業公司抽調，人數在40人左右，在項目實施全過程中，其人事關系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態管理，由項目經理統一指揮和管理。作業層集全集團優勢，根據工程特點和進展分別擇優選擇。

　　2、組織管理

　　（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現場，全面負責協調工程質量進度，安全及文明施工等工作。

　　（2）我們集團上至領導，下至基層施工人員，都對建好**遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和項目部的擇優上崗，認真完成該任務的實施。

　　（3）集團高層和中層領導十分關注工程項目的建設，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保**工程施工快速、優質、順利進行。

　　（4）進入項目部全體管理人員將實行動態管理，并對分管內容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經理隨時可以根據建設單位、監理提出的理由進行處分，調離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調整管理人員和部門；集團范圍內管理人員和班組將隨時按工程需要進行調配。

　　3、項目部管理職責

　　（1）項目經理主要職責

　　項目經理是企業法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:

　　1)負責組織指揮本工程項目的實施，行使cm管理的職能，對建設單位負責；

　　2)負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；

　　3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；

　　4)負責處理與本項目有關的外部聯系；

　　5)負責協調總、分包之間的配合協作工作；

　　6)對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責；

　　7)有權決定項目內部具體的分配方案和分承包形式。

　　（2）項目副經理

　　項目副經理是項目經理的有力助手，在項目經理的負責下，認真做好其本身的工作，協調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創標化負主要責任，工程設副經理二名，其主要職責是:

　　1)根據生產要求，認真調配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格履行合同施工的節奏工期要求，協調好分承包方的關系，每月召開生產、安全、質量、協調等生產例會。

　　2)認真協調建設單位、監理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監理、設計的要求，調整好施工速率。

　　3)做好標化管理等工作，對現場標化、衛生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。

　　4)根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規人員。

　　5)對工程項目管理中出現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。

　　（3）項目總工程師

　　項目總工程師對工程建設過程中的技術和質量負責。并對新技術的運用，項目關鍵技術進行研究和采用。

　　其主要職責是:

　　1)審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責任，對工程項目中特殊技術組織技術人員進行攻關。

　　2)本著對建設單位負責的態度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節奏的可靠性和工程設計的經濟性，提供必要的技術建議，節省投資。

　　3)積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決已經發生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程達到全國新技術示范工程金獎。

　　4)對工程質量負責，認真對建設單位承諾，爭創魯班獎目標，展開進行管理，對工程質量通病等認真防治。做好精品，做出精品。

　　☆管理部門職責

　　本工程項目經理部的組建本著"精干高效、結構合理、團結協作"的原則進行，在項目經理的直接領導下，運用現代化管理方法、手段及先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制、管理，實現工程目標，其各部門的主要職責是:

　　1）技術部

　　--負責編制審核工程方案和技術交底工作；

　　--負責施工圖會審和竣工圖編制工作；

　　--負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。

　　2）質量部

　　--負責工程全過程的質量管理工作、組織質量交底工作；

　　--負責隱蔽工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質量評定工作；

　　--負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。

　　3）工程部

　　--負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統計工作；

　　--負責分包商的考察、選擇、協調和管理；

　　--負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。

　　4）采購部

　　--負責編制項目的采購計劃并組織實施；

　　--負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作；

　　--負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；

　　--負責施工機具設備的調度、使用、管理工作。

　　5）合約部

　　--負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；

　　--負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；

　　--負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。

　　6）財務部

　　--負責項目資金管理；

　　--負責工程款的收支工作；

　　--負責項目成本預測、核算和管理。

　　7）綜合部

　　--負責現場標化管理和治安保衛工作；

　　--負責接待和后勤生活保障工作；

　　--對外負責與市容、環衛、環保、公安、消防等部門的協調聯絡工作；

　　--負責新聞單位的接待、聯系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。

　　8）安全管理部

　　--負責現場設備、設施、施工條件的安全；

　　--負責教育各分承包方的安全意識，監督安全工作的落實；

　　--負責對重大構件、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。

　　4、質量管理

　　（1）牢固樹立"質量第一求效益，用戶至上創信譽"的精神，正確處理好"質量、工期、成本、安全"四者關系。

　　（2）堅持"三級監理，五步到位"的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。

　　●三級監理

　　各分包商技術監理--總承包部的質量監理--建設單位委托的社會監理。

　　●五步到位

　　在分項工程施

工中，施工管理人員要做到:

