群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施

　　一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期保證措施

　　1、地下結(jié)構(gòu)工程

　　我司承諾20**年12月10日前完成地下結(jié)構(gòu)工程施工，制定如下保證措施，確保按要求完成此部分工作內(nèi)容。

　　⑴充分做好準(zhǔn)備工作。開工前，我公司將按投標(biāo)文件計(jì)劃準(zhǔn)備勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，以便中標(biāo)后，迅速組織進(jìn)場(chǎng)，提早進(jìn)入施工狀態(tài)。

　　⑵科學(xué)組織施工。本工程開工后，由于地下室前期任務(wù)重，因此我司投入的機(jī)械、勞動(dòng)力都較多，為提高機(jī)械、勞動(dòng)力的工作效率，我司將做好施工總體部署，避免出現(xiàn)機(jī)械、勞動(dòng)力相互干擾降低工作效率的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證整體施工有節(jié)奏、快速地進(jìn)行。

　　⑶強(qiáng)化計(jì)劃管理。此階段施工計(jì)劃管理尤為重要，為確保工期，項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件要求，將向工程師指定的代表呈遞一式三份日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。如果與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出原因，并制定趕工措施。

　　⑷加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理單位溝通。小區(qū)內(nèi)有幾家施工單位同時(shí)施工，施工過程中各個(gè)標(biāo)段難免出現(xiàn)需要相互協(xié)調(diào)的問題，為此我司將積極做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，配合甲方、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)工作，以保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行。

　　2、主體結(jié)構(gòu)工程

　　我司承諾20**年4月17日（1＃2＃3＃樓）20**年5月1日（7＃8＃9＃樓）前完成主體結(jié)構(gòu)，為確保實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。

　　⑴加大人力、機(jī)械投入力度，確保滿足快節(jié)奏施工要求。

　　⑵加大周轉(zhuǎn)材投入力度，每個(gè)單體建筑我司均投入3層模板量，保證滿足材料周轉(zhuǎn)及快速施工的要求。

　　⑶科學(xué)地進(jìn)行施工部署。為保證在規(guī)定日期完成主體結(jié)構(gòu)，我司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行如下部署：棟內(nèi)流水，棟間不流，各棟單獨(dú)施工；項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)各項(xiàng)資源統(tǒng)一調(diào)配，保證各樓主體結(jié)構(gòu)按期完工。

　　3、砌體工程

　　我司承諾20**年5月22日（1＃2＃3＃樓）、20**年5月16日（7＃8＃9＃樓）前完成砌體結(jié)構(gòu)，為確保實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。

　　⑴穿插施工：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)第五層施工完成后，開始穿插進(jìn)行砌體工程施工，施工過程中做好與其他班組的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

　　⑵合理進(jìn)行施工部署。砌體工程不采取流水施工，各棟之間單獨(dú)施工，由下至上，一層層進(jìn)行。

　　⑶確保材料供應(yīng)。砌體施工時(shí)，項(xiàng)目部將做好備料準(zhǔn)備，保證滿足施工進(jìn)度要求。

　　4、室內(nèi)裝修及外墻裝修工程

　　我司承諾20**年11月17日（1＃2＃3＃樓樓）、20**年11月2日（7＃8＃9＃樓）前完成此部分工程，為確保實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。

　　⑴加大勞動(dòng)力投入。此階段勞動(dòng)力需求較大，為保證按期完成，我司將加大勞動(dòng)力投入，并且保證施工有條不紊地進(jìn)行。

　　⑵此階段材料品種較多、需求量大，我司將提前做好各種材料的考察、選樣、報(bào)審及預(yù)訂工作，確保材料供應(yīng)及時(shí)和材料質(zhì)量滿足要求。

　　⑶合理安排插入時(shí)間。室內(nèi)普通裝修跟隨砌體之后，進(jìn)行室內(nèi)抹灰等粗裝修工程；外墻普通裝修在砌體全部完成后進(jìn)行，合理對(duì)抹灰、涂料等施工進(jìn)行安排，保證外腳手拆除工作。

　　⑷合理進(jìn)行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用棟內(nèi)單獨(dú)施工的模式進(jìn)行，棟間不安排流水，以保證整體施工進(jìn)度。

　　5/指定專業(yè)分包工程本工程后期將有多家甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，作為總包單位，我司將做好管理、協(xié)調(diào)工作，保證各專項(xiàng)分包工程按期完成。

　　⑴統(tǒng)一安排生活、施工用地。我司將統(tǒng)一安排各分包單位的生活區(qū)、施工用地、材料堆場(chǎng)等，做好整體規(guī)劃，保證分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后順利展開工作，不出現(xiàn)各單位相互干擾的現(xiàn)象。

