花園洋房建筑工程工期保證措施

　　根據本工程施工的要求，在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度為依據，按照不同的施工階段、不同的專業工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態控制。

　　按本工程施工總進度計劃網絡圖，嚴格控制各階段(地下室、主體工程、裝修工程)的開工、完工時間。確保各階段的施工進度按施工進度計劃網絡圖中的控制時間完成，施工過程中制定周、旬、月施工進度計劃;工序的完成情況。

　　發現未按周、旬、月完成計劃的，在不影響總工期的前提下，調整計劃并進行不定期的檢查、復查具體的完成情況。

　　一工期目標

　　本工程施工總工期目標為407天。

　　二施工進度計劃的動態控制

　　⑴進度控制的方法：

　　①按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。

　　②按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總工期目標的實現。

　　③按照專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　④按照總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現，從而保證總工期目標的實現。

　　⑵施工進度計劃的動態控制：

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度他拖后，要及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。施工進度動態控制循環圖如下：

　　施工進度計劃的執行

　　了解施工進度情況對其它有關計劃的調整

　　施工進度數據的統計和調整

　　新的施工進度計劃（經調整后的進

　　度計劃）

　　實際與計劃的比較

　　確定是否產生進度拖延偏差分析此偏差產生的原因及其

　　對后續施工工序的影響

　　[1技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1設計變更因素：

　　設計變更因數是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節奏，只是施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降低到最低。

　　2保證資源配置：

　　1）勞動力配置：

　　安排各工種工人315余人的施工隊伍，進入現場施工，選擇與我公司有良好勞務合作關系、質量可靠的施工隊伍，優化工人的技術等級，思想、身體素質及人員管理，保證總工期的實現。

　　2）材料配置：根據總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃。在結構施工階段投入足夠數量的模板、鋼管等周轉材料，保證施工的延續性。

　　3技術因素：

　　1）裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數。

　　2）發揚技術力量雄厚的有時，大力應用、推廣"四新技術"

　　（新技術、新工藝、新材料、新設備），運用ISO9001國際質量標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。

　　3）針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然。為確保施工進度不延誤，合理組織安全防護措施，以消除不利因素的影響。

　　4）本工程由多個單位工程組成，為了實現預定的工期目標，計劃結構質量驗收評定分階段進行，每個單位工程主體結構完成1個月后進行結構驗收并最終評定。保證工期具體節點為：第一節點：滿足示范單位要求，搶示范單位結構和裝修施工進度；

　　第二節點：地下車庫最遲必須在開工后50天完成；第三節點：搶各號房結構和裝修，滿足業主銷售要求。

　　[2組織措施

　　1組建本工程項目經理部，實行項目法施工，以施工過多個多建筑的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本項目人、才、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，并認真執行我公司根據ISO9001國際質量管理標準制定并發布執行的《質量手冊》、《程序文件》，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質量體系持續有效地運行。

　　2合理組織流水作業，合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況，確保總體工期目標的實現同時優化資源配制。

　　3組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。

　　4將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

　　5建立工程協調會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和協調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。

　　6強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業

　　[3管理措施

　　1實行進度計劃的有效動態管理控制，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，適時調整、使周、月、季計劃更具有現實性。通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

　　2緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

　　3科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

　　4保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。

　　主體結構分兩次驗收（市優質結構一次驗收）。

　　5土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。

　　6實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。在春節、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

　　7做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。

　　8在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業組。

　　[4后勤保障措施

　　1現場布置8臺井架，2臺混凝土輸送泵（3套輸送管、1臺混凝土輸送泵備用），2套鋼筋加工設備，2套模板加工設備等，由機電部負責設備的維修保養，保證設備的正常運轉。

　　2工程地下室和上部結構模板采用塑面膠合板，鋼筋采用套筒擠壓和電渣壓力焊技術，在保證質量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。

　　3積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。

　　4應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡計劃，根據施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態智能化管理，真正起到指導施工作業的作用。

　　5后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。