　　操作要點交底到位；

　　上、下工序交接到位；

　　上、下班交接到位；

　　關鍵部位的檢查、驗收到位；

　　各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

　　（3）樹立精品觀念，發揚傳統工藝，做出浙江特色的精品。

　　●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質量，而應成為藝術品。

　　●結構工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；

　　●超長地下室不裂、不漏。

　　5、技術管理

　　（1）項目選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經參加工程建設的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學合理。

　　（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經過工程師簽署批準后方可進行。

　　（3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。

　　（4）積極開展科研攻關活動，對諸如"長距離土坡平面失穩"、"超長混凝土底板澆搗防裂"、"超長地下室墻板抗裂"、"大跨鋼屋架外側吊拼裝技術"、"長距離平面曲梁施工技術"關鍵課題進行科研攻關。

　　6、經濟責任制管理

　　落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。

　　7、計劃管理

　　以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態控制和計劃調整。

　　8、現場管理

　　我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發揚以前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到"場內優質工程，場外民心工程"。

　　9、工程成本控制管理

　　本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態管理，并著重控制四個環節:

　　（1）工程報價的單位與總價控制；

　　（2）工程款支付的數量與質量控制；

　　（3）工程款使用的流向與計劃的控制；

　　（4）工程決算與產品交付的控制。

　　10、分承包管理

　　11、勞動力管理

　　擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。

　　12、總承包管理的義務和協調措施

　　1施工電梯

　　各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工電梯的運輸工作。

　　2塔吊

　　1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

　　2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

　　3施工腳手架

　　1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。

　　2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場塔設。

　　4施工場地

　　各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

　　5施工道路

　　總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。

　　6施工用水

　　1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。

　　2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。

　　7施工用電

　　1)從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

　　2)各分電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

　　3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　8垃圾清理

　　各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

　　9辦公用品和設施

　　進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應自負責。

　　10生活用房和設施

　　根據標化工地要求，項目內配備淋浴、衛生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節約用水，生活宿舍設高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。

篇2：商業城總承包工程施工組織管理體系

　　商業城總承包工程施工組織管理體系

　　1完善的工程施工技術保障系統

　　１）由我公司總工及技術科、項目工程師組成小組主要指導地下室及梁板裂縫控制技術、砼技術、模板施工技術等關鍵工序的施工，并對這些關鍵工序的方案作最終的審定，以及協調與揚州市相關專家的業務聯系，確保工程施工的順利進行。

　　２）我公司及項目經理部將在必要時聘請專家顧問組，并創造較為舒適的工作與生活條件。

　　2科學的項目組織管理體系

　　*項目組織管理機構

　　１）我公司成立"揚州**城項目之總承包工程項目部"，由公司優秀項目經理賴祖平任總指揮對本工程全面負責。全面開展并協調項目經理部、公司職能部室、施工人員選派及機械設備配備等工作。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監督的權利。

　　２）施工現場，結合我公司項目施工管理的成功經驗管理層分為施工技術部、土建施工部、質量安全部、材料設備部、安裝部，事務部；操作層按工種分為專業施工組，特殊工種（機操、電焊等）均持證上崗。項目經理及主要技術管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經驗，同時具有豐富的專業技術知識。項目經理、項目總工程師、項目副經理負責整個項目的生產、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協調工作，并由項目技術副經理兼當工程配合總管，負責工程配合業主(建筑師)、設計師進行施工圖的二次設計，及做好同業主(建筑師)、設計間技術配合工作，以確保工程質量。利用晚間休息時間建立每三天技術、質量、生產行政例會、每日碰頭會制度。定期向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、以便各有關人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業主(建筑師)意見、接受業主(建筑師)的指令，服從當地有關部門的監督。

　　３）由項目經理牽頭處理好與交警、治安管理部門、居委會關系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。