　　⑵做好分包單位協(xié)調(diào)工作。各個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)開工后，我司項(xiàng)目部將做好各單位間的協(xié)調(diào)工作。推行每周一次的協(xié)調(diào)大會(huì)制度，就需要協(xié)調(diào)的問題，在會(huì)上討論確定解決方案。

　　⑶做好分包工期控制計(jì)劃。結(jié)合各分包單位遞交的進(jìn)度計(jì)劃，制定每周的各分包單位的工期控制計(jì)劃，工程部每周嚴(yán)格檢查進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)滯后工程，與相關(guān)單位協(xié)商確定趕工方案。

　　⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。為提高解決問題的效率，減少不必要的程序，工程部安排項(xiàng)目副經(jīng)理季貞穩(wěn)負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如果不能解決，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，確定解決方案。

　　⑸加強(qiáng)與分包單位的進(jìn)度溝通。要求各分包單位指定專人向工程部每天上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)工程部對(duì)工期的調(diào)整意見，從而保證各家分包單位的工期始終處于工程部的控制狀態(tài)。

　　二、總體計(jì)劃保證措施

　　1、施工進(jìn)度總體保證措施本工程為群體建筑工程，關(guān)鍵線路為：1-3＃樓工程的施工。施工進(jìn)度管理以關(guān)鍵線路為主線，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度滿足要求。按工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：

　　⑴運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。

　　⑵優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查,每周例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目，分析原因，使工期計(jì)劃更科學(xué)，更合理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。

　　⑶合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具（詳見施工機(jī)械配備表）并進(jìn)行合理布置，根據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)順序，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。

　　⑷協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，使安裝不拖延,采取有效措施盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響。

　　⑸工程進(jìn)度的控制必須嚴(yán)格按"計(jì)劃實(shí)施檢查處理"管理循環(huán)步驟進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。定期向建設(shè)方匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，組織定期（每周）和不定期的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。

　　⑹強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)要實(shí)行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時(shí)間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，說到做到。調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、總包協(xié)調(diào)人員、安全負(fù)責(zé)人等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。

　　⑺加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工。做好材料管理工作。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊(cè)范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來；定期對(duì)工地的材料做好盤點(diǎn)工作。

　　⑻實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成和生產(chǎn)安全。

　　⑼加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)

　　單位分包的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時(shí)到位，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。

　　⑽做好各類物質(zhì)的供應(yīng)根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要

　　因素，工人進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)行工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的

　　⑾主體工程的完工時(shí)間直接影響到水電安裝的工期在主體工程施工階段，密切配合土建進(jìn)行預(yù)埋施工。保證不因水電預(yù)埋拖延主體工程工期。積極協(xié)調(diào)好土建，每拆完一層樓的模板后，立即進(jìn)入該場(chǎng)地施工。及時(shí)跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內(nèi)暗敷工作。

　　2、各分項(xiàng)工程具體保證措施

　　⑴模板工程：本工程模板和支頂耗用量巨大，考慮到工期要求和技術(shù)上的需要；樓面的模板和支頂按三層投入配置，而其它各層樓面及墻、柱模板按計(jì)劃安排數(shù)量分次周轉(zhuǎn)來配置。因此，需及早做好模板和支頂?shù)挠嗁徏罢{(diào)入準(zhǔn)備工作，提供足夠的運(yùn)輸能力，確保材料能及時(shí)運(yùn)至施工作業(yè)點(diǎn)。

　　⑵鋼筋：本工程的鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)分兩處集中加工分段安裝的方法施工，面對(duì)如此巨大的鋼筋制作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)加工的任務(wù)繁重。現(xiàn)若有壞機(jī)等特殊情況時(shí)，可發(fā)揮我公司本地優(yōu)勢(shì)，利用我公司屬下的專業(yè)鋼筋加工綜合廠，以場(chǎng)外預(yù)制加工后集中向本工程供料。

　　⑶混凝土工程：按施工計(jì)劃安排，混凝土的澆筑高峰期出現(xiàn)在各工段同時(shí)澆筑時(shí)，投入多臺(tái)混凝土泵在泵送作業(yè)，足已滿足澆度強(qiáng)度的要求。

　　⑷保證施工用水、用電的供應(yīng)：為確保正常的水電供應(yīng)，除建立健全的檢查、維修、保養(yǎng)制度來保障正常的水、電供給外，還設(shè)有6套200kw的發(fā)電機(jī)組，以備不時(shí)之需。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。