建筑工程管理承諾

　　(1)全面貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，確保工程質(zhì)量。堅持"重合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)高效為用戶服務(wù)"的管理方針，讓顧客滿意并超越顧客期望。

　　(2)強化工程管理，不斷提高施工技術(shù)水平，以有效的管理體系運作，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供低成本、高質(zhì)量的工程。

　　(3)堅持"持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客"的經(jīng)營理念，依靠科技進(jìn)步及人員素質(zhì)的提高，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(4)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，激勵員工不斷進(jìn)取；積極地發(fā)揮企業(yè)人才效應(yīng)，促進(jìn)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；弘揚"同心、誠信、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象 。

篇2：公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

　　1本工程的指導(dǎo)思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。

　　2)指導(dǎo)思想

　　實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到"質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。

　　2工程實施各項目標(biāo)

　　1)質(zhì)量目標(biāo)

　　嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標(biāo)

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標(biāo)

　　加強對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標(biāo)

　　嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　5)環(huán)保施工目標(biāo)

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。

　　6)勞務(wù)費支付目標(biāo)

　　我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務(wù)目標(biāo)

　　合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。

　　4項目管理機構(gòu)承諾

　　1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。

　　3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

　　4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。

篇3：住宅樓工程管理目標(biāo)承諾

　　住宅樓工程管理目標(biāo)及承諾

　　1、質(zhì)量目標(biāo)及承諾

　　本工程的質(zhì)量目標(biāo)**。如達(dá)不到目標(biāo)，處罰**。

　　公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行"質(zhì)量第一、信譽至上"的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。

　　同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。

　　分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。

　　2、工期目標(biāo)及承諾

　　確保395天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，相關(guān)承諾。（人力不可抗拒的因素除外）

　　根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為420天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為395天。

　　3、安全目標(biāo)

　　杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。

　　4、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)

　　按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。

　　5、機械設(shè)備完好率和利用率

　　積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。

　　6、科技進(jìn)步目標(biāo)

　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下：

　　1、鋼筋連接接頭施工工藝。

　　2、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。

　　3、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用。

　　4、推進(jìn)項目管理信息化建設(shè)。

　　5、清水混凝土的運用。

　　6、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。

　　對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，實施編制"項目管理規(guī)范大綱"和項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。

　　實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)：