　　４）由項目工程師負責處理與業主(建筑師)指定分包商間施工配合及施工預埋工作。

　　５）組建試驗組，直屬項目工程師及工地監理工程師代表領導，由項目工程師具體負責，負責施工現場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。

　　*職能部門主要職責：

　　１）質量安全部：負責現場工程質量、施工安全的監督、檢查工作，督促質保體系及安全保證體系的正常有效運行；

　　２）施工技術部：分別負責施工設計、現場各工種施工生產的安排、現場測量工程、監測、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術問題的處理。

　　３）材料設備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發以及文明施工現場的管理等工作；

　　４）事務部：負責現場文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財務等工作；

篇3：施工總承包管理方案:組織協調

　　施工總承包管理方案：組織與協調

　　3 施工階段的組織與協調

　　根據本工程建筑特點，我們認為在施工階段的組織協調工作的重點分別是：以幕墻工程、室內精裝飾階段及機電安裝工程階段的組織與協調。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協調

　　相對混凝土結構和網架結構工程而言，幕墻工程施工獨立性較強，但和結構工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術、質量的同時，對工程進度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進度策劃計劃和進度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設計、材料進場和現場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進場施工創造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進行考慮，明確各階段點進場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進的施工周期。

　　3.1.2 根據幕墻工程特點進行工程協調：加強結構施工階段的預埋件安裝，充分協調結構施工和場地清理工作，實現幕墻框架安裝的進場需要。由項目經理部統一協調管理現場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強化設計協調和輔助設計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設計，所以總承包商將協助其將有關圖紙上報設計院、監理公司批準。總承包商派出專業工程師從設計階段開始，即對設計過程特別是結構設計過程進行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術措施降低工程成本和造價。協助組織、協調分包商和設計院、監理公司有關深化設計、設計變更、節點形式及材料選擇等設計輔助工作，負責督促分包商搜集整理施工過程中發生的技術問題，經總承包商項目技術部門匯總報業主、設計院、監理公司確認審批，最后由總承包商工程部門負責監督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協調幕墻分包和業主、設計院、監理工程師之間的工作關系，組織分包商按照上述有關部門的要求提供：施工組織設計及施工工藝方案等。審查各項技術措施的可性行、安全性和經濟性，并就可能出現的問題和分包商共同協商，督促幕墻分包商提出優化方案或改進意見。

　　3.1.5 強化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準的圖紙和合同的要求，審核原材料、設備清單及質保書，并按要求對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的檢驗。對分包單位和專業供應商提交的有關樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內裝修各種裝飾裝修材料等進行初審，并報監理公司、業主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護，以便現場有關各方督促和檢查幕墻分包商嚴格按樣品采購相應材料。總承包商監督分包商按照國家頒發的規范、標準，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量等方面的質量工作。確保達到優良標準和項目質量目標的要求。

　　3.1.6 加強事前控制和過程管理，提高觀感質量：根據幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現質量事故，即使能夠修復并滿足規范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質量事故的發生。嚴格現場管理，本著誰施工誰負責的原則，加強現場成品保護工作的管理；針對分項工程交叉關鍵點最容易發生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協調管理

　　室內精裝飾工程和幕墻施工的最大區別是和有關專業交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應該處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協調關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續嚴格遵守總承包商關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現場管理、樣板管理、分項工程質量驗收和資料管理等要求外，還要根據裝飾施工的特點注意以下問題流程，進行裝飾施工組織，減少相關工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質量；加強成品保護管理，遵照上述項目經理部成品保護管理要求。

　　3.3 機電設備安裝工程施工的組織與協調

　　根據我們承攬多個大型公共建筑的經驗，機電設備安裝工程是整個工程中份量最重、專業化程度最高、組織內容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內容和管理規律與其他工作內容完全相同，但其中還是有很多細微的差異，除了技術上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機電設備安裝工程作為獨立的一個章節來進行論述，以便后期深化施工組織設計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設計協調

　　總承包將負責協助業主進行設計技術交底，當總承包收到業主提供的設計圖紙后，會從設計、選型的施工工藝性方面進行評審，從系統、操作效果、節約能源、經濟效益和環保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進意見，并和設計方進行必要的探討。復核各設計參數是否正確，設備選型及材料選型等方面是否滿足優質要求等。提出建議，并認真組織圖紙會審，研究各設備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設計方建議進行必要的修改。充分發揮施工總承包管理單位的技術優勢，憑借我們累積的經驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設計院提出優化設計的建議。

　　3.3.2 施工前期準備

　　（1）首先制定詳細的施工進度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機電各專業驗收程序，明確區分各專業間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關鍵日期。

　　（2）關鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統接駁、隱蔽驗收、各項機電工程之分段調試、獨立系統調試及聯合系統調試等等。所有的關鍵日期，全部都是互相關連，總承包商將從中進行管理，協調有關各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業主選擇分包商過程中，提供建筑及機電安裝工程之關鍵日期及總體進度計劃，供業主編制合同時參考。業主與機電分包商簽約時，分包商應提供其專業施工進度計劃并確保實施。

　　（4）機電設備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關機構商討修改計劃，并上報業主在得到認可后，下發給各有關施工單位，明確工序細節，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進場時間及調試計劃等等。

　　（5）機電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監管分包商工作質量和進度的一個很重要內容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發現材料、人員組織出現問題，我司將及時報告業主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術角度提出專業建議，一方面調整變動施工工序安排，另一方面建議業主改用代用材料或另謀供應商。

　　（6）大部份機電安裝工程的特點是現場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設備等等的送審、土建預留孔位協調、機房移交等等工作過程均以配合作業為主，安裝過程中與各方面的協調是管理的主要環節，所以我局將有一隊資深及富有經驗的工程師去監管及協調工程進度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機電項目的進度管理的關鍵是與土建結構施工的互相配合，總承包商將積極協調設備進場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進行，總承包將從結構工程開始指派專業機電工程師協助土建工程師認真復核有關預留孔洞，明確各類設備基礎尺寸等與機電相關之土建工作。在結構施工開始前，就盡早確定起重機械設備、腳手架預留空間、結構墻體預留洞、物料儲存空間等與機電安裝有關之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監督各個專業分包商，合理協調組織不同專業機電項目之間的入場順序。由總承包商機電專業工程師詳細分項目、分區域安排進場次序。加強進度計劃管理和質量管理，當單項目工程安裝接近完成時，要求各專業分包商必須安排局部調試，證明能運作正常及符合設計要求才可以交給后續工序或進行隱蔽。防止出現問題返工，影響其他工作耽誤工程進度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產地及型號，經總承包商審核合乎業主要求后，上報監理工程師確認。未經審批之材料，全部不能進入場。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運到現場的材料必須經由總承包商現場機電工程師進行檢查，滿足合約標準的填寫材料檢查表格進行記錄，并在所有檢查后的材料上加標簽顯示檢驗狀態。進場材料標簽為不干膠自黏貼紙標簽，標簽通常包含以下內容：送審資料，包括材質、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進場材料必須送審并經業主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內容。

　　（5）總承包商在組織分包商進行材料送審的過程中，將預留15天供業主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現場安裝進度要求。設立材料審批專欄附在機電工程例會紀要中，在機電例會上定期向業主提醒所有即將到期的送審材料、設備，并明確其對工程進度之影響，系統地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進度情況能及時通知各有關方面，預防任何潛在可導致工程進度計劃延誤的情況發生，并及早提出補救措施。

　　3.3.5 深化機電、設備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機電、設備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設計院、業主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計劃進行施工圖的深化設計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關，保證設計和施工與土建無矛盾再逞交給業主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應控制在施工計劃目標日期前三星期辦妥。業主及設計院和監理工程師的評審修改意見應在指定的時間內完成修改。與第一次送審類似，批準的時間應控制在施工計劃的目標時間內。總承包商將從中協助各有關單位，防止任何潛在導致進度延誤的現象發生。

　　（4）對于機電、設備安裝綜合布置圖及結構預留孔洞圖是由設計院來完成，但作為總承包商我們將在設計院所提供的圖紙基礎上進行進一步的復核，防止因圖紙問題，影響工程進